創(chuàng)造突破性產(chǎn)品

內容概要

許多新產(chǎn)品的開發(fā)往往不能成功，在少數(shù)成功范例之中，又只有更少數(shù)的產(chǎn)品能夠重新定義其原本的、甚至創(chuàng)造全新的市場，并且最終發(fā)展成為突破性產(chǎn)品。本書作者總結多年的研究結果，指明了與產(chǎn)品創(chuàng)新相關的一系列因素，并提供了一套全新的開發(fā)突破性產(chǎn)品的理論與方法。該書旨在幫助企業(yè)、技術和設計人員：　　獲得對用戶的需求和市場新的趨勢的準確洞察力；　　認識可以創(chuàng)造新市場的產(chǎn)品機會缺口；　　指導產(chǎn)品“模糊前期”的構造；　　正確地運用定性和定量的研究方法；　　確立產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)整體策劃和品牌管理之間的關系；　　建立靈活、高效的團隊?！　”緯且槐娟P于企業(yè)設計管理的專著，適用于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和管理參考，也適合作為高等院校相應的設計管理專業(yè)的教材。

作者簡介

　　JONATHAN CAGAN is a Professor of Mechanical Engineering at Carnegie Mellon University.His work focuses on the early stages of product development with emphasis on engineering design,interdisciplinary collaborations,formal design synthesis,and computat

書籍目錄

序前言致謝相關術語和定義第一部分 問題 第一章 新產(chǎn)品開發(fā)的驅動力 第二章 移向產(chǎn)品價值定位圖的右上角 第三章 右上角（第一象限）：價值象限 第四章 成功品牌戰(zhàn)略的核心：突破性產(chǎn)品和服務第二部分 解決方法 第五章 以用戶為中心的一體化新產(chǎn)品開發(fā)綜合途徑 第六章 整合不同領域、管理多樣化團隊 第七章 了解用戶的需要、要求和愿望第三部分 實踐檢驗 第八章 案例研究：右上角的優(yōu)勢 第九章 汽車設計：通過以用戶為中心的一體化新產(chǎn)品開發(fā)手段使之脫穎而出后記

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