合伙人章程

前言

　　當人們問我，為什么要創(chuàng)立一家專門幫助商業(yè)合伙人解決內(nèi)部紛爭的公司時，我告訴他們說，就像很多人一樣，我的生活也一直受到了商業(yè)合伙關(guān)系的影響。合伙關(guān)系的質(zhì)量可能對卷入其中的人們產(chǎn)生持久的影響——不論這種影響是好是壞，而我就是希望盡可能地促使這種關(guān)系產(chǎn)生積極的影響。本書也是出于同樣的目的：向潛在的或現(xiàn)在的合伙人介紹一個過程——合伙關(guān)系章程，以幫助他們建立和諧的合伙關(guān)系，讓他們實現(xiàn)自己的夢想，而不是陷入可怕的噩夢?！　∑駷橹梗腥魏匣镪P(guān)系的體驗對我的成長產(chǎn)生了影響。第一次是在我大約8歲的時候，那時，我的哥哥拉里也只有13歲，但他已經(jīng)是一個“創(chuàng)業(yè)者”了——他承包了一條送報路線，而至少在我看來，我是他的小小合伙人，我想，我們那時的合伙關(guān)系是最完美的。拉里要負責(zé)一切。一周7天，他要絕對準時地把阿普爾頓市《Appleton)的〈新月郵報〉(Post-Crescent)送到訂戶家門前的臺除上，不管是大雨傾盆，還是烈日炎炎；是寒風(fēng)凜冽，還是大雪漫天。

內(nèi)容概要

如果你有以下困惑，就來讀讀這本書　　●我應(yīng)該單干還是找一個合伙人？　　●我和合伙人的性格是否合適？　　●我們將怎樣分配和使用利潤？　　●在什么情況下再吸納一個新的合伙人？　　●如果某個人的表現(xiàn)不能讓大家滿意，怎么辦？　　●誰該成為董事會成員？　　●發(fā)生爭議時要不要走上法庭？

書籍目錄

前言第一部分　合伙人基本原則　第1章　共同創(chuàng)辦企業(yè)的回報和風(fēng)險　第2章　從正確的道路開始：一部合伙關(guān)系章程第二部分　不過是生意　第3章　合伙人的愿景和戰(zhàn)略方向　第4章　切開的蛋糕：所有權(quán)問題　第5章　職責(zé)和頭銜、權(quán)力和地位　第6章　金錢：取出、分享　第7章　治理第三部分　合伙關(guān)系的私人特征　第8章　個人風(fēng)格與共同合作　第9章　合伙人的個人價值觀　第10章　這公平嗎　第11章　得到你想要的：期望的力量第四部分　未來要比你想象的來得更快　第12章　僅僅是猜想：合伙人的場景規(guī)劃　第13章　解決沖突的要點附錄A　星系統(tǒng)公司的合伙關(guān)系章程致謝注釋譯者后記

章節(jié)摘錄

　　第一部分　合伙人基本原則　　第1章　共同創(chuàng)辦企業(yè)的回報和風(fēng)險　　在如今的商業(yè)世界里，“合伙關(guān)系”(partnershjp)是一個充滿了誘惑力的時髦字眼兒。為我服務(wù)的電話公司希望成為我在“通信上的合伙人”，而凱瑟醫(yī)療網(wǎng)(Kaiser Pemanente)的醫(yī)生則希望成為我在“健康上的合伙人”。企業(yè)的所有者們也經(jīng)常聽到有人說，成為其客戶、員工甚至是競爭對手的合伙人會有怎樣怎樣的好處。對“合伙人”這一術(shù)語的濫用，已經(jīng)使它喪失了自己的傳統(tǒng)含義：兩個或更多的人走到一起，共同投入他們的資金翻才能，共同去冒險。合伙人是共同創(chuàng)造或建立某種事業(yè)的人；他們甘冒風(fēng)險，希望能夠創(chuàng)建一家可以持續(xù)經(jīng)營的新企業(yè)?！　”緯顷P(guān)于商業(yè)合伙人的，而且?guī)缀跬耆簧婕八麄冏鳛楹匣锶说姆傻匚弧Ｋ麄兛梢允墙?jīng)營一家合伙企業(yè)，也可以是經(jīng)營一家股份有限公司；他們可以是共同擁有財產(chǎn)，也可以是作為一出百老匯音樂劇的共同制片人。這些都不重要，真正重要的是他們都負有對彼此的責(zé)任和義務(wù)，一個合伙人的行動會影響到其他的合伙人。從這種意義上來說，合伙關(guān)系是一種心態(tài)：合伙人要共進退、同榮辱?！　∪藗儗Y(jié)成合伙人的狂熱根植于一個非?，F(xiàn)實的事實：同沒有合伙人相比，有合伙人的創(chuàng)業(yè)者更有希望取得商業(yè)上的成功。通過匯集眾合伙人的長處而取得成功的創(chuàng)業(yè)者，其數(shù)量要遠遠多于戰(zhàn)勝了一切障礙的單獨創(chuàng)業(yè)者的數(shù)字。

編輯推薦

　　95％的高成長企業(yè)都是由合伙人共同創(chuàng)建的，但合伙關(guān)系的失敗也會讓合伙人及其企業(yè)損失慘重。更安全、更牢固、更有活力的合伙關(guān)系由此開始——　　如果你有以下困惑，就來讀讀這《好搭檔：創(chuàng)業(yè)成功的起點》　　●我應(yīng)該單干還是找一個合伙人？　　●我和合伙人的性格是否合適？　　●我們將怎樣分配和使用利潤？　　●在什么情況下再吸納一個新的合伙人？　　●如果某個人的表現(xiàn)不能讓大家滿意，怎么辦？　　●誰該成為董事會成員？　　●發(fā)生爭議時要不要走上法庭？　　合作關(guān)系的失敗往往是因為缺乏必要的共識和規(guī)則　　●讓人們了解和熟悉給合伙人造成困難的各種問題　　●提供讓人們可以討論一些敏感而棘手的問題的框架　　●幫助人們更加坦率、真誠地合作　　●消除很多合伙關(guān)系中存在的不明確問題　　●把個人風(fēng)格、價值觀、期望和公平轉(zhuǎn)化為具體的行動條款　　●幫助人們確定他們是否真的希望成為合伙人　　●幫助潛在的合伙人更加深入地相互了解、建立互信和默契，發(fā)揮每個人的有點　　●建立文件，為合伙人走向未來提供指導(dǎo)。

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