項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理

內(nèi)容概要

項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的有效執(zhí)行是項(xiàng)目取得成功的核心要素之一。本書提供了大量的工具和技術(shù)，并配有相應(yīng)的全面而詳細(xì)的應(yīng)用方法，以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目策劃者們有效控制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，作者將通過本書來指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理成功完成各種級(jí)別的項(xiàng)目，既包括涉及幾百萬元獎(jiǎng)金，數(shù)千名團(tuán)隊(duì)成員的大項(xiàng)目，也包含只有少數(shù)幾個(gè)人的小項(xiàng)目。

作者簡(jiǎn)介

格雷達(dá)戈里 T.豪根博士，PMP，在過去的16年中是GLH股份有限公司副主席，專門從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作，作為咨詢顧問，政府和私營(yíng)企業(yè)的官員、他在計(jì)劃、調(diào)度、管理和運(yùn)營(yíng)各種規(guī)模的項(xiàng)目，以及開發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)方面有40多年的檢驗(yàn)。
    豪根博士是一位應(yīng)

書籍目錄

譯者序中文版序英文版序前言　第1章 項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度概論　　定義　　計(jì)劃的目的　　項(xiàng)目管理過程中的計(jì)劃和調(diào)度　　計(jì)劃、進(jìn)度和PMBOK第2章 計(jì)劃和進(jìn)度的概念和工具　戰(zhàn)略計(jì)劃　　應(yīng)用戰(zhàn)略計(jì)劃模型　　企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）　管理控制計(jì)劃　　企業(yè)范圍的項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目群管理　　項(xiàng)目管理　運(yùn)營(yíng)控制計(jì)劃　　物料資源計(jì)劃　　平衡線第3章 項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度的步驟　步驟1：建立計(jì)劃框架——WBS　　WBS開發(fā)步驟　　工作包定度　步驟2：定義活動(dòng)和任務(wù)——基本的積木　　活動(dòng)定義　　活動(dòng)特征　步驟3  編制網(wǎng)絡(luò)圖　　網(wǎng)絡(luò)圖編制過程　　應(yīng)用PM軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖　步驟4  估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間　　……　步驟5  估計(jì)資源需求　步驟6  制定進(jìn)度計(jì)劃　步驟7  建立基線進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算第4章 計(jì)劃和調(diào)度的前沿方法第5章 總結(jié)和審查表參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　該系列中的每一本書都涵蓋了項(xiàng)目管理中的一個(gè)方面，本系列圖書以幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握有效管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容為目標(biāo)，為他們提供了新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理解決方案，本系列圖書的作者都在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中享有盛名的管理專家。

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