有效的工作分解結構

前言

　　20世紀60年代在美國國防部、宇航業(yè)以及建筑業(yè)中形成的項目管理，已經(jīng)成為當今對管理理論和實踐產(chǎn)生重大貢獻的領域之一。從這些早期的工作中，產(chǎn)生了許多幫助項目經(jīng)理進行管理的工具。這些工具包括：工作分解結構(WBS），網(wǎng)絡計劃的算法(如PERT、CPM、PDM）和項目管理軟件，它們極大地提高了制定有效計劃和進度的能力，這是出色地完成項目管理的關鍵所在。格雷戈里T．豪根博士在項目管理發(fā)展的初始階段就積極參與實踐。在20世紀60年代早期，他作為馬丁·瑪麗埃塔公司的代表參加了美國國防部(DoD）和國家宇航局(NASA）的PERT成本工作組，此時項目管理知識體系文件剛開始制定。小組的工作帶來了其后美國空軍于196..

內容概要

　　本書填補了相關領域內的一項空白，它結合各方面的實例，全面地描述了WBS的概念及其在項目過程中的實踐應用方法。本書是專門針對那些想改善項目結構并有效啟動項目的項目經(jīng)理和項目策劃者們來編寫的。本書還詳細講解了如何把WBS作為在項目生命期中制定計劃、進行控制和溝通的關鍵工具來使用。

作者簡介

　　格雷戈里T．豪根博士，PMP，在過去的16年中是GLH股份有限公司副主席，專門從事項目管理咨詢和培訓工作，作為咨詢顧問、政府和私營企業(yè)的官員，他在計劃、調度、管理和運營各種規(guī)模的項目，以及開發(fā)和實施項目管理和信息系統(tǒng)方面有40多年的經(jīng)驗?！　『栏┦渴且晃粦煤蛯嵤╉椖抗芾硐到y(tǒng)的專家。他早年在美國國防部（DoD）參加了WBS和C／SCS（掙得值）概念的開發(fā)，并參加了最初的PERT成本控制軟件的開發(fā)。他作為馬丁·瑪麗埃塔公司（洛克希德·馬丁公司的前身）的代表參與了美國陸軍、海軍、國家航空航天局聯(lián)合委員會開發(fā)的C／SCS概念。他是范圍管理、成本管理和進度管理、發(fā)起新項目、準備建議書等領域的專家?！　『栏┦吭诿乐薮髮W獲博士學位，在圣路易斯大學獲MBA，在伊利諾斯理工學院獲學士學位。

書籍目錄

譯者序中文版序英文版序前言第1章　WBS概論/1項目問題和解決方案/lWBS概念的背景/9早期美國政府的活動/9PMI和PMBOK/13項目管理過程中的WBS/16第2章　WBS邏輯基礎/19百分之百規(guī)則/19一個WBS的解剖/22產(chǎn)品項目分解/23服務項目分解/24結果項目分解/26橫向關聯(lián)元素/27項目管理/30WBS字典/33工作包/34適當?shù)募毠?jié)水平/36用WBS導出活動/37WBS和活動/37活動定義/39輸入與輸出——資源與可交付成果/42輸入與輸出元素/42可交付成果與中間輸出/44WBS編號/46其他的結構概念/48其他的分類/51第3章　生命期計劃：項目群和階段/55生命期階段/55生命期WBS概念/58國防項目群WBS和生命期/62項目中的階段/63第4章　項目運營中的WBS/67范圍管理/67項目章程/67工作陳述/68時間管理/69成本管理/72自下而上的成本估計/72歷史數(shù)據(jù)的收集/73賬戶連接圖/74掙得值管理系統(tǒng)的實施/74預算/75溝通/75采購管理/76質量與專業(yè)績效管理/77人力資源管理/78風險管理/78項目集成管理/79項目計劃/79配置管理/80第5章　WBS的例子與描述/83例1：實施一種新的企業(yè)級別管理理念的WBS/83例2：應對跨文化和跨國界挑戰(zhàn)的WBS/85例3：寫書項目的WBS/88例4：晚餐宴會項目的WBS/89例5：博物館展覽項目(項目定義階段）的WBS/90第6章　WBS原理、步驟和審查表/93WBS原理/93頂層/94產(chǎn)品項目/94服務項目/94結果項目/94通用原理/95開發(fā)一個WBS的步驟/96審查表/97參考文獻/99

章節(jié)摘錄

　　結果項目分解　　與服務性項目類似，結果類型的項目沒有一個結構性很好的主要產(chǎn)品作　　為最終可交付成果，但是可能有幾個產(chǎn)品共同達到理想的結果。一個結果型　　項目有一系列計劃過的、準確定義的步驟，是一種基于過程的項目?！　D2-4是一個結果為在一家食品加工廠實施危險分析關鍵控制點(HACCP)　　系統(tǒng)項目的WBS結構圖。此項目的目的是將傳統(tǒng)的依靠對最終產(chǎn)品進行檢驗　　來達到質量標準的加工生產(chǎn)線，轉變?yōu)橥ㄟ^實施于各關鍵控制點的進程控制　　來達到對設計的質量進行檢驗的加工線?！　≡谶@種類型的項目中，結果是成功地實施HACCP系統(tǒng)，每一條加工生產(chǎn)　　線或項目都執(zhí)行同樣的6個步驟。不管是冷凍魚蝦肉餅，還是包裝雞塊或罐　　裝湯，步驟都一樣。在第三級及以下各級也有一系列預先規(guī)定和要執(zhí)行的步　　驟。因為每一個加工廠都不同，而且每個項目都具有惟一性，每一步驟的中　　間輸出的名稱雖然相似，但內容有很大差別。因此，對于相似的結果型項目　　，如果要達到相同的結果，例如實施HACCP系統(tǒng)以得到安全加工的食品，最　　高層的WBS是相同或相似的?！　×硗庖粋€例子是開發(fā)一種新藥以得到食品和藥物管理部門批準的項目，　　就象許多第三級元素一樣。該項目的第二級和第三級元素(或步驟)都同樣重　　要并須受到控制，每一類項目都要遵循的可接受的或要求的過程建立了第二　　級元素，第三級元素可能也要預先規(guī)定。項目的分解是基于為達到項目目標　　所必需的過程步驟。　　百分之百規(guī)則適用于此，項目小組必須仔細地審查每一級中每個父元素　　的子元素，以確保所有的工作都被識別。在審查中，應使用對過程熟悉的人　　或專家。對任何一個wBs審查的目的都是相同的：確保所有的工作被識別，　　要滿足項目目標就必須執(zhí)行這些工作。

媒體關注與評論

　　項目管理經(jīng)典譯叢：該系列中的每一本書都涵蓋了項目管理的一個方面。本系列圖書以幫助項目經(jīng)理掌握有效管理項目的基本內容為目標，為他們提供了新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項目管理解決方案。本系列圖書的作者都是在相關業(yè)務領域中享有盛名的管理專家。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    有效的工作分解結構 PDF格式下載

---