戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　本書第6版仍沿襲陳述已有的和最新的戰(zhàn)略管理觀念和建立新的標(biāo)準(zhǔn)，并以生動友好的方式，對戰(zhàn)略管理概念和工具作翔實而全面的探討?！　”緯紫冉o出了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力的相關(guān)概念，在分析企業(yè)外部環(huán)境(機會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析)、內(nèi)部環(huán)境(資源、能力和核心競爭力)的基礎(chǔ)上，研究如何制定企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，如何應(yīng)對競爭。接下來，本書主要研究了如何制定公司層戰(zhàn)略、并購和重組戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。最后，本書又提出了公司治理問題，并對組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略企業(yè)家等問題進行了深入的分析?！　”緯m用于管理專業(yè)本科生、研究生、MBA及企業(yè)管理人員和研究相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。

作者簡介

邁克爾A.希特（Michael A.Hitt）是一位著名教授，在得克薩斯大學(xué)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向任Joseph Foster教席，在新投機方向任C.W.和Dorothy Conn教席。他從科羅拉多大學(xué)獲得博士學(xué)位。其獨自撰寫以及與人合著有多本著作，書中部分章節(jié)以及大量的文章，曾發(fā)表在諸如《管理學(xué)術(shù)期刊》《管理學(xué)術(shù)評論》《應(yīng)用心理學(xué)期刊》《組織科學(xué)》《組織研究》《管理研究期刊》等。 他的主要著作：《減小規(guī)模：如何治理多元化公司》《兼并和并購：為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的指南》《互聯(lián)世界的戰(zhàn)略化管理》等。

書籍目錄

譯者序作者簡介前言第一部分　戰(zhàn)略管理的投入　第1章　戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力　　開篇案例　變革：企業(yè)生存的救生索　　1.1 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)　　1.2 當(dāng)前的競爭格局　　1.3 賺取超額利潤的行業(yè)組織模型　　1.4 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型　　1.5 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命　　1.6 利益相關(guān)者　　1.7 戰(zhàn)略決策者　　1.8 戰(zhàn)略管理過程　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)題　　應(yīng)用討論題　　注釋　第2章　外部環(huán)境：機會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析　　開篇案例 高科技的經(jīng)濟后果：我們能預(yù)見衰落嗎？　　2.1 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境　　2.2 外部環(huán)境分析　　2.3 總體環(huán)境的細分　　2.4 行業(yè)環(huán)境分析　　2.5 解讀行業(yè)分析　　2.6 戰(zhàn)略群組　　2.7 競爭對手分析　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)題　　應(yīng)用討論題　　注釋　第三章　內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競爭力　……

編輯推薦

《戰(zhàn)略管理:競爭與全球化》(概念)(原書第6版)仍沿襲陳述已有的和最新的戰(zhàn)略管理觀念和建立新的標(biāo)準(zhǔn)，并以生動友好的方式，對戰(zhàn)略管理概念和工具作翔實而全面的探討。適用于管理專業(yè)本科生、研究生、MBA及企業(yè)管理人員和研究相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。

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