出版時(shí)間:2006-1 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:陳滿麒 頁數(shù):152
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前言
促使我提筆寫這本書的動(dòng)機(jī),源于一個(gè)讓我深感震撼的真實(shí)故事:當(dāng)巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司派出的救援船到達(dá)出事地點(diǎn)時(shí),“環(huán)大西洋”號海輪已經(jīng)消失,21名船員也隨之不見了;海面上只有一個(gè)救生電臺有節(jié)奏地發(fā)著求救信號。救援人員看著平靜的大海發(fā)呆,誰也想不明白在這個(gè)海況極好的地方到底發(fā)生了什么,從而導(dǎo)致這條當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的船只沉沒。這時(shí)有人發(fā)現(xiàn)電臺下面綁著一個(gè)密封的瓶子,打開瓶子一看,里面有一張紙條,21種筆跡,上面這樣寫著:一水理查德:3月21日,我在奧克蘭港私自買了一個(gè)臺燈,想給妻子寫信時(shí)照明用。二副瑟曼:我看見理查德拿著臺燈回船,說了句“這個(gè)小臺燈底座輕,輪船搖晃時(shí)別讓它倒,下來”。但沒有干涉。三副帕蒂:3月21日下午,船離港,我發(fā)現(xiàn)救生筏釋放器有問題,就將救生筏綁在了架子上。二水戴維斯:離崗檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞,用鐵絲將門綁牢。二管輪安特爾:我檢查消防設(shè)施時(shí),發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕,心想還有幾天船就到碼頭了,到時(shí)候再換。船長麥凱姆:起航時(shí),工作繁忙,沒有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。機(jī)匠丹尼爾:3月23日上午,理查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)報(bào)警。我和瓦爾特進(jìn)去后,未發(fā)現(xiàn)火苗,判定探頭誤報(bào)警,拆掉消防探頭交給惠特曼,要求換新的。機(jī)匠瓦爾特:我就是瓦爾特。大管輪惠特曼:我說正忙著,等一會(huì)兒再給你們拿新的消防探頭。服務(wù)生斯科尼:3月23日13點(diǎn),到理查德房間找他,他不在,坐了一會(huì)兒,隨手開了他的臺燈。大副克姆普:3月23日13點(diǎn)半,帶蘇勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視,沒有進(jìn)理查德和蘇勒的房間,說了句“你們的房間自己進(jìn)去看看”。一水蘇勒:我笑了笑,也沒有進(jìn)房間,跟在克姆普后面。一水羅伯特:我也沒有進(jìn)房間,跟在蘇勒后面。機(jī)電長科恩:3月23日14點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)跳閘了,因?yàn)檫@是以前也出現(xiàn)過的現(xiàn)象,沒多想就直接將閘合上,沒有查明原因。三管輪馬辛:感到空氣不好,先打電話到廚房,證明沒有問題后,又讓機(jī)艙打開通風(fēng)閥。大廚史若:我接到馬辛電話時(shí),開玩笑說:“我們這里能有什么問題?你還不來幫我們做飯?”然后問烏蘇拉:“我們這里都安全嗎?”二廚烏蘇拉:我也感覺空氣不好,但覺得我們這里很安全,就繼續(xù)做飯。機(jī)匠努波:我接到馬辛電話后,打開了通風(fēng)閥。管事戴思蒙:14點(diǎn)半,我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯,晚上會(huì)餐。醫(yī)生莫里斯:我沒有巡診。電工荷爾因:晚上我值班時(shí)跑進(jìn)了餐廳。最后是船長麥凱姆寫的話:19點(diǎn)30分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),理查德和蘇勒的房間已經(jīng)燒穿,一切糟糕透了,我們沒有辦法控制火情,而且火越燒越大,整條船上都是火,火,火……看完這張絕筆紙條,救援人員誰也沒有說話,海面上死一樣的寂靜,大家仿佛清晰地看到了整個(gè)事故的過程。21條生命,21個(gè)本職工作中的“小事”引起的一個(gè)大悲劇?,F(xiàn)實(shí)工作中的失敗,常常不是因?yàn)椤笆異翰簧狻钡腻e(cuò)誤引起的,而是那些一個(gè)個(gè)不足掛齒的“小錯(cuò)誤”造成的!在環(huán)環(huán)相扣的工作中,它不斷地被放大,早已不再是微不足道的了!我曾在美國的一份地方報(bào)紙上看到一則招聘教師的廣告:工作很輕松,但要盡職盡責(zé),重視教學(xué)工作中的小事與細(xì)節(jié)。事實(shí)上,不僅教師如此,所有的工作都應(yīng)該盡職盡責(zé),重視工作中的小事與細(xì)節(jié)。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。一件簡單的小事情,所反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),惟有那些心中裝著“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好。在潛意識中,人們習(xí)慣于對要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評價(jià),不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在工作中,太多的人只關(guān)注有光環(huán)的大事情,能夠滿足虛榮心的出人頭地的“大事業(yè)”,而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情,即便這些小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路。作為普通人,在大多數(shù)的日子里,很顯然都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。你是書店的營業(yè)員嗎,是否勤于擦拭書架上的灰塵?你是公交車司機(jī)嗎,是否讓車天天保持整潔了?你是教師嗎,是否耐心批改了每一份作業(yè)或試卷?你是技術(shù)人員嗎,是否認(rèn)真編寫了每一行程序或者細(xì)心焊接了每一塊電路板?當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度,我們就會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”及“成功”同行。
內(nèi)容概要
本書立足于當(dāng)今企業(yè)中常見的輕視小事,做事浮躁等現(xiàn)象,從人性的弱點(diǎn)這一獨(dú)特角度,挖掘出員工輕視小事的根本原因,具有深厚的人文關(guān)懷,極易引起員工的共鳴。它有助于員工端正心態(tài),摒棄做事貪大的浮躁心理,把小事做好做到位,從而提高整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量。當(dāng)重視小事成為員工的一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成為一種生活態(tài)度,他們將會(huì)與勝任、優(yōu)秀、成功同行,責(zé)任、忠誠、敬業(yè)也將不再是一句空洞的企業(yè)宣傳口號?! ”緯且槐咎嵘髽I(yè)競爭力、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊,一本員工素質(zhì)培訓(xùn)的完美讀本,一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。
書籍目錄
前言第1章 為什么說工作中無小事隨處可見的“不勝任”“不勝任”背后的小事情與大責(zé)任小事決定成敗小事不是小人物的事把每一件簡單的事做好就是不簡單沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度第2章 你重視工作中的小事了嗎你了解工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)嗎“差不多先生”的悲劇 “不值得定律”背后的人性弱點(diǎn)“懷才不遇”是高學(xué)歷者的借口李嘉誠是如何做推銷員的 拒絕浮躁,做事不貪大第3章 有些小事,不必老板交代忠誠是一種職業(yè)生存方式率先主動(dòng),不僅僅是聽命行事只有100%才算合格一次就把事情做對最佳的工作完成時(shí)間是昨天不把問題留給老板第4章 敬業(yè),最卓越的工作態(tài)度世界是對那些熱忱工作的人的獎(jiǎng)賞一流員工找方法,末流員工找借口停止抱怨 即使是小事也要做到最好客戶無小事給客戶增加1%的方便第5章 點(diǎn)燃激情,成就卓越豐動(dòng)投入,用100%的熱情做1%的事主動(dòng)改進(jìn),永遠(yuǎn)別說“已經(jīng)做得夠好的了”主動(dòng)請?jiān)福魬?zhàn)“不可能完成”的工作主動(dòng)學(xué)習(xí),成為公司不可替代的人主動(dòng)負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)
章節(jié)摘錄
書摘在西方有一個(gè)流傳甚廣的故事: 那是一件發(fā)生在1485年的事情,英國國王查理三世準(zhǔn)備和蘭凱斯特家族的亨利決一死戰(zhàn),以此決定由誰來統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗打響之前,查理派馬夫裝備自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 馬夫發(fā)現(xiàn)馬掌沒有了,于是,他對鐵匠說:“快點(diǎn)給它釘掌,國王希望騎著它打頭陣。”P12 “你得等一等,”鐵匠回答,“前幾天,因給所有的戰(zhàn)馬釘掌,鐵片已經(jīng)用完了?!? “我等不及了?!瘪R夫不耐煩地叫道。 鐵匠埋頭干活,從一根鐵條上弄下可做四個(gè)馬掌的材料,把它們砸平、整形,固定在馬蹄上,然后開始釘釘子。釘了三個(gè)馬掌后,他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€(gè)馬掌了。 “我缺幾個(gè)釘子,”他說,“需要點(diǎn)兒時(shí)間砸兩個(gè)?!? “我告訴過你我等不及了?!瘪R夫急切地說。 “沒有足夠的釘子,我也能把馬掌釘上,但是不能像其他幾個(gè)那么牢固?!? “能不能掛住?”馬夫問。 “應(yīng)該能,”鐵匠回答,“但我沒有把握?!? “好吧,就這樣,”馬夫叫道,“快點(diǎn),要不然國王會(huì)怪罪我的?!? 鐵匠湊合著把馬掌掛上了。 很快,兩軍交戰(zhàn)了。查理國王沖鋒陷陣,鞭策士兵迎戰(zhàn)敵軍。突然,一只馬掌掉了,戰(zhàn)馬跌倒在地,查理也被掀翻在地上。受驚的馬跳起來逃走了,國王的士兵也紛紛轉(zhuǎn)身撤退,亨利的軍隊(duì)包圍了上來。P13
媒體關(guān)注與評論
書評一件簡單的小事情,所反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),惟有那些心中裝著“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好。 ——GE公司前CE0杰克·韋爾奇 聽到大家夸一個(gè)年輕人前途無量時(shí),我總要問:“他努力工作了嗎?他認(rèn)真對待工作中的小事了嗎?他從工作細(xì)節(jié)中學(xué)到東西了沒有?”即便有再高的學(xué)歷,再硬的學(xué)校牌子,如果不認(rèn)真對待工作,不將敏捷的判斷力、準(zhǔn)確的邏輯推理能力、豐富的專業(yè)知識和工作中的具體細(xì)節(jié)聯(lián)系起來,最終也會(huì)一事無成。 ——美孚石油公司刨始人約翰·洛克菲勒 每一天,都要盡心盡力地工作,每一件小事情,都力爭高效地完成。嘗試著超越自己,努力做一些份外的事情,不是為了看到老板的笑臉,而是為了自身的不斷進(jìn)步。 ——微軟公司董事長比爾·蓋茨 當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度,我們就會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”、“成功”同行。 ——SNT公司總裁亨利·賽德雷
編輯推薦
《工作中無小事》是一本提升企業(yè)競爭力、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊,一本員工素質(zhì)培訓(xùn)的完美讀本,一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。在潛意識中,人們習(xí)慣于對要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評價(jià),不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在客觀現(xiàn)實(shí)中,太多的人只關(guān)注有光環(huán)的大事情,能夠滿足虛榮心的出人頭地的"大事業(yè)",而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情,即使這些小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路。
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