組織人員配置

內(nèi)容概要

成功地設(shè)計(jì)和管理人員配置程序是組織的主要挑戰(zhàn)，是一項(xiàng)關(guān)鍵的獲取、運(yùn)用與留任組織勞動(dòng)力的組織職能。這些人員配置程序需要各種各樣的工具、技術(shù)、實(shí)踐活動(dòng)和人員參與。    本書(shū)首先正式定義人員配置，然后從多個(gè)視角來(lái)詳細(xì)列舉說(shuō)明人員配置的不同方面，包括人員配置的特征、組織人員配置活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及其措施、依據(jù)和評(píng)估。    本書(shū)的第4版繼續(xù)以組織人員配置模型為基礎(chǔ)（這個(gè)模型認(rèn)為人員配置是一個(gè)個(gè)體與組織進(jìn)行匹配，從而形成雇用關(guān)系的過(guò)程），并增添了多個(gè)新穎有效的企業(yè)案例以及更新／增添了部分章節(jié)內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

赫伯特G．赫尼曼（HerbertG.Heneman?、螅┦峭箍敌谴髮W(xué)麥迪遜分校商學(xué)院管理和人力資源系的Dickson-Bascom商業(yè)管理教授，同時(shí)也參與產(chǎn)業(yè)關(guān)系研究院的教學(xué)工作。赫尼曼教授先后在威斯康星大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)和佛羅里達(dá)大學(xué)任教。
    赫尼曼教授的研究和教學(xué)興趣在人員配

書(shū)籍目錄

總序譯者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介前言第一部分　人員配置的特性  第1章　人民配置模型與戰(zhàn)略    1.1 人員配置的特征　  1.2 人中配置模型　  1.3 人員配置戰(zhàn)略　  1.4 人員配置系統(tǒng)的案例　  1.5 本書(shū)計(jì)劃　  1.6 總結(jié)第二部分　支持活動(dòng)  第2章　法律遵從　  2.1 雇用關(guān)系　  2.2 法律和法規(guī)　  2.3 EEO/AA：基本問(wèn)題　  2.4 EEO/AA法律：一般規(guī)定和執(zhí)行　  2.5 EEO/AA法律：人員配置的特殊規(guī)定　  2.6 EEO/AA：規(guī)章和信息　  2.7 EEO/AA：最佳實(shí)踐　  2.8 其他人員配置法律　  2.9 本書(shū)其他章節(jié)的法律相關(guān)問(wèn)題　  2.10 總結(jié)  第3章　規(guī)劃　  3.1 外部影響　  3.2 人和資源規(guī)劃　  3.3 人員配置計(jì)劃　  3.4 法律問(wèn)題　  3.5 總結(jié)  第4章　工作分析　  4.1 工作類(lèi)型　  4.2 工作分析的特征　  4.3 要求式工作分析　  4.4 基于勝任力的工作分析　  4.5 獎(jiǎng)勵(lì)式工作分析　  4.6 法律問(wèn)題　  4.7 總結(jié)第三部分　人員配置活動(dòng)  第5章　外部招聘    5.1  招聘計(jì)劃    5.2  戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)    5.3  搜尋    5.4  求職者反應(yīng)    5.5  向選拔過(guò)渡    5.6  法律問(wèn)題    5.7  總結(jié)  第6章  內(nèi)部招聘    6.1  招聘計(jì)劃    6.2  戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)    6.3  搜尋    6.4  應(yīng)聘者反應(yīng)    6.5  向選拔過(guò)渡    6.6  法律問(wèn)題    6.7  總結(jié)第四部分  人員配置活動(dòng)：選拔  第7章  測(cè)量    7.1  測(cè)量的重要性與使用    7.2  關(guān)鍵概念    7.3  測(cè)量質(zhì)量    7.4  評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集    7.5  法律問(wèn)題    7.6  總結(jié)  第8章  外部選拔│    8.1  初步問(wèn)題    8.2  初始評(píng)價(jià)方法    8.3  法律問(wèn)題    8.4  總結(jié)  第9章  外部選拔‖    9.1  正式測(cè)評(píng)方法    9.2  按需測(cè)評(píng)方法    9.3  附屬測(cè)評(píng)方法    9.4  法律問(wèn)題    9.5  總結(jié)  第10章  內(nèi)部選拔    10.1  初步問(wèn)題    10.2  初始測(cè)評(píng)方法    10.3  正式測(cè)評(píng)方式    10.4  按需測(cè)評(píng)方式    10.5  申請(qǐng)人反應(yīng)    10.6  法律問(wèn)題    10.7  總結(jié)第五部分  人員配置活動(dòng)：雇用  第11章  次策制定    11.1  勞動(dòng)合同    11.2  工作要約    11.3  工作要約過(guò)程    11.4  新員工定位和社會(huì)化    11.4  法律問(wèn)題    11.6  總結(jié)第六部分  人員配置系統(tǒng)與留任管理  第13章  人員配置系統(tǒng)管理    13.1  人員配置系統(tǒng)的管理    13.2  人員配置系統(tǒng)的評(píng)估    13.3  法律問(wèn)題    13.4  總結(jié)  第14章  留任管理  重要網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)

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