建筑工程施工項目管理

內(nèi)容概要

本書運用一個單位工程施工項目實例進行分析，從建造師的視角出發(fā)，依次敘述了項目經(jīng)理將從事的各項的項目管理工作，如項目團隊、建筑施工合同、項目選擇、成本估算、計劃編制和進度安排、合同訂立、合作關(guān)系與團隊建設(shè)、工程分包、材料管理、項目啟動、資料管理、溝通管理、文件管理、分期付款、成本和時間控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同變更、索賠與爭議、項目收尾和保修管理等。通過采用現(xiàn)實中的工程實例展開分析討論，有助于讀者將理論與實踐更好地結(jié)合起來，從而能更深入地了解作為一名建造師在實行項目管理時所應(yīng)具備的素質(zhì)、技能和必須應(yīng)對的問題，以便更好地完成一個建設(shè)項目的管理工作，做一個成功的項目管理者。    本書適合于已經(jīng)取得或?qū)⒁〉萌珖再Y格的一級和二級建造師及建設(shè)工程的其他管理人員和工程技術(shù)人員，對于建設(shè)工程管理專業(yè)的高校師生來說，也是一本難得的教材和參考讀物。

書籍目錄

譯者序前言致謝1  緒論2  建筑施工合同3  選擇項目4  成本估算5  計劃編制和進度安排6  合同訂立7  合作伙伴關(guān)系與項目團隊建設(shè)8  工程分包9  材料管理10  項目啟動11  文件與記錄管理12  溝通管理13  現(xiàn)場問題文件14  提交文件15  施工分期付款16  成本和時間控制17  質(zhì)量管理18  安全管理19  合同變更20  索賠與爭議21  項目收尾22  保修管理23  項目管理中的新課題附錄表格索引

圖書封面

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