服務(wù)其實很簡單

內(nèi)容概要

　　縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務(wù)始終是它們參與市場競爭的一個秘密武器，甚至成為它們的核心競爭能力。本書所述之原則與方法，在這些企業(yè)得到了卓越的應用！本書突破枯燥的理論與教條，娓娓道來趣味橫生而又發(fā)人深省的服務(wù)故事，36個服務(wù)技巧，個個有用，用不失效！本書適合各行業(yè)服務(wù)部門、營銷部門的主管及每一位從事服務(wù)工作的人員閱讀。　　如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液。然而，讓很多企業(yè)頭痛的一個問題是：盡管打出了“顧客永遠是對的”、“一切讓顧客滿意”等服務(wù)理念，但執(zhí)行起來往往會“走樣”，服務(wù)理念變成空洞的口號。本書通過大量知名企業(yè)的經(jīng)典案例結(jié)合作者親身體驗，用通俗的語言加以點評和總結(jié)，并且提出了相應的服務(wù)技巧指導。通過這些趣味橫生而又發(fā)人深省的服務(wù)案例，讓您不知不覺中領(lǐng)悟服務(wù)的真諦。助您贏得顧客的購買和忠誠，有效地提升企業(yè)經(jīng)營績效?！　”緯m合各行業(yè)服務(wù)部門、營銷部門的主管及每一位從事服務(wù)工作的人員閱讀。

作者簡介

　　劉建軍，復旦大學經(jīng)濟學專業(yè)，顧客營銷理念創(chuàng)立者，廣東省科技人才服務(wù)中心教育事業(yè)專家組成員，余明陽專家團核心成員，中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、全球品牌網(wǎng)等十余家大型管理網(wǎng)站和經(jīng)濟雜志專欄作者，劉建軍服務(wù)競爭力研究工作室負責人。　　曾在《證券時報》社懷遠廣告、深圳市茂業(yè)商廈有限公司、邦賽鞋業(yè)等知名企業(yè)擔任高級職務(wù)，歷任高級培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)和常務(wù)副總經(jīng)理等職?！　≡鵀樯钲谑芯頍煆S、安莉芳集團、億鉆珠寶公司、深圳市柏菱汽車修理公司、浙江邦賽鞋業(yè)、江蘇凱萊木業(yè)有限公司、深圳市美都連鎖機構(gòu)、常州市廣成新型塑料有限公司等十余家企業(yè)提供過品牌、營銷咨詢和培訓工作?！　≈小额櫩蜖I銷》、《服務(wù)為王》、《金牌服務(wù)管理》、《服務(wù)其實很簡單》、《職場人士必讀的88則寓言》等多部專著?！　⒔ㄜ姺?wù)競爭力研究工作室以服務(wù)競爭力及顧客營銷整合作為研究方向，通過企業(yè)培訓及項目咨詢的方式為廣大客戶提供服務(wù)。

書籍目錄

最后的競爭（代序）／Ⅲ第直章　服務(wù)理念是啥玩意／11.1　　“這銀行”?。═HE BANK）——以顧客為中心?。?1.2　是我將花瓶放錯了地方——顧客永遠是對的?。?1.3　35次緊急電話——站在顧客的立場考慮問題　／121.4　阿斯利康主動召回缺陷產(chǎn)品——永遠對消費者負責?。?71.5　舍大取小——培養(yǎng)顧客比賺錢更重要　／221.6　最巧妙的安排——善待每一位顧客?。?71.7　脫“上帝”的衣服——尊重顧客是起碼的要求?。?21.8　世界首富為什么這么“小氣”——別讓文化成了裝飾?。?7第2章　優(yōu)質(zhì)服務(wù)其實很簡單　／432.1　懶得麻煩——對待顧客要熱情周到?。?52.2　比5100萬美元更值錢的東西——一笑值千金?。?12.3　一束鮮花成交的生意——真誠地關(guān)心顧客?。?82.4　58萬次跑步開門——無規(guī)矩不成方圓　／632.5　規(guī)范與靈活的悖論——要規(guī)范更要靈活?。?92.6　無法彌補的損失——為顧客節(jié)約時間　／742.7　為一位顧客飛行——不折不扣地履行承諾?。?62.8　令人“傷心”的購買經(jīng)歷——信任源于可靠的品質(zhì)?。?3第3章　就這樣和顧客打交道／893.1　世界上最甜美的聲音——記住顧客的名字?。?13.2　誰不喜歡戴”高帽”——真誠地贊美顧客　／953.3　不要揭穿顧客的“謊言”——給顧客面子?。?003.4　煮熟的鴨子飛了——傾聽顧客的聲音　／1053.5　悲情菜單——用你的感情和顧客說話?。?093.6　王永慶賣米——建立顧客檔案　／1153.7　天堂之路是用“感恩”鋪成的——感謝你的顧客?。?203.8　”超人”不用搭飛機——來一點幽默?。?24第4章　千萬不要忽視這樣的細節(jié)／1314.1　我們還不想賣給你呢——注意你的言行舉止?。?334.2　青豆的“學問”——賣產(chǎn)品還要賣知識　／1404.3　今天為什么這樣倒霉——控制不良情緒?。?424.4　競爭不是打倒對手——不要貶低競爭對手?。?474.5　離譜的”時價”——明碼標價，不要胡來?。?524.6　被“便宜”累垮的身體——不要隨便降價?。?604.7　革廁所的命——改造環(huán)境從小事做起?。?65第5章　關(guān)鍵中的關(guān)鍵／1715.1　牧師錯在哪里——滿足顧客的需求?。?735.2　和尚為什么買梳子——為顧客創(chuàng)造價值?。?855.3　這樣賣地圖——比顧客預想的多做一點點?。?9l5.4錄像間投訴——真誠地歡迎顧客投訴?。?955.5　難忘的宴會——讓顧客轉(zhuǎn)怒為喜／202

章節(jié)摘錄

　　中午時間也可以吃早餐　　記得有一次，我和家人出外旅行，由于頭天去登山，回到賓館已經(jīng)疲憊不堪，第二天一覺醒來已是中午了。其他客人都在用午餐。我嘗試著給服務(wù)總臺打電話說，還有沒有早餐吃。你知道嗎，我們的早餐券可要三十幾元一位呢，不吃不是浪費了嗎，況且我們當時并沒有食欲，只是想吃點稀飯什么的。當然，我已經(jīng)做好了最壞的打算，服務(wù)小姐八成會回答說“現(xiàn)在是什么時候？早餐在上午十時就結(jié)束了?！钡龊跻饬系氖牵?wù)小姐十分客氣地問我：　　“現(xiàn)在已經(jīng)到吃午餐的時間了，您為什么想吃早餐呢？”　　我于是如此這般地解釋了一番。她當即表示十分理解，并且告訴我說，按酒店規(guī)定，早餐在十點之后廚房便會處理完畢。這時候要想吃早餐，要特意去做。聽到這里，我雖然有些失望，但轉(zhuǎn)念一想這也是情理之中的事，于是告訴服務(wù)小姐說：“那就算了，我們隨便喝點牛奶什么的吧?！薄　　澳窃趺葱?？不吃東西會壞身體的，這樣吧，您等幾分鐘，我請示一下我們經(jīng)理，看看能不能為您做兩份早點。”　　于是，五分鐘后，房間的電話響了。她告訴我說，廚房答應為我們做兩份早餐，不過我們的用餐地點要改在小餐廳，以免其他客人的誤會和讓我們感到尷尬……　　這件事情讓我想起了麥當勞為了方便顧客推出的一項十分經(jīng)典的“通話器”服務(wù)措施?！　←湲攧谝恢币詠矶家浴翱旖荨焙汀狈奖恪敝Q。在美國的高速公路兩旁有很多的麥當勞分店，為了減少顧客排隊等候，麥當勞在離店鋪不遠(約lO多米遠)的地方，裝上許多通話器，并且在醒目的位置標明了食品名稱和價格，顧客經(jīng)過時，只需打開車窗門，向通話器報上所需食品，當汽車開到店側(cè)小窗口時就能一手交錢，一手交貨，并且可以馬上驅(qū)車上路。服務(wù)做到這個份上，難怪麥當勞稱霸全球！　　　　隨時隨地為顧害羞想，給顧客提供最大的方便——這就是以顧客為中心的精體?！　6-P7

媒體關(guān)注與評論

　　再次光臨的顧客可以為公司帶來25％—85％的利潤，而吸引他們再次光臨的因素中，首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞，其次是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，最后才是價格?！　　豆鹕虡I(yè)雜志》　　為全球的顧客提供頂級服務(wù)，這不是一句偶爾拿出來喊一喊的簡單口號，也不僅僅只是接受象征性膜拜的古老傳統(tǒng)一這，是我們的使命！我們必須在全世界執(zhí)行得盡善盡美。完美或幾近完美，是我們美國運通客戶服務(wù)唯一的標準?！　　绹\通公司執(zhí)行總裁郭士納　　即使是借債度日，也要堅持“對客人微笑”。我們?nèi)f萬不可把心中愁云擺在臉上，無論遭受何種困難，“希爾頓”服務(wù)員臉上的微笑永遠屬于旅客。　　——希爾頓酒店創(chuàng)始人希爾頓　　一切企業(yè)、一切市場競爭之中，競爭到最后就只剩下服務(wù)了。服務(wù)是永遠可以競爭下去的東西。　　——山東亞光紡織集團董事長王延平　　對于任何一個企業(yè)來說，服務(wù)絕不是一種可有可無的簡單策略，而應該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化。但對于普通員工來說，我們要解決的問題不是要求他們對這種戰(zhàn)略的深刻理解，我們應該讓他明白“為什么要做好服務(wù)”以及“怎樣為顧客提供服務(wù)”一這本書將為您解決這兩個問題。　　——劉建軍服務(wù)競爭力研究工作室劉建軍

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