領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)力：基層管理能力培訓(xùn)》一書(shū)將領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的知識(shí)和技巧融會(huì)貫通，包括開(kāi)發(fā)自身的領(lǐng)導(dǎo)潛力、激勵(lì)你的同事以及建立一個(gè)具有創(chuàng)造力和高工作績(jī)效水平的團(tuán)隊(duì)。成功地管理自己和他人是一門(mén)藝術(shù)，需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。管理者只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。不論您是處于事業(yè)的起步階段，還是正在尋求自我完善和發(fā)展，您都可以發(fā)現(xiàn)《領(lǐng)導(dǎo)力：基層管理能力培訓(xùn)》的價(jià)值所在。　　·測(cè)試自己具備哪些領(lǐng)導(dǎo)技巧?！　　ゎI(lǐng)導(dǎo)的七種特質(zhì)?！　　ゎI(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的運(yùn)用?！　　び嘘P(guān)激勵(lì)的八條準(zhǔn)則　　·影響有效思考和決策的主要因素?！　　贤ㄖ械年P(guān)鍵問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

作者：(英)約翰·阿代爾 尼爾·托馬斯約翰·阿代爾：國(guó)際上公認(rèn)在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面有重大影響的人物。名列全球?qū)芾韺?shí)踐的發(fā)展做出最杰出貢獻(xiàn)的40人之一。在英國(guó)桑德赫斯特皇家軍事學(xué)院擔(dān)任過(guò)高級(jí)講師，是國(guó)際知名的咨詢顧問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)力研究方向的教授。在英國(guó)Surrey大學(xué)受聘為世界上第一位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。出版了很多頗負(fù)盛名的管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)書(shū)籍。

書(shū)籍目錄

關(guān)于作者和編者1領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)  領(lǐng)導(dǎo)  領(lǐng)導(dǎo)的七種特質(zhì)  領(lǐng)導(dǎo)的職能  領(lǐng)導(dǎo)的性格特征  領(lǐng)導(dǎo)的技巧  提高領(lǐng)導(dǎo)技巧  團(tuán)隊(duì)建設(shè)  本章小結(jié)和為期6個(gè)月的跟蹤試驗(yàn)2激勵(lì)與人員管理    引言    50／50法則    需要與激勵(lì)  麥格雷戈的“x理論”和“Y理論”  管理者、領(lǐng)導(dǎo)者與激勵(lì)  甄選出最優(yōu)秀的員工  本章小結(jié)和為期6個(gè)月的跟蹤試驗(yàn)3領(lǐng)導(dǎo)者就是決策者  影響有效思考和決策的主要因素  其他有效的方法  決策中評(píng)價(jià)的概念  決策與權(quán)衡利弊  本章小結(jié)和為期6個(gè)月的跟蹤試驗(yàn)4溝通與表達(dá)  引言  溝通中的關(guān)鍵問(wèn)題  傾聽(tīng)  閱讀技巧  寫(xiě)作技巧  演講與表達(dá)的技巧  表達(dá)技巧  一對(duì)一的面談  籌備會(huì)議  組織內(nèi)部  本章小結(jié)和為期6個(gè)月的跟蹤試驗(yàn)5個(gè)人提示和值得品味的思想  引言  領(lǐng)導(dǎo)：個(gè)人提示  團(tuán)隊(duì)建設(shè)：個(gè)人提示  領(lǐng)導(dǎo)：值得品味的思想  團(tuán)隊(duì)建設(shè)：值得品味的思想  激勵(lì)與人員管理：個(gè)人提示  激勵(lì)與人員管理：值得品味的思想  領(lǐng)導(dǎo)者就是決策者：個(gè)人提示  領(lǐng)導(dǎo)者就是決策者：值得品味的思想  溝通與表達(dá)：個(gè)人提示  溝通與表達(dá)：值得品味的思想

章節(jié)摘錄

書(shū)摘本能的直覺(jué)無(wú)疑對(duì)做出有效的決策是有幫助的。在為找到解決方法而分析問(wèn)題的過(guò)程中，直覺(jué)并不總是起作用，而直覺(jué)對(duì)于預(yù)測(cè)什么會(huì)發(fā)生或該做什么，都是非常有用的。有趣的是壓力和一般性的疲勞會(huì)減弱直覺(jué)的力量，因此在決策中，你的洞察能力會(huì)受到這些因素的負(fù)面影響。    當(dāng)我們面臨決策以及考慮如何進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)和構(gòu)建企業(yè)體系時(shí)，“直覺(jué)”、“本能”、“第一印象”、“感覺(jué)”、“預(yù)感”和“天賦”都是非常重要的因素。    我們不能輕視直覺(jué)，比如預(yù)感到需要做什么或感覺(jué)到麻煩或機(jī)會(huì)將會(huì)出現(xiàn)。然而，對(duì)于做出有效的決策，直覺(jué)并不是有價(jià)值的方法。創(chuàng)意和創(chuàng)新    在決策過(guò)程中，創(chuàng)造性的和創(chuàng)新性的思考方式是有幫助的，它們能幫助我們發(fā)展企業(yè)，所以它們對(duì)于自我激勵(lì)和鼓勵(lì)他人都是重要的因素。我們要做好準(zhǔn)備去鼓勵(lì)創(chuàng)造，鼓勵(lì)讓設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的行為，而且要準(zhǔn)備好去激發(fā)新的思維(通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些積極參與的人員)，我們還要試驗(yàn)并創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)以及新的工作方式。   P77-78

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)“基層管理能力培訓(xùn)”專(zhuān)門(mén)針對(duì)繁忙的經(jīng)理人，幫助各層次的管理者提高業(yè)績(jī)、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。書(shū)中有針對(duì)性的測(cè)試、富有啟迪的案例、專(zhuān)業(yè)人士的建議、簡(jiǎn)單而有效的策略，可以讓經(jīng)理人隨時(shí)充電。

編輯推薦

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