未來企業(yè)成功模式

內(nèi)容概要

本書對學習型組織的學習、人員、組織、知識和技術(shù)五個子系統(tǒng)進行了深入的理論闡述，將學習型組織理論與創(chuàng)建方法相結(jié)合，既具有一定的理論深度，同時又兼顧其對實踐的指導作用。書中對每個子系統(tǒng)的建設都附了大量創(chuàng)建方法和實踐案例，對于那些試圖創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)是一本非常實用的具有較高參考價值的書。作者認為，學習型組織的學習子系統(tǒng)由縱向、橫向、非正式和外部四個信息通道組成，通過四個信息通道的增強與整合可以建立高效的學習系統(tǒng)；人員子系統(tǒng)不僅包括學習型領導者、組織學習負責人、學習型員工等組織內(nèi)部人員，還包括供應商、經(jīng)銷商、客戶和社區(qū)等組織外部成員。針對他們分別討論了這些人員在創(chuàng)建學習型組織過程中所扮演的角色和對他們分別討論了這些人員在創(chuàng)建學習型組織過程中所扮演的角色和作用；學習型組織的組織子系統(tǒng)主要是圍繞建立共同愿景、創(chuàng)建學習型組織的知識子系統(tǒng)包括顯性知識和隱性知識，書中提出了創(chuàng)建學習型組織的知識管理策略；技術(shù)是組織實施學習的主要支撐條件，書中還介紹了有關的學習技術(shù)。
    本書適合企業(yè)管理、人力資源、培訓等部門人員閱讀，也可作為企業(yè)員工的培訓教材，以及高等院校管理類專業(yè)師生、學習型組織研究者的學習參考書。

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