現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

　　設(shè)備管理領(lǐng)域新的觀念和方法發(fā)展很快，在我國(guó)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和落后的管理模式之間的矛盾日益突出。本書在介紹企業(yè)好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，緊跟國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展的最新趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際提出一系列觀念、思路和創(chuàng)新方法，內(nèi)容涵蓋設(shè)備壽命周期內(nèi)的各個(gè)方面，包括設(shè)備前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備狀態(tài)與故障管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)動(dòng)力和能源管理、設(shè)備管理的組織形式與績(jī)效評(píng)估、設(shè)備資，產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以及國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)等。書中介紹的TPM、TnPM、RCM等設(shè)備維護(hù)管理模式和策略，涉及到了當(dāng)前設(shè)備管理前沿的知識(shí)?！　”緯m合作高校機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)的本科及研究生教材，也可供高校相關(guān)專業(yè)教師、各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員參考使用。

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前言第1章　設(shè)備管理概述1.1設(shè)備與設(shè)備管理1.設(shè)備2.現(xiàn)代設(shè)備管理1.2我國(guó)的設(shè)備管理體制1.設(shè)備管理的發(fā)展歷史2.我國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展3.我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理制度4.貫徹實(shí)施《“九五”全國(guó)設(shè)備管理工作綱要》5.新設(shè)備管理?xiàng)l例修訂和最新管理動(dòng)態(tài)1.3設(shè)備的資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)2.設(shè)備的分類、編號(hào)和登記3.設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料4.設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng)管理1.4設(shè)備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)1.設(shè)備管理規(guī)章制度2.設(shè)備管理中的統(tǒng)計(jì)工作3.設(shè)備管理與維修的指標(biāo)體系第1章思考題第2章　設(shè)備前期管理2.1設(shè)備前期管理概述1.設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序2.設(shè)備前期管理的職責(zé)分工2.2設(shè)備的規(guī)劃與選型1.設(shè)備的規(guī)劃2.設(shè)備的選型2.3設(shè)備訂貨合同管理1.設(shè)備前期管理中的合同談判2.合同的執(zhí)行2.4設(shè)備招投標(biāo)管理1.招標(biāo)的分類2.招投標(biāo)程序3.組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)4.編制招標(biāo)文件2.5設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試及使用的初期管理1.設(shè)備的驗(yàn)收2.設(shè)備的安裝3.設(shè)備使用初期管理2.6設(shè)備前期管理案例1.規(guī)劃失誤是最嚴(yán)重的浪費(fèi)2.博采眾長(zhǎng)，組合成線的思考3.規(guī)劃選型中應(yīng)注意的綜合性問題4.招投標(biāo)程序中的問題及思考5.上海寶鋼設(shè)備前期管理經(jīng)驗(yàn)第2章思考題第3章　設(shè)備使用與維護(hù)管理3.1設(shè)備使用管理1.合理使用設(shè)備的前提條件2.設(shè)備使用與維護(hù)制度3.設(shè)備的合理使用和性能發(fā)揮3.2設(shè)備維護(hù)管理1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度2.設(shè)備的區(qū)域維護(hù)3.精密、大型、稀有、關(guān)鍵及重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)4.設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)工作3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S／6S管理1.6S的定義和宗旨2.6S的具體內(nèi)容3.6S之間的關(guān)系4.6S的實(shí)施步驟5.實(shí)施6S的具體方法6.5S／6S小結(jié)第3章思考題第4章　設(shè)備潤(rùn)滑管理4.1磨損1.磨損原理2.機(jī)械零件典型磨損過程3.影響磨損的主要因素4.2潤(rùn)滑原理1.潤(rùn)滑的作用2.潤(rùn)滑的分類3.潤(rùn)滑方式4.潤(rùn)滑機(jī)理4.3潤(rùn)滑劑的分類1.液體潤(rùn)滑劑2.潤(rùn)滑脂3.固體潤(rùn)滑劑4.氣體潤(rùn)滑劑5.各類潤(rùn)滑劑的性能比較4.4潤(rùn)滑劑的選用1.選用潤(rùn)滑劑應(yīng)考慮的因素2.潤(rùn)滑劑的選用原則4.5潤(rùn)滑管理1.潤(rùn)滑管理的目的和內(nèi)容2.潤(rùn)滑管理目標(biāo)3.潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)4.潤(rùn)滑管理的實(shí)施5.制訂并實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理制度6.潤(rùn)滑泄漏治理7.計(jì)算機(jī)輔助潤(rùn)滑管理4.6企業(yè)潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)介紹1.精密加工機(jī)床潤(rùn)滑系統(tǒng)的監(jiān)控2.紡織設(shè)備的潤(rùn)滑管理3.柴油機(jī)運(yùn)行過程中的潤(rùn)滑管理4.哈爾濱軸承集團(tuán)設(shè)備潤(rùn)滑管理5.勝利油田現(xiàn)河采油廠潤(rùn)滑管理第4章思考題第5章　設(shè)備備件管理5.1備件的基本概念1.備件2.備件分類原則3.備件的儲(chǔ)備條件5.2備件管理的定義和目的1.備件管理的定義2.備件管理的目的3.備件管理模式選擇5.3備件管理的內(nèi)容1.備件技術(shù)管理2.備件計(jì)劃管理3.備件庫(kù)存管理4.備件經(jīng)濟(jì)管理5.4備件的ABc管理1.備件的ABC分類原則2.備件ABc管理對(duì)策5.5備件管理創(chuàng)新1.備件的3A管理模型2.備件管理創(chuàng)新方法5.6備件管理信息系統(tǒng)1.備件編碼2.總體流程設(shè)計(jì)第5章思考題第6章　設(shè)備狀態(tài)與故障管理6.1設(shè)備故障及故障分類1.設(shè)備故障2.故障分類3.設(shè)備故障的原因和模式6.2設(shè)備的可靠性和故障規(guī)律1.設(shè)備可靠度2.設(shè)備的故障分布規(guī)律6.3設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析1.設(shè)備故障的收集2.設(shè)備故障的存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)3.設(shè)備故障分析方法6.4設(shè)備點(diǎn)檢管理1.點(diǎn)檢分類和點(diǎn)檢作業(yè)表2.點(diǎn)檢準(zhǔn)備3.點(diǎn)檢實(shí)施4.點(diǎn)檢管理6.5設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理1.積極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)2.狀態(tài)監(jiān)測(cè)的主要技術(shù)和支撐3.狀態(tài)監(jiān)測(cè)的十大手段4.主要監(jiān)測(cè)技術(shù)介紹5.狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理6.6設(shè)備診斷與分析1.狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的選擇2.設(shè)備診斷分析方法一診斷工具箱6.7設(shè)備安全與事故管理1.設(shè)備事故的分類2.設(shè)備事故的分析3.設(shè)備事故的處理4.設(shè)備安全管理規(guī)范與流程第6章思考題第7章　設(shè)備維修管理7.1設(shè)備維修管理概述1.目標(biāo)和方針2.設(shè)備維修的一般步驟7.2設(shè)備維修策略與模式設(shè)計(jì)1.與設(shè)備役齡相關(guān)的維修策略2.與故障特征、起因相關(guān)的維修策略3.流程設(shè)備組合維修策略4.維修策略優(yōu)化和模式設(shè)計(jì)7.3設(shè)備維修計(jì)劃1.編制維修計(jì)劃的基本準(zhǔn)則2.設(shè)備維修計(jì)劃的制定3.維修計(jì)劃內(nèi)容4.維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行5.維修計(jì)劃實(shí)施控制7.4設(shè)備維修工程管理1.設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的6s管理2.設(shè)備維修的信息管理3.外委合同化維修管理4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在設(shè)備維修中的應(yīng)用7.5設(shè)備維修和修復(fù)技術(shù)簡(jiǎn)介1.表面修復(fù)技術(shù)2.金屬腐蝕與防護(hù)涂層技術(shù)3.工業(yè)清洗技術(shù)4.焊接修復(fù)技術(shù)5.不停車帶壓密封技術(shù)第7章思考題第8章　設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析8.1設(shè)備的磨損與補(bǔ)償1.設(shè)備的磨損2.設(shè)備的實(shí)體性補(bǔ)償與壽命8.2設(shè)備的折舊1.設(shè)備折舊的意義和計(jì)提的依據(jù)2.直線折舊法3.加速折舊法8.3設(shè)備的大修理及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.設(shè)備大修理概述2.設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)8.4設(shè)備更新及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.設(shè)備更新2.設(shè)備原型更新的決策方法3.出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新決策方法4.用設(shè)備占有總凈現(xiàn)值確定的更新決策方法8.5設(shè)備現(xiàn)代化改裝及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.設(shè)備現(xiàn)代化改裝的概念和意義2.最低總費(fèi)用法8.6設(shè)備技術(shù)改造1.設(shè)備技術(shù)改造的意義2.設(shè)備技術(shù)改造的可能性及其基本方向3.設(shè)備技術(shù)改造可行性分析第8章思考題第9章　設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理9.1設(shè)備維修費(fèi)用的管理1.設(shè)備維修的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額2.維修費(fèi)用的計(jì)劃與管理3.降低維修費(fèi)用的主要途徑9.2設(shè)備租賃1.設(shè)備租賃的基本概念2.設(shè)備租賃的分類3.設(shè)備租賃的意義4.設(shè)備租賃的經(jīng)濟(jì)性分析5.設(shè)備租賃的經(jīng)濟(jì)核算9.3設(shè)備管理的全面經(jīng)濟(jì)核算1.設(shè)備管理全面經(jīng)濟(jì)核算的意義2.設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容和體系3.設(shè)備部門的經(jīng)濟(jì)核算第9章思考題第10章　企業(yè)動(dòng)力與能源管理10.1企業(yè)動(dòng)力設(shè)備管理概述1.動(dòng)力設(shè)備管理的重要性2.動(dòng)力設(shè)備管理的范圍3.動(dòng)力設(shè)備的特點(diǎn)4.動(dòng)力設(shè)備管理的主要任務(wù)5.動(dòng)力管理中應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)系10.2動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行管理1.動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行要求2.動(dòng)力設(shè)備事故的防范和處理3.動(dòng)力設(shè)備的狀態(tài)管理10.3動(dòng)力設(shè)備的維修管理1.動(dòng)力設(shè)備維修的特點(diǎn)2.動(dòng)力設(shè)備維修的類別3.動(dòng)力設(shè)備修理的周期結(jié)構(gòu)4.動(dòng)力設(shè)備維修定額管理5.動(dòng)力設(shè)備維修計(jì)劃的管理6.動(dòng)力設(shè)備的診斷技術(shù)10.4動(dòng)力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理1.動(dòng)力設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)2.動(dòng)能的經(jīng)濟(jì)核算3.動(dòng)力部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析10.5典型動(dòng)力設(shè)備管理介紹1.鍋爐2.壓力容器10.6企業(yè)能源管理與節(jié)能1.能源概念2.能源管理3.樹立節(jié)約能源的思想10.7企業(yè)能源管理經(jīng)驗(yàn)1.廣泛開展節(jié)能教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)2.建立節(jié)能機(jī)制，強(qiáng)化能源管理力度3.強(qiáng)化節(jié)能技術(shù)，挖潛增效第10章思考題第11章　設(shè)備管理的組織形式與績(jī)效評(píng)估11.1設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)1.設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.組織管理理念3.設(shè)置設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的影響因素4.設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織形式5.組織機(jī)構(gòu)形式6.組織機(jī)構(gòu)重組與變革11.2設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估1.設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的系統(tǒng)思考2.設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)3.企業(yè)全部設(shè)備系統(tǒng)評(píng)價(jià)原則11.3塑造高績(jī)效的組織第11章思考題第12章　設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)12.1計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS）1.設(shè)備綜合管理的基本要點(diǎn)2.面向企業(yè)特點(diǎn)和解決的問題3.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)功能流程4.實(shí)施過程注意環(huán)節(jié)12.2企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM）1.EAM的發(fā)展沿革2.EAM的理論基礎(chǔ)3.EAM的構(gòu)成及特點(diǎn)4.EAM系統(tǒng)的實(shí)施5.EAM的系統(tǒng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期12.3企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)舉例1.MaximoEnterprise2.HD-EAM3.Datastream7i4.InsiteEE第12章思考題第13章　國(guó)際設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)13.1從預(yù)知維修到狀態(tài)維修1.預(yù)知維修和狀態(tài)維修的定義2.狀態(tài)維修的制度分級(jí)3.狀態(tài)維修技術(shù)13.2以利用率為中心的維修1.定義及分類2.維修規(guī)劃的分析內(nèi)容3.維修規(guī)劃編制流程13.3全面計(jì)劃質(zhì)量維修1.全面計(jì)劃質(zhì)量維修2.TPQM維修職能的十要素3.TPQM實(shí)施過程——PDCA循環(huán)13.4適應(yīng)性維修1.適應(yīng)性維修的定義2.適應(yīng)性維修的總目標(biāo)3.維修方式的確定流程13.5可靠性維修1.可靠性維修的基本概念2.從預(yù)防維修到主動(dòng)維修3.主動(dòng)維修技術(shù)4.三種維修制度的平衡13.6以可靠性為中心的維修1.以可靠性為中心的維修的基本概念2.RCM的應(yīng)用原理3.RCM管理和維修策略4.RCM管理的總體框架5.RcM的分析邏輯6.預(yù)防維修大綱13.7風(fēng)險(xiǎn)維修1.風(fēng)險(xiǎn)維修概述2.風(fēng)險(xiǎn)分析3.風(fēng)險(xiǎn)維修的幾個(gè)重要概念4.風(fēng)險(xiǎn)檢查和風(fēng)險(xiǎn)維修5.維修程序6.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用效果13.8人的可靠性管理1.SRK模型2.人類失誤分層模型3.人的可靠性管理的重要性及要點(diǎn)13.9設(shè)備管理與企業(yè)文化1.世界級(jí)維修的概念2.設(shè)備管理的內(nèi)勢(shì)和外勢(shì)強(qiáng)化功能3.設(shè)備管理組織的修煉13.10設(shè)備知識(shí)資產(chǎn)管理1.知識(shí)管理理念2.資產(chǎn)知識(shí)管理——未來維修管理3.設(shè)備知識(shí)管理流程4.知識(shí)資產(chǎn)管理范疇13.11綠色維修——環(huán)境、安全、可持續(xù)發(fā)展1.維修——基于預(yù)防的可持續(xù)性發(fā)展2.聯(lián)合國(guó)關(guān)于“可持續(xù)性”的定義13.12維修理論基礎(chǔ)——熱力學(xué)第二定律的應(yīng)用1.熱力學(xué)第二定律的啟示2.故障過程——系統(tǒng)無組織過程3.熱力學(xué)第二定律的應(yīng)用第13章思考題第14章　從TPM至UTnPM14.1rrPM管理體系1.戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的發(fā)展2.TPM給企業(yè)帶來的效益3.TPM定義和特點(diǎn)4.TPM的5S活動(dòng)5.TPM自主維修的漸進(jìn)過程6.TPM的組織推進(jìn)7.從OEE到TEEP8.TPM在世界的影響和推廣9.TPM的發(fā)展14.2TnPM管理體系1.從TPM到TnPM2.TnPM核心和要素3.五個(gè)“六”架構(gòu)4.實(shí)施關(guān)鍵和推進(jìn)流程5.設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系（SOON流程）6.員工未來能力持續(xù)成長(zhǎng)（FROG模型）7.五階評(píng)估體系8.TnPM與其他標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)接9.TnPM管理體系總體框架10.TnPM推進(jìn)八大忌第14章思考題參考文獻(xiàn)

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　　《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》適合作高校機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)的本科及研究生教材，也可供高校相關(guān)專業(yè)教師、各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員參考使用。

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