快速響應(yīng)

內(nèi)容概要

本書(shū)以供應(yīng)鏈為背景，圍繞以客戶(hù)為中心的思想，在分析新環(huán)境下新的力量及新觀(guān)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了快速響應(yīng)的基本觀(guān)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上分析了快速響應(yīng)的組織方式及應(yīng)用方法，還提出了快速響應(yīng)的模型以及未來(lái)的研究方向。    本書(shū)可以作為高等院校供應(yīng)鏈管理和物流管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及碩士生參考教材，也可作為企事業(yè)單位從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作者的參考書(shū)。    本書(shū)適用于以下讀者：    公共和私人組織的資深管理者，特別是快速流動(dòng)的消費(fèi)品企業(yè)的管理者，包括戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理和物流領(lǐng)域的專(zhuān)家。    中小型企業(yè)的管理者和企業(yè)家，特別是在快速流動(dòng)消費(fèi)品部門(mén)負(fù)責(zé)零售商補(bǔ)貨的管理人員。    商務(wù)和組織理論的學(xué)術(shù)研究人員和學(xué)生，其中包括MBA，以及戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作、運(yùn)作研究、工業(yè)工程和物流的研究生。    業(yè)務(wù)和系統(tǒng)分析人員。    常規(guī)管理和物流咨詢(xún)顧問(wèn)。

作者簡(jiǎn)介

鮑勃·洛森，加的夫大學(xué)加的夫商業(yè)學(xué)院快速響應(yīng)計(jì)劃的研究主管。該計(jì)劃是歐洲人發(fā)起的，旨在提高快速流動(dòng)的消費(fèi)行業(yè)的制造商和零售商的柔性、響應(yīng)能力和差異性。在擔(dān)任該職務(wù)之前，他用了多年時(shí)間，參與了多個(gè)行業(yè)的快速響應(yīng)、供應(yīng)鏈管理和物流改進(jìn)項(xiàng)目。
    羅塞爾·金，

書(shū)籍目錄

譯者序前言引言與概要致謝第1部分 商業(yè)世界 第1章 新環(huán)境  1.1 不尋常的時(shí)代  1.2 新理論  1.3 新零售商  1.4 小結(jié) 第2章 新力量  2.1 新制造商  2.2 供應(yīng)鏈管理的興起  2.3 范圍更廣的供應(yīng)鏈管理理論  2.4 行業(yè)主動(dòng)行為  2.5 小結(jié) 第3章 新觀(guān)點(diǎn)  3.1 現(xiàn)代戰(zhàn)略  3.2 操作效果  3.3 合作關(guān)系、同盟和網(wǎng)絡(luò)  3.4 度量和基準(zhǔn)  3.5 數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)和信息技術(shù)  3.6 全面質(zhì)量管理  3.7 混沌  3.8 管理變更  3.9 供應(yīng)鏈的管理和供應(yīng)鏈管理  3.10 快速響應(yīng)的作用  3.11 小結(jié)第2部分 組織中的快速響應(yīng) 第4章 快速響應(yīng)：起源、現(xiàn)狀及展望  4.1 起源  4.2 快速響應(yīng)方法  4.3 信息技術(shù)  4.4 現(xiàn)狀  4.5 快速響應(yīng)的將來(lái)  4.6 小結(jié) 第5章 快速響應(yīng)方法的應(yīng)用  5.1 消費(fèi)品市場(chǎng)  5.2 汽車(chē)  5.3 家具及其零配件  5.4 食品與雜貨……第3部分 供應(yīng)鏈渠道模型第4部分 研究方向附錄 PID運(yùn)算法則縮寫(xiě)詞列表

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