現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理

內容概要

　　設備管理領域新的觀念和方法發(fā)展很快，在我國，先進的生產(chǎn)設備和落后的管理模式之間的矛盾日益突出。本書在介紹企業(yè)好的傳統(tǒng)做法的基礎上，緊跟國外設備管理發(fā)展的最新趨勢，結合我國企業(yè)實際提出一系列觀念、思路和創(chuàng)新方法，內容涵蓋設備壽命周期內的各個方面，包括設備前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備備件管理、設備狀態(tài)與故障管理、設備維修管理、設備更新的技術經(jīng)濟分析、設備的經(jīng)濟管理、企業(yè)動力和能源管理、設備管理的組織形式與績效評估、設備資，產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以及國際設備管理發(fā)展趨勢等。書中介紹的TPM、TnPM、RCM等設備維護管理模式和策略，涉及到了當前設備管理前沿的知識?！　”緯m合作高校機械設計制造及自動化專業(yè)的本科及研究生教材，也可供高校相關專業(yè)教師、各類企業(yè)的設備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和從事設備維護的工程技術人員參考使用。

書籍目錄

前言第1章　設備管理概述1.1設備與設備管理1.設備2.現(xiàn)代設備管理1.2我國的設備管理體制1.設備管理的發(fā)展歷史2.我國設備管理的發(fā)展3.我國現(xiàn)行的設備管理制度4.貫徹實施《“九五”全國設備管理工作綱要》5.新設備管理條例修訂和最新管理動態(tài)1.3設備的資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)2.設備的分類、編號和登記3.設備資產(chǎn)管理的基礎資料4.設備資產(chǎn)的變動管理1.4設備管理規(guī)章制度和考核指標1.設備管理規(guī)章制度2.設備管理中的統(tǒng)計工作3.設備管理與維修的指標體系第1章思考題第2章　設備前期管理2.1設備前期管理概述1.設備前期管理的主要內容和總體工作程序2.設備前期管理的職責分工2.2設備的規(guī)劃與選型1.設備的規(guī)劃2.設備的選型2.3設備訂貨合同管理1.設備前期管理中的合同談判2.合同的執(zhí)行2.4設備招投標管理1.招標的分類2.招投標程序3.組織招標機構4.編制招標文件2.5設備的驗收、安裝調試及使用的初期管理1.設備的驗收2.設備的安裝3.設備使用初期管理2.6設備前期管理案例1.規(guī)劃失誤是最嚴重的浪費2.博采眾長，組合成線的思考3.規(guī)劃選型中應注意的綜合性問題4.招投標程序中的問題及思考5.上海寶鋼設備前期管理經(jīng)驗第2章思考題第3章　設備使用與維護管理3.1設備使用管理1.合理使用設備的前提條件2.設備使用與維護制度3.設備的合理使用和性能發(fā)揮3.2設備維護管理1.設備的維護保養(yǎng)制度2.設備的區(qū)域維護3.精密、大型、稀有、關鍵及重點設備的維護4.設備維護基礎工作3.3生產(chǎn)現(xiàn)場的5S／6S管理1.6S的定義和宗旨2.6S的具體內容3.6S之間的關系4.6S的實施步驟5.實施6S的具體方法6.5S／6S小結第3章思考題第4章　設備潤滑管理4.1磨損1.磨損原理2.機械零件典型磨損過程3.影響磨損的主要因素4.2潤滑原理1.潤滑的作用2.潤滑的分類3.潤滑方式4.潤滑機理4.3潤滑劑的分類1.液體潤滑劑2.潤滑脂3.固體潤滑劑4.氣體潤滑劑5.各類潤滑劑的性能比較4.4潤滑劑的選用1.選用潤滑劑應考慮的因素2.潤滑劑的選用原則4.5潤滑管理1.潤滑管理的目的和內容2.潤滑管理目標3.潤滑管理機構4.潤滑管理的實施5.制訂并實施設備潤滑管理制度6.潤滑泄漏治理7.計算機輔助潤滑管理4.6企業(yè)潤滑管理經(jīng)驗介紹1.精密加工機床潤滑系統(tǒng)的監(jiān)控2.紡織設備的潤滑管理3.柴油機運行過程中的潤滑管理4.哈爾濱軸承集團設備潤滑管理5.勝利油田現(xiàn)河采油廠潤滑管理第4章思考題第5章　設備備件管理5.1備件的基本概念1.備件2.備件分類原則3.備件的儲備條件5.2備件管理的定義和目的1.備件管理的定義2.備件管理的目的3.備件管理模式選擇5.3備件管理的內容1.備件技術管理2.備件計劃管理3.備件庫存管理4.備件經(jīng)濟管理5.4備件的ABc管理1.備件的ABC分類原則2.備件ABc管理對策5.5備件管理創(chuàng)新1.備件的3A管理模型2.備件管理創(chuàng)新方法5.6備件管理信息系統(tǒng)1.備件編碼2.總體流程設計第5章思考題第6章　設備狀態(tài)與故障管理6.1設備故障及故障分類1.設備故障2.故障分類3.設備故障的原因和模式6.2設備的可靠性和故障規(guī)律1.設備可靠度2.設備的故障分布規(guī)律6.3設備故障統(tǒng)計與分析1.設備故障的收集2.設備故障的存儲和統(tǒng)計3.設備故障分析方法6.4設備點檢管理1.點檢分類和點檢作業(yè)表2.點檢準備3.點檢實施4.點檢管理6.5設備狀態(tài)監(jiān)測管理1.積極應用狀態(tài)監(jiān)測技術2.狀態(tài)監(jiān)測的主要技術和支撐3.狀態(tài)監(jiān)測的十大手段4.主要監(jiān)測技術介紹5.狀態(tài)監(jiān)測管理6.6設備診斷與分析1.狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術的選擇2.設備診斷分析方法一診斷工具箱6.7設備安全與事故管理1.設備事故的分類2.設備事故的分析3.設備事故的處理4.設備安全管理規(guī)范與流程第6章思考題第7章　設備維修管理7.1設備維修管理概述1.目標和方針2.設備維修的一般步驟7.2設備維修策略與模式設計1.與設備役齡相關的維修策略2.與故障特征、起因相關的維修策略3.流程設備組合維修策略4.維修策略優(yōu)化和模式設計7.3設備維修計劃1.編制維修計劃的基本準則2.設備維修計劃的制定3.維修計劃內容4.維修計劃的編制和執(zhí)行5.維修計劃實施控制7.4設備維修工程管理1.設備維修現(xiàn)場的6s管理2.設備維修的信息管理3.外委合同化維修管理4.網(wǎng)絡計劃技術在設備維修中的應用7.5設備維修和修復技術簡介1.表面修復技術2.金屬腐蝕與防護涂層技術3.工業(yè)清洗技術4.焊接修復技術5.不停車帶壓密封技術第7章思考題第8章　設備更新的技術經(jīng)濟分析8.1設備的磨損與補償1.設備的磨損2.設備的實體性補償與壽命8.2設備的折舊1.設備折舊的意義和計提的依據(jù)2.直線折舊法3.加速折舊法8.3設備的大修理及其技術經(jīng)濟分析1.設備大修理概述2.設備大修理的經(jīng)濟評價8.4設備更新及其技術經(jīng)濟分析1.設備更新2.設備原型更新的決策方法3.出現(xiàn)新設備條件下的更新決策方法4.用設備占有總凈現(xiàn)值確定的更新決策方法8.5設備現(xiàn)代化改裝及其技術經(jīng)濟分析1.設備現(xiàn)代化改裝的概念和意義2.最低總費用法8.6設備技術改造1.設備技術改造的意義2.設備技術改造的可能性及其基本方向3.設備技術改造可行性分析第8章思考題第9章　設備的經(jīng)濟管理9.1設備維修費用的管理1.設備維修的技術經(jīng)濟定額2.維修費用的計劃與管理3.降低維修費用的主要途徑9.2設備租賃1.設備租賃的基本概念2.設備租賃的分類3.設備租賃的意義4.設備租賃的經(jīng)濟性分析5.設備租賃的經(jīng)濟核算9.3設備管理的全面經(jīng)濟核算1.設備管理全面經(jīng)濟核算的意義2.設備管理經(jīng)濟核算內容和體系3.設備部門的經(jīng)濟核算第9章思考題第10章　企業(yè)動力與能源管理10.1企業(yè)動力設備管理概述1.動力設備管理的重要性2.動力設備管理的范圍3.動力設備的特點4.動力設備管理的主要任務5.動力管理中應注意的幾個關系10.2動力系統(tǒng)的運行管理1.動力設備安全運行要求2.動力設備事故的防范和處理3.動力設備的狀態(tài)管理10.3動力設備的維修管理1.動力設備維修的特點2.動力設備維修的類別3.動力設備修理的周期結構4.動力設備維修定額管理5.動力設備維修計劃的管理6.動力設備的診斷技術10.4動力設備的經(jīng)濟管理1.動力設備經(jīng)濟管理的目標2.動能的經(jīng)濟核算3.動力部門經(jīng)濟活動分析10.5典型動力設備管理介紹1.鍋爐2.壓力容器10.6企業(yè)能源管理與節(jié)能1.能源概念2.能源管理3.樹立節(jié)約能源的思想10.7企業(yè)能源管理經(jīng)驗1.廣泛開展節(jié)能教育活動，提高員工節(jié)能意識2.建立節(jié)能機制，強化能源管理力度3.強化節(jié)能技術，挖潛增效第10章思考題第11章　設備管理的組織形式與績效評估11.1設備管理的組織機構1.設備管理組織機構的設置原則2.組織管理理念3.設置設備管理組織機構的影響因素4.設備管理的領導體制與組織形式5.組織機構形式6.組織機構重組與變革11.2設備管理績效評估1.設備管理評價指標的系統(tǒng)思考2.設備管理績效評價指標3.企業(yè)全部設備系統(tǒng)評價原則11.3塑造高績效的組織第11章思考題第12章　設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)12.1計算機輔助設備維護管理系統(tǒng)（CMMS）1.設備綜合管理的基本要點2.面向企業(yè)特點和解決的問題3.計算機輔助設備維護管理系統(tǒng)功能流程4.實施過程注意環(huán)節(jié)12.2企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM）1.EAM的發(fā)展沿革2.EAM的理論基礎3.EAM的構成及特點4.EAM系統(tǒng)的實施5.EAM的系統(tǒng)目標和經(jīng)濟效益預期12.3企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)舉例1.MaximoEnterprise2.HD-EAM3.Datastream7i4.InsiteEE第12章思考題第13章　國際設備管理發(fā)展趨勢13.1從預知維修到狀態(tài)維修1.預知維修和狀態(tài)維修的定義2.狀態(tài)維修的制度分級3.狀態(tài)維修技術13.2以利用率為中心的維修1.定義及分類2.維修規(guī)劃的分析內容3.維修規(guī)劃編制流程13.3全面計劃質量維修1.全面計劃質量維修2.TPQM維修職能的十要素3.TPQM實施過程——PDCA循環(huán)13.4適應性維修1.適應性維修的定義2.適應性維修的總目標3.維修方式的確定流程13.5可靠性維修1.可靠性維修的基本概念2.從預防維修到主動維修3.主動維修技術4.三種維修制度的平衡13.6以可靠性為中心的維修1.以可靠性為中心的維修的基本概念2.RCM的應用原理3.RCM管理和維修策略4.RCM管理的總體框架5.RcM的分析邏輯6.預防維修大綱13.7風險維修1.風險維修概述2.風險分析3.風險維修的幾個重要概念4.風險檢查和風險維修5.維修程序6.風險分析應用效果13.8人的可靠性管理1.SRK模型2.人類失誤分層模型3.人的可靠性管理的重要性及要點13.9設備管理與企業(yè)文化1.世界級維修的概念2.設備管理的內勢和外勢強化功能3.設備管理組織的修煉13.10設備知識資產(chǎn)管理1.知識管理理念2.資產(chǎn)知識管理——未來維修管理3.設備知識管理流程4.知識資產(chǎn)管理范疇13.11綠色維修——環(huán)境、安全、可持續(xù)發(fā)展1.維修——基于預防的可持續(xù)性發(fā)展2.聯(lián)合國關于“可持續(xù)性”的定義13.12維修理論基礎——熱力學第二定律的應用1.熱力學第二定律的啟示2.故障過程——系統(tǒng)無組織過程3.熱力學第二定律的應用第13章思考題第14章　從TPM至UTnPM14.1rrPM管理體系1.戰(zhàn)后日本設備管理的發(fā)展2.TPM給企業(yè)帶來的效益3.TPM定義和特點4.TPM的5S活動5.TPM自主維修的漸進過程6.TPM的組織推進7.從OEE到TEEP8.TPM在世界的影響和推廣9.TPM的發(fā)展14.2TnPM管理體系1.從TPM到TnPM2.TnPM核心和要素3.五個“六”架構4.實施關鍵和推進流程5.設備預防維護體系（SOON流程）6.員工未來能力持續(xù)成長（FROG模型）7.五階評估體系8.TnPM與其他標準化的對接9.TnPM管理體系總體框架10.TnPM推進八大忌第14章思考題參考文獻

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