集中

內(nèi)容概要

　　您關(guān)注以下問題嗎？　　如何實時掌控企業(yè)資金，并讓其始終貫徹安全性、流動性、盈利性的協(xié)調(diào)運作？　　如何快速方便地編制年度計劃預(yù)算，并有效地規(guī)范預(yù)算管理體系和編制流程？　　如何使集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制有機(jī)銜接？　　如何制定企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對績效進(jìn)行統(tǒng)計、分析與評價？　　如何建立集團(tuán)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下能夠滿足多種需求的各種報表？　　廣電行業(yè)如何針對行業(yè)特點構(gòu)建財務(wù)管理平臺，規(guī)范財務(wù)管理體系？　　您想解決以上問題嗎？您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？　　本書關(guān)注集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從集中財務(wù)管理面臨的主要問題入手，通過相關(guān)管理模式與流程的分析，給出了解決問題的總體思路和具體方案。閱讀本書，您將通過書中對集團(tuán)企業(yè)管理模式以及流程的深入解析，獲得集團(tuán)企業(yè)切實可行的信息化解決方案，找到企業(yè)財務(wù)管理的新思路和全新感覺，并開始步入您企業(yè)財務(wù)集中管理的信息化實踐進(jìn)程！　　　　中國企業(yè)在經(jīng)歷了“發(fā)揮勞動力成本優(yōu)勢”、“裝備現(xiàn)代化”兩個發(fā)展階段后，現(xiàn)在正進(jìn)入以應(yīng)用ERP為代表的“企業(yè)信息化”發(fā)展階段，并為“自主技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)”階段建立基礎(chǔ)。　　“集中管理”的理念始于20世紀(jì)90年代，通過國際金融機(jī)構(gòu)的成功應(yīng)用，逐漸被國內(nèi)的銀行、電信等行業(yè)采用?！　”緯ㄟ^對集團(tuán)企業(yè)管理模式以及流程的深入解析，提出對集團(tuán)企業(yè)切實可行的信息化解決方案，找到企業(yè)財務(wù)管理的新思路和全新感覺，引領(lǐng)您步入企業(yè)財務(wù)集中管理的信息化實踐進(jìn)程！

書籍目錄

序　用ERP武裝中國企業(yè)前言　“集中管理、共享服務(wù)”將成為集團(tuán)財務(wù)管理的核心引言第1章　資金管理解決方案1.1　本方案要解決的企業(yè)問題1.2　解決問題的總體思路1.3　解決方案的具體內(nèi)容1.4　用友資金管理的產(chǎn)品組合1.5　用友資金管理的產(chǎn)品特性第2章　全面預(yù)算管理解決方案2.1　本方案要解決的企業(yè)問題2.2　解決問題的總體思路2.3　解決方案的具體內(nèi)容2.4　用友全面預(yù)算管理產(chǎn)品組合2.5　用友全面預(yù)算管理產(chǎn)品特性第3章　以預(yù)算為基礎(chǔ)的財務(wù)集中管理解決方案3.1　本方案要解決的企業(yè)問題3.2　解決問題的總體思路3.3　解決方案的具體內(nèi)容3.4　用友產(chǎn)品組合3.5　用友產(chǎn)品特性第4章　績效管理解決方案4.1　本方案要解決的企業(yè)問題4.2　解決問題的總體思路4.3　解決方案的具體內(nèi)容4.4　用友績效管理產(chǎn)品組合4.5　用友績效管理產(chǎn)品特性第5章　報表管理解決方案5.1　本方案要解決的企業(yè)問題5.2　解決問題的總體思路5.3　解決問題的具體方案5.4　用友公司報表管理的產(chǎn)品組合5.5　用友報表管理產(chǎn)品的主要特性第6章　廣電行業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理解決方案6.1　本方案要解決的企業(yè)問題6.2　解決問題的總體思路6.3　解決方案的具體內(nèi)容附錄　用友軟件股份有限公司簡介

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