停止抱怨學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)

出版時(shí)間:2005-06  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:(美)加拉格爾  頁(yè)數(shù):127  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

本書(shū)的第一部分講述的是一個(gè)普通人的故事,主人公在尋找所謂的他們,這個(gè)無(wú)處不在的他們也就是大家都在抱怨的對(duì)象,認(rèn)為他們才是真正應(yīng)該為事情的轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)的人。書(shū)的第二部分讓我們有機(jī)會(huì)把第一部分中講述的故事與我們每個(gè)人的日常工作聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)啟發(fā)性的測(cè)驗(yàn)和自我評(píng)估,幫助我們把書(shū)中的故事與實(shí)際結(jié)合起來(lái);鼓勵(lì)我們意識(shí)到我們自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及進(jìn)取心、主動(dòng)性的重要性。一些很短的涉文章讓我們不禁想到遇到工作中的復(fù)雜情況或是問(wèn)題時(shí),我們應(yīng)該做什么樣的改變,我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。書(shū)中引用的一些成功人士的話也很有啟發(fā)性,鼓勵(lì)我們從容面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,更積極、主動(dòng)地掌握、主宰自己的生活??傊?,書(shū)中提供的小故事和確實(shí)能運(yùn)用到實(shí)際生活中的一些練習(xí),不論對(duì)公司職員、團(tuán)隊(duì)中的一員,還是公司的管理人員,都是一次絕佳的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

作者簡(jiǎn)介

加拉格爾,杰出的咨詢顧問(wèn),經(jīng)驗(yàn)豐富的研討會(huì)領(lǐng)導(dǎo)才昨廣受歡迎的演講專家。她的客戶包括IBM、尼桑、戴姆勒-克萊斯勒、《亞特蘭大憲法報(bào)》等。
她的暢銷書(shū)《企鵝國(guó)度里的一只孔雀》被譯成17種文字在世界各地發(fā)行。

書(shū)籍目錄

專文推介一專文推介二推薦序第一部分  故事  他們是誰(shuí)第二部分  從故事到實(shí)踐  如何學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任  你公司的員工是否愿意承擔(dān)責(zé)任  我怎樣才能改變那些總在指責(zé)別人的人  假設(shè)一個(gè)沒(méi)有他們的工作場(chǎng)合  你有多么值得信賴,你能夠承擔(dān)什么責(zé)任  采取主動(dòng)、承擔(dān)責(zé)任,我能得到什么  責(zé)任的含義到底是什么  你是勝利者還是受害者  再也不當(dāng)受害者  如果我想改變將會(huì)怎樣  關(guān)注那些你能做的,而不是你做不到的  問(wèn)問(wèn)自己我到底想要什么  改變你的觀點(diǎn)、態(tài)度或行為的四個(gè)步驟  有時(shí)候小事可能是重大轉(zhuǎn)變的導(dǎo)火索  承擔(dān)個(gè)人職責(zé)過(guò)程中的箴言  關(guān)于作者致謝

章節(jié)摘錄

書(shū)摘    “我會(huì)告訴他們,”    我回答說(shuō)。    “謝謝你    為我指路……”    但是我覺(jué)得我說(shuō)的話他并沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)。    就在剛才,    紅綠燈變了,    在街道一邊等待過(guò)馬路的人群    開(kāi)始穿過(guò)路口。    于是我聳聳肩說(shuō)了再見(jiàn),    向電梯的方向走去。    在那棟高大的建筑里,    不知疲倦地尋找我要找的他們。    當(dāng)電梯到達(dá)大樓的頂層時(shí),    大門(mén)開(kāi)了,    一群西裝筆挺的人    站在外面。    會(huì)議剛剛延期,    所以人們集中在一起    等電梯。    “勞駕,    你們是負(fù)責(zé)人嗎?    我到處找你們?!?   “當(dāng)然不是了,”    一個(gè)穿西裝的人回答說(shuō),    “但是如果那樣的大人物找我,    我一定會(huì)好好表現(xiàn)的!”    他繼續(xù)嘟嚷的時(shí)候,    臉已經(jīng)紅了。    “他們?cè)诼?lián)合大廳。    這兒每個(gè)人都知道,    只有我們這樣的勞工,    才會(huì)在這里出現(xiàn)?!?   ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)構(gòu)建最優(yōu)秀的組織架構(gòu) 成為一個(gè)主動(dòng)的貢獻(xiàn)者,而不是被動(dòng)的觀察者。    形成健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 獲得問(wèn)題解決專家的口碑。    戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行 提高自己的認(rèn)知度,增加工作機(jī)會(huì)。    創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 享受成功完成一件事的快感。    提高組織的生命力 更少生氣,更少覺(jué)得沮喪和無(wú)助,更健康。

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