管理的實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　本書是第一部以全新觀點(diǎn)的角度看待管理，也是第一部以實(shí)際執(zhí)行層面所立論的管理學(xué)書籍。本書是現(xiàn)代管理學(xué)奠基之作，暢銷半個(gè)世紀(jì)，影響了全世界無(wú)數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者，至今仍為必讀經(jīng)典。本書一舉奠下彼得·德魯克現(xiàn)代管理大師的地位?！　∪珪怨芾淼谋举|(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見(jiàn)解，掀開(kāi)了管理的奧秘與實(shí)務(wù)?！叭绻阒幌胱x一本管理著作，那就選擇《管理的實(shí)踐》吧！”　　本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵?！　〉谝徊糠值卖斂讼纫砸粋€(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則?！　〉诙糠值卖斂艘愿Ｌ仄嚨墓适?，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。　　第三部分則透過(guò)活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說(shuō)明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件?！　〉谒牟糠值卖斂艘云洹翱?jī)效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織?！　〉谖宀糠值卖斂嗣枋隽斯芾碚呒捌涔ぷ鳌Q策及未來(lái)的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”?！　≡诿绹?guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院?！　∷鲱H豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典?！　?002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

書籍目錄

推薦序一（趙曙明）推薦序二（那國(guó)毅）推薦序三（詹文明）彼得·德魯克自序概論 管理的本質(zhì)第1章 管理層的角色第2章 管理層的職責(zé)第3章 管理層面臨的挑戰(zhàn)第一部分 管理企業(yè)第4章 西爾斯公司的故事第5章 企業(yè)是什么第6章 我們的事業(yè)是什么——我們的事業(yè)應(yīng)該是什么第7章 企業(yè)的目標(biāo)第8章 今天的決策，明天的成果第9章 生產(chǎn)的原則第二部分 管理管理者第10章 福特的故事第11章 目標(biāo)管理與自我控制第12章 管理者必須管理第13章 組織的精神第14章 首席執(zhí)行官與董事會(huì)第15章 培養(yǎng)管理者第三部分 管理的結(jié)構(gòu)第16章 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)第17章 建立管理結(jié)構(gòu)第18章 大企業(yè)、小企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè)第四部分 管理員工和工作第19章 IBM的故事第20章 雇傭整個(gè)人第21章 人事管理是否已告徹底失敗第22章 創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織第23章 激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績(jī)效第24章 經(jīng)濟(jì)層面第25章 主管第26章 專業(yè)人員第五部分 當(dāng)一名管理者意味著什么第27章 管理者及其工作第28章 做決策第29章 未來(lái)的管理者結(jié)語(yǔ) 管理層的責(zé)任《德魯克的最后忠告》《卓有成效的管理者》

圖書封面

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