變革

內(nèi)容概要

　　“變革的速度在近期任何時(shí)間都不會(huì)放緩，而在今后幾十年中，大多數(shù)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)將使變革發(fā)生的速度越來越快?！薄　　　　　　　　　　　　　患s翰·科特 　　領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的世界第一權(quán)威將其25年來在許多組織和企業(yè)的研究過程中積累下來的經(jīng)驗(yàn)與智慧融會(huì)貫通于本書中。本書極具啟發(fā)性，思路清晰，充滿了對(duì)未來的思考。　　講述：　　科特大師的見聞與經(jīng)歷　　組織轉(zhuǎn)型中的8種錯(cuò)誤　　變革的8個(gè)步驟　　領(lǐng)導(dǎo)力與終生學(xué)習(xí)　　科特大師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·科特，哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)講座教授，劍橋科特學(xué)院創(chuàng)辦人兼校長(zhǎng)，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年成為哈佛商學(xué)院教授，1980年成為哈佛商大學(xué)終身教授，時(shí)年33歲，是哈佛大學(xué)校史上極少數(shù)擁有這項(xiàng)榮譽(yù)的年青人之一?！　】铺亟淌诘闹饕鳎骸犊偨?jīng)理》（The General Managers，1982）、《權(quán)力與影響》（Power and Influence:Beyond Formal Authority 1985）、《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》（A　Force for Cnange：How Leadership Differs from Management，1990）、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》（Corporate Culture and Performance，1992）、《新規(guī)則》（The New Rules，1995）、《變革之心》（The Heart pf Change：Real－Life Stories of Howw People Change Their Organizations，2002；機(jī)械工業(yè)出版社）?！　】铺亟淌跇s獲的獎(jiǎng)項(xiàng)：?？松?jiǎng)（Exxon Award）、強(qiáng)斯克獎(jiǎng)（Johnson，Simth＆Knisely Award）、麥肯錫獎(jiǎng)（McKinsey Awa

書籍目錄

贊譽(yù)前言第一部分　變革中的問題及解決方案第1章　組織轉(zhuǎn)型：公司失敗的原因第2章　成功的變革及其推動(dòng)力量第二部分　變革的8個(gè)步驟第3章　增強(qiáng)緊迫感第4章　組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第5章　設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略第6章　傳播變革愿景第7章　授權(quán)行動(dòng)第8章　創(chuàng)造短期成效第9章　鞏固成果并進(jìn)一步推進(jìn)變革第10章　將新方法融入企業(yè)文化第三部分　對(duì)21世紀(jì)的啟示第11章　未來的組織第12章　領(lǐng)導(dǎo)才能與終生學(xué)習(xí)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)從科特的變革思想中受益。”　　——拉里·博西迪　　《變革》提出了許多寶貴的觀點(diǎn)，任何準(zhǔn)備或正在進(jìn)行大變革的組織，旨在今天乃至21世紀(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得更好地位的組織都會(huì)從本書中受益良多。　　——斯坦利·高爾特　　在我所見到的有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施方面的書籍當(dāng)中，〈變革》是最好的?！　　し夷帷　∽兏锏乃俣仍诮谌魏螘r(shí)間都不會(huì)放緩，而在今后幾十年中，大多數(shù)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)將使變革發(fā)生的速度越來越快?！　　s翰·科特

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