卓有成效的管理者 （中英文雙語典藏版）

前言

　　關(guān)于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有成效的管理者。管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣?！　∫龅阶坑谐尚В瑑H靠天資聰明、工作努力或知識(shí)淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效，還必須要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效，并不需要特殊的天賦、出眾的才能或者專門的培訓(xùn)。要成為卓有成效的管理者，就要做到某些事情。這些事情實(shí)際上相當(dāng)簡(jiǎn)單，那就是親自實(shí)踐。它們包括本書中提到并加以討論的一些實(shí)際做法，不過這些做法并不是“與生俱來”的。在我45年的咨詢生涯中，我與大大小小各種各樣的組織中的大量管理者打過交道，有企業(yè)界、政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)、醫(yī)院、大學(xué)及社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)；有美國(guó)、　日本，　以及歐洲和拉丁美洲國(guó)家的管理者，但是，我從來沒有遇見過一個(gè)“天生”的卓有成效的管理者。他們都是通過不斷的實(shí)踐，最終將追求成效變成一種習(xí)慣。所有那些想努力讓自己成為卓有成效的管理者的人都成功地做到了這一點(diǎn)。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的，也是必須學(xué)會(huì)的?！　∽坑谐尚枪芾碚叩穆氊?zé)所在，無論他們是負(fù)責(zé)他人和自己績(jī)效的管理者，還是僅僅對(duì)自己績(jī)效負(fù)責(zé)的專業(yè)工作者。如果做不到卓有成效，就談不上“績(jī)效”，不管你在工作中投入了多少才智和知識(shí)，花了多少時(shí)間和心血。然而，我們習(xí)以為常的是，至今為止我們對(duì)卓有成效的管理者重視不夠。組織機(jī)構(gòu)——不管是工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)、大醫(yī)院還是大學(xué)，畢竟都是全新的。一個(gè)世紀(jì)前，除了偶爾去當(dāng)?shù)氐泥]局寄一封信，幾乎沒有人與這類組織接觸過。管理者的工作是否有效那只是企業(yè)內(nèi)部的事。直到最近，人們才開始關(guān)注管理者的成效，或者說對(duì)眾多管理者缺乏成效感到憂慮。但是，現(xiàn)在的大部分人，特別是那些受過相當(dāng)程度的教育的人，可能都會(huì)在某個(gè)組織中工作一輩子。在所有發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)由各種組織構(gòu)成的社會(huì)。個(gè)人的成效越來越取決于其在組織中的工作是否能取得成效，是否能成為卓有成效的管理者?，F(xiàn)代社會(huì)及其運(yùn)轉(zhuǎn)的成效，也許還包括其生存的能力，也越來越取決于各類組織中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成為社會(huì)的一項(xiàng)關(guān)鍵資源，而能夠成為卓有成效的管理者已成為個(gè)人獲得成功的主要標(biāo)志，對(duì)于剛剛開始工作的年輕人和處于事業(yè)發(fā)展過程中的人們都是如此。　　彼得·德魯克　　1985年元旦于加利福尼亞州克萊蒙特

內(nèi)容概要

　　在《卓有成效的管理者（中英文雙語典藏版）》中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考?！　〉卖斂讼壬环Q為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。這本《卓有成效的管理者（中英文雙語典藏版）》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。”　　◎經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo).組織安排.激勵(lì)與溝通，績(jī)效評(píng)估、發(fā)展人才（包括自己）。　　◎組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長(zhǎng)處?！　　蛞怪R(shí)工作與知識(shí)工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。　　◎中層經(jīng)理人的行動(dòng)和決策對(duì)企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·德魯克：1909年生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”?！　≡诿绹?guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院?！　∷鲱H豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。　　2002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

書籍目錄

推薦序一（張瑞敏）推薦序二（趙曙明）推薦序三（德魯克研究會(huì)）推薦序四（詹文明）前言第1章卓有成效是可以學(xué)會(huì)的第2章掌握自己的時(shí)間第3章我能貢獻(xiàn)什么第4章如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處第5章要事優(yōu)先第6章決策的要素第7章有效的決策第7章結(jié)論：管理者必須卓有成效

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　隆重推出中英文雙語典藏版！德魯克的這本書我愛不釋手，不知讀了多少篇，常讀常新?！　?mdash;—海爾集團(tuán) 張瑞敏　　今天的組織，需要的是由平凡人做出不平凡的事業(yè)?！　”说?middot;德魯克對(duì)企業(yè)界的深遠(yuǎn)影響　　“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。”　　——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇　　“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。”　　——微軟總裁比爾·蓋茨　　“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟。”　　——英特爾主席安迪·格魯夫　　“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么彼得·德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家。”　　——美國(guó)管理協(xié)會(huì)　　國(guó)際權(quán)威媒體對(duì)彼德、德魯克的評(píng)價(jià)　　“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽！”　　——《哈佛商業(yè)評(píng)論》　　“依然是最年輕的頭腦！”　　——〈福布斯》封面文章　　“當(dāng)代最經(jīng)久不衰的管理思想家。”　　——〈商業(yè)周刊》

編輯推薦

　　★《卓有成效的管理者（中英文雙語典藏版）》開創(chuàng)了“管理學(xué)”這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在“組織理論”上確立了自己的歷史地位?！　　锶蚬芾碚弑刈x的經(jīng)典之作！　　其它版本請(qǐng)見：《卓有成效的管理者（中英文雙語珍藏版）》

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無

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