回歸人本

內(nèi)容概要

　　《回歸人本》作者從人力資源總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人士資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案?！痘貧w人本》力圖突出一種動(dòng)態(tài)的管理，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實(shí)施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的本土性、能動(dòng)性、生機(jī)性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性，以期對中國本土企業(yè)的規(guī)范與發(fā)展提供一定的參考與借鑒，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程?！　∧壳?，大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)及運(yùn)行情況?！痘貧w人本》通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，以及對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題。在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，最終使企業(yè)能從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時(shí)將企業(yè)老板的困惑細(xì)化為人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，從而形成一種核力，全面實(shí)施有效的人力資源管理“選人、用人、育人、留人”，最終解除企業(yè)老板的困惑。

作者簡介

　　劉秋華，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），光華控股有限公司人力資源總監(jiān)?！　≡芜B續(xù)三年躋身“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)。她參與建立的人力資源管理體系、制度、機(jī)制，經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，又從實(shí)踐到理論的修正過程，推進(jìn)了公司規(guī)范化進(jìn)程，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉(zhuǎn)型過程中，收到了明顯的效果，有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

書籍目錄

序前言第一部分 企業(yè)老板的困惑及厘清思路引子 傾聽企業(yè)老板的“心里話”第1章 企業(yè)老板的困惑：我有點(diǎn)帶不動(dòng)企業(yè)了第1節(jié) 細(xì)說企業(yè)老板的困惑第2節(jié) 困惑背后的玄機(jī)何在第2章 厘清思路：全面實(shí)施人力資源管理的四個(gè)基本前提第1節(jié) 理念變革，再創(chuàng)輝煌第2節(jié) 人力資源管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略職能定位第3節(jié) 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的“硬功夫”與“軟力量”第4節(jié) 企業(yè)老板個(gè)人成長的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)第二部分 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及攻堅(jiān)歷程第3章 “選人”=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗第1節(jié) “選人”中問題的提出第2節(jié) 建立科學(xué)的人才觀第3節(jié) 職位關(guān)鍵能力（勝任力）實(shí)用模型第4節(jié) 一種有效的面試方法：行為面試第5節(jié) 打一場招聘項(xiàng)目運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)備戰(zhàn)：目標(biāo)“海選”——應(yīng)聘者申請收集和初步篩選階段一網(wǎng)打盡：“PK”——筆試、一見鐘情——“三分鐘”定終身面試階段“蜜月期”：試用考核階段第6節(jié) “選人”的策略和途徑附錄 職位關(guān)鍵能力實(shí)用模型舉例第4章 “用人”=藝術(shù)+機(jī)制=釋放潛能，實(shí)現(xiàn)增值引子 先有伯樂，還是先有千里馬第1節(jié) 中國企業(yè)的用人誤區(qū)第2節(jié) 用人的風(fēng)格與謀略第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)如何“用好自己”何謂領(lǐng)導(dǎo)“用好自己”“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所長“用人”的心態(tài)：“用人要疑，疑人也用”？“用人”的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”“用人”的謀略：因勢用人優(yōu)化組織，人盡其才第4節(jié) 如何用三種人——“鳥人”、“狂人”、“小人”第5節(jié) 從三國學(xué)用人之道選擇人才：要德才兼?zhèn)湔鐒e人才：要知人善任延攬人才：要攻心為上駕馭人才：要分權(quán)授權(quán)激勵(lì)人才：要賞罰有信附錄1 用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn)附錄2 企業(yè)用人機(jī)制的建立第5章 “育人”=理念+體系+制度=發(fā)展的“加速器”第1節(jié) 培訓(xùn)中的“冰山”第2節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”（一）：創(chuàng)新培訓(xùn)理念第3節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”（二）：打造科學(xué)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)流程的起點(diǎn)——培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)的“技術(shù)”含量所在——課程體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)第三步——培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)第四步——培訓(xùn)實(shí)施與管理培訓(xùn)第五步——培訓(xùn)效果評估第4節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”（三）：培訓(xùn)的集中管理第5節(jié) 融化培訓(xùn)“冰山”（四）：幾種有效的“育人”理念和方法持續(xù)性的改進(jìn)——培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營管理企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，下屬是學(xué)員人才梯隊(duì)——培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迎新介紹——一種特殊的培訓(xùn)第6章 “留人”=“硬機(jī)制”+“軟環(huán)境”+藝術(shù)=核心人力資本第1節(jié) 員工與企業(yè)“無言的結(jié)局”第2節(jié) 員工有顆“驛動(dòng)的心”?第3節(jié) “把根留住”“留人”是最節(jié)約成本的建立尊重人的“硬機(jī)制”三種“環(huán)境”合成一種“感覺”讓“好馬吃回頭草”第4節(jié) “留人”藝術(shù)六步曲正向“留人”三步曲反向“留人”三步曲附錄1 三種薪酬管理模式介紹附錄2 快速增長型企業(yè)薪酬福利基本結(jié)構(gòu)介紹參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評論

　　企業(yè)老板的困惑：我有點(diǎn)帶不動(dòng)企業(yè)了……　　發(fā)育企業(yè)人力資源管理體系的關(guān)鍵，是要把“人力資源管理”的壓力傳遞到各級管理責(zé)任者身上；從過去老板一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，轉(zhuǎn)向全體管理者承擔(dān)責(zé)任，使各級管理者成為人力資源管理的“責(zé)任主體”，承擔(dān)對下屬指導(dǎo)、約束、幫助和激勵(lì)的責(zé)任。老板必須走出這個(gè)誤區(qū)，不然，面對人力資源管理的普遍壓力永遠(yuǎn)也不可能得到緩解。由此而論，本土企業(yè)及老板真正面臨的挑戰(zhàn)是如何賦予各級管理者“承擔(dān)責(zé)任的意愿和能力”?！　?-中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、著名人力資源管理專家 包政

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