世界500強(qiáng)企業(yè)管理法則精選

內(nèi)容概要

本套叢書采擷了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華，希望能給國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者一個(gè)開拓管理視野，全面了解世界500強(qiáng)企業(yè)的窗口?！　”緯窃撎讌矔囊槐荆岢隽?36個(gè)管理法則、分為戰(zhàn)略法則、變革法則、品牌法則、營(yíng)銷法則、人力資源法則團(tuán)隊(duì)管理法則、文化建設(shè)法則、管理藝術(shù)法則和理財(cái)法則9個(gè)方面，幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者及經(jīng)營(yíng)類師生的一部參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　邱慶劍，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，咨詢專家，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)控制、稅收籌劃和人力資源管理，長(zhǎng)期為企業(yè)提供財(cái)稅、稅收籌劃和人力資源管理，長(zhǎng)期為企業(yè)提供財(cái)稅、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的服務(wù)。先后在國(guó)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和

書籍目錄

序第1章　世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理法則　法則1　螞蟻傍大象　　微軟　法則2　順勢(shì)而為　　麥當(dāng)勞　法則3　尋求政府的支持　　杜邦　法則4　引進(jìn)短缺元素　　松下　法則5　抬高門檻　　可口可樂(lè)　法則6　戰(zhàn)略新定位　　英特爾　法則7　知難而上　　豐田汽車　法則8　向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)　　沃爾瑪　法則9　充分認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)品牌　　　施樂(lè)公司　法則10　擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　沃爾瑪　法則11　合作求共生　　飛利浦　　索尼　法則12　業(yè)務(wù)聚焦　　諾基亞　　法則13　放棄舊優(yōu)勢(shì)　　　杜邦　法則14　幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　　微軟　法則15　把握趨勢(shì)　　福特汽車第2章　世界500強(qiáng)企業(yè)變革管理法則　法則1　首先變革觀念　　通用電氣　法則2　舍舊迎新　　惠普　法則3　化解變革阻力　　英特爾　法則4　以人事改革為核心　　可口可樂(lè)　法則5　把握問(wèn)題關(guān)鍵　　本田汽車　法則6　主動(dòng)變革　　三星集團(tuán)　法則7　組織重建　　克萊斯勒　法則8　全面再造　　波音　法則9　更換核心人物　　IBM　……第3章　世界500強(qiáng)企業(yè)品牌管理法則第4章　世界500強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷法則第5章　世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理法則第6章　世界500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理法則第7章　世界500強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)法則第8章　世界500強(qiáng)企業(yè)管理藝術(shù)法則第9章　世界500強(qiáng)企業(yè)理財(cái)法則

章節(jié)摘錄

　　法則1．　螞蟻傍大象　　應(yīng)用典范　　微軟（Microsoft，美國(guó)企業(yè)，主營(yíng)計(jì)算機(jī)軟件）　　在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，微軟位于第130位?！　〗忉尅　∥浵伆笙蠓▌t，指的是小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，依附于大企業(yè)生存?！　≈行∑髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、資金等方面都處于弱勢(shì)　　，生存能力較弱，采用螞蟻傍大象法則，有助于提高生存能力，迅速積累經(jīng)　　驗(yàn)和資金?！　〗?jīng)典案例　　微軟成功的契機(jī)，在于比爾·蓋茨成功地抓住了與IBM進(jìn)行軟件合作的　　機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，微軟雖然也是小有名氣，但是與藍(lán)色巨人IBM相比，就只能算　　是一只小螞蟻了?！　『献鞅尘笆沁@樣的?！　∫环矫?，IBM太需要個(gè)人計(jì)算機(jī)，但它必須有合作伙伴，IBM雖然十分強(qiáng)　　大，但要完成此項(xiàng)開發(fā)，軟件上仍需合作；另一方面，蓋茨及其微軟公司在　　軟件開發(fā)方面的名氣和成果具有一定優(yōu)勢(shì)。于是，IBM給蓋茨打電話，欲與　　之合作。這引起了蓋茨極大的興趣，即使到今天，比爾也是這么認(rèn)為：IBM　　是大公司，與之合作，可以說(shuō)是攀了高枝?！　‘?dāng)時(shí)，蓋茨興奮地對(duì)合伙人艾倫說(shuō)道：“伙計(jì)們，機(jī)會(huì)來(lái)了。”他們對(duì)　　與IBM合作傾注了滿腔熱情。他對(duì)IBM說(shuō)，他的另一種操作系統(tǒng)同樣可以用于　　IBM的新型微機(jī)。IBM責(zé)成微軟提出一份可行性報(bào)告?？紤]到當(dāng)時(shí)帕特森的西　　雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司已經(jīng)研制出一種基于8086的稱為QDOS的操作系統(tǒng)，微軟　　決定以合適價(jià)格買下其使用權(quán)和全部的所有權(quán)。這足足節(jié)省了微軟一年的工　　作量。之后，蓋茨打算在此基礎(chǔ)上研制出自己的操作系統(tǒng)?！　∫瓿蒊BM與微軟的合作項(xiàng)目，時(shí)間緊迫，軟件須在1981年3月底以前完　　成設(shè)計(jì)。合同的第一項(xiàng)訂貨是操作系統(tǒng)。微軟聘用帕特森來(lái)協(xié)助設(shè)計(jì)。據(jù)估　　計(jì)，需設(shè)計(jì)大約4萬(wàn)條指令，除了操作系統(tǒng)本身，這4萬(wàn)條指令只是軟件的轉(zhuǎn)　　換工作。盡管極為焦慮，但微軟仍決定冒險(xiǎn)拼一下?！　∥④浐虸BM一致決定采取開放的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這從根本上扭轉(zhuǎn)了IBM的自大　　形象，如果沒(méi)有這點(diǎn)，IBM在個(gè)人機(jī)領(lǐng)域獨(dú)霸一時(shí)就無(wú)從談起。微軟想方設(shè)　　法使MS-DOS設(shè)計(jì)為整個(gè)行業(yè)所用的操作系統(tǒng)，因此力主開放型的設(shè)計(jì)。他認(rèn)　　為，如果人們知道了操作系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，便不難為其設(shè)計(jì)軟件。盡管有非法復(fù)　　制之嫌，但他認(rèn)為，索性公開設(shè)計(jì)技術(shù)比保密而被別人搶先的做法更明智?！　∷麑?duì)艾倫說(shuō)：“只要法律還起作用，我們終會(huì)成功?！睂?shí)踐證明，這種開放　　設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，它很容易推向市場(chǎng)和形成市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)而有規(guī)模效應(yīng)和先人　　優(yōu)勢(shì)。　　關(guān)鍵性的一步已經(jīng)邁開，就看藍(lán)色巨人IBM了?！　BM PC研制成功了，微軟DOS也因之而成為行業(yè)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。至此，由　　于IBM PC銷量日增，MS-DOS的影響也與日俱增，為其開發(fā)的應(yīng)用軟件也越來(lái)　　越多，從而更加鞏固了其基礎(chǔ)地位，而微軟最終成了最大的贏家?！　　?/pre>




編輯推薦
　　能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，在管理方面都有其成功之處。這些企業(yè)的管理精髓就是其在多年的實(shí)踐中摸索、總結(jié)出來(lái)的通行的管理法則。這些法則雖然誕生于具體的企業(yè)，但經(jīng)過(guò)提煉和升華后，已經(jīng)具備了普遍的實(shí)用性，任何企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人都可以實(shí)施“拿來(lái)主義”?！　　妒澜?00強(qiáng)企業(yè)管理法則精選》共提出了136個(gè)管理法則、分為戰(zhàn)略、變革、品牌、營(yíng)銷、人力資源、團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)、管理藝術(shù)和理財(cái)九個(gè)方面，幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，適合企業(yè)老板，中高層管理者，以及想提升個(gè)人能力的基層職員閱讀。





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