民營企業(yè)產(chǎn)權融合

內(nèi)容概要

本書主要從民營企業(yè)內(nèi)部融合與外部融合兩個角度，分析了民營企業(yè)產(chǎn)權融合的主要操作方法及風險防范措施，并重點分析了民營企業(yè)產(chǎn)權融合的典型模式、重點和難點問題、產(chǎn)權市場利用、壟斷行業(yè)進入等內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權融合的具體形式包括員工持股、MBO、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等；外部產(chǎn)權融合主要包括并購、參股、合資合作、資產(chǎn)重組等。本書除了對一般性的產(chǎn)權融合進行了分析之外，還重點對民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革進行了專題分析。此外，本書還提供了大量的民營企業(yè)產(chǎn)權融合案例。這些案例對民營企業(yè)的實際產(chǎn)權融合運作具有參考價值。    本書為民營企業(yè)家提供了理論幫助和指導，是民營企業(yè)家和管理學者的案頭必備書籍。

作者簡介

李亞，南開大學經(jīng)濟研究所博士，南開大學國際商學院工商管理博士后，副教授。現(xiàn)任南開大學公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。
    長期從事產(chǎn)權理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營企業(yè)理論領域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團完成大

書籍目錄

叢書序前言第一章 民營企業(yè)產(chǎn)權融合概述 第一節(jié) 民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)權融合 第二節(jié) 民營企業(yè)產(chǎn)權融合的態(tài)勢  第三節(jié) 產(chǎn)權融合的形式 案例1-1 正泰集團的三次股權變革 案例1-2 TCL的股權變革第二章 民營企業(yè)內(nèi)部融合 第一節(jié) 員工持股 第二節(jié) 管理層收購 第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 案例2-1 深圳華為公司員工持股計劃 案例2-2 四通集團實施MBO第三章 民營企業(yè)外部融合 第一節(jié) 兼并收購 第二節(jié) 參股 第三節(jié) 合資合作 第四節(jié) 資產(chǎn)重組 案例3-1 貴州神奇并購都勻制藥廠第四章 產(chǎn)權融合的新興形式：民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革 第一節(jié) 民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的前提與可行性評估 第二節(jié) 民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的具體動作（上） 第三節(jié) 民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的具體動作（下）第五章 產(chǎn)權融合過程中的風險與防范 第一節(jié) 產(chǎn)權界定與產(chǎn)權交易 第二節(jié) 資產(chǎn)評估和資產(chǎn)處置 第三節(jié) 地方政府參與產(chǎn)權交易的動機和政策風險 第四節(jié) 定價機制 案例5-1 遼寧盼盼參與國有企業(yè)改革和重組 案例5-2 北京物美的商業(yè)整合模式第六章 民營企業(yè)產(chǎn)權融合后的整合與發(fā)展 第一節(jié) 企業(yè)重組 第二節(jié) 文化整合 第三節(jié) 制度創(chuàng)新 第四節(jié) 融合后的發(fā)展 案例6-1 金義集團兼并三峽庫區(qū)企業(yè) 案例6-2 搜狐公司的產(chǎn)權重組主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　四、產(chǎn)權融合的理論基礎　?。ㄒ唬┊a(chǎn)權及剩余所有權　　產(chǎn)權規(guī)定了相關方的權利和責任，規(guī)范了交易的規(guī)則，明確了當事人在　　不遵守這些契約時的懲罰措施，可以減少不確定性，穩(wěn)定人們交往的預期?！　∈Ｓ嗨袡啵╮esidual claimant right），理論上泛指取得完成各項合同規(guī)　　定范圍之外的剩余收入（即平常人們所說的利潤）的權利，包括組織如企業(yè)存　　續(xù)期間的利潤的分享和解散時依法或按約處理剩余財產(chǎn)的權利?！　。ǘ┤肆Y本可以要求剩余所有權　　20世紀60年代的人力資本理論，為企業(yè)的經(jīng)營者要求享有“剩余所有權　　”，參與利潤的分配奠定了基礎；以契約理論為根基逐漸發(fā)展完善起來的委　　托一代理理論認為股東為了實現(xiàn)資本增值的最終目標，應當部分地出讓其所　　有權給代理人，以消除由于信息不對稱產(chǎn)生的逆向選擇與道德風險。這樣就　　從供給和需求的兩個方面都產(chǎn)生了對股權激勵的需要。　?。ㄈ└偁幍挠^點　　波特的“市場權力”美國哈佛大學的教授邁克爾·波特提出的競爭戰(zhàn)略　　思想在全世界大行其道。波特的競爭戰(zhàn)略中最實用的是：一條鏈（價值鏈），　　三個競爭策略（低成本、差異化和集中策略）和五力角逐模型。波特強調(diào)企業(yè)　　在商業(yè)環(huán)境里主要是要通過自身的努力，采取競爭策略，營造各種優(yōu)勢，使　　企業(yè)獲得“市場權力”，從而贏得超額利潤。　　要贏得市場權力，就要制造某種形式的獨占，只有獨占才有超額的利潤　　。那么怎么在競爭中造成獨占優(yōu)勢呢?這就要整合自己的力量，通過和業(yè)內(nèi)　　企業(yè)聯(lián)合或是整合一部分企業(yè)（這就是橫向整合），在原有市場內(nèi)贏得壟斷地　　位，然后利用自己在市場內(nèi)的壟斷地位，再控制一些上下游的企業(yè)，來提高　　對供應商和顧客的討價還價的能力，這樣就可以對替代品和潛在進入者進行　　有效阻擊。整合企業(yè)的過程（橫向一體化、縱向一體化、產(chǎn)業(yè)集群）可以通過　　兼并和收購來實現(xiàn)，也可以通過參股和建立聯(lián)盟或其他方式來實現(xiàn)，但總的　　目的是擴大自己的影響勢力、控制環(huán)境對自身的影響，取得市場中的“權力　　”和“關鍵點”?！　≠Y源基礎觀的資源和核心競爭力理論和波特的觀點有所不同，資源基礎　　觀更加強調(diào)自身和與外部的和諧相處。資源基礎觀認為企業(yè)的勝敗其實更加　　取決于企業(yè)自身的資源和能力，這是競爭的基礎。環(huán)境的劇烈變化，不確定　　性增加，企業(yè)必須有核心的能源和能力以求得生存的空間，但是一個企業(yè)的　　力量是有限的，所以需要在企業(yè)外廣泛建立聯(lián)系，通過和其他組織的合作來　　對抗不確定性帶來的風險和成本?！　∑髽I(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)能否建立和保持自己的核心競爭力。企業(yè)首先要　　保護好自己的競爭力，然后還要不斷對自身競爭力進行自我挑戰(zhàn)和豐富；需　　要不斷地學習和獲取新的知識，成為學習型企業(yè)，同時還要爭取實現(xiàn)和外部　　的有機聯(lián)合。正如前面所說的，資源基礎觀非常重視和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展　　。面對3c[變化（change）、顧客（customer）和環(huán)境（circumstance）]的巨大挑　　戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷尋求新的契合點和合作伙伴關系?；就緩骄褪墙⒙?lián)盟　　、兼并擴張以取得新的資源通路。

媒體關注與評論

　　重點分析民營企業(yè)產(chǎn)權融合的典型模式；從內(nèi)外兩個角度分析民企產(chǎn)業(yè)融合的潛在風險；詳細介紹了民營企業(yè)進行內(nèi)部融合和外部融合的途徑與手段；多個案例，為民營企業(yè)產(chǎn)權融合提供借鑒；深入剖析了民營企業(yè)員工持股、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、并購等熱點問題；探討了民營企業(yè)產(chǎn)權融合后的整合與發(fā)展。

編輯推薦

　　“民營企業(yè)管理實務”叢書之一，《民營企業(yè)產(chǎn)權融合》重點分析民營企業(yè)產(chǎn)權融合的典型模式；從內(nèi)外兩個角度分析民企產(chǎn)業(yè)融合的潛在風險；詳細介紹了民營企業(yè)進行內(nèi)部融合和外部融合的途徑與手段；多個案例，為民營企業(yè)產(chǎn)權融合提供借鑒；深入剖析了民營企業(yè)員工持股、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、并購等熱點問題；探討了民營企業(yè)產(chǎn)權融合后的整合與發(fā)展。幫助民營企業(yè)家整合最具價值的社會資源。

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