無邊界組織

內容概要

　　等級、頭銜和身份地位形成垂直邊界導致官僚作風；職能、業(yè)務單元形成水平邊界阻礙信息的傳遞；供應商、客戶與企業(yè)自身形成外部邊界，使三者無法達成一致的目標；時空、文化以及不同的市場形成地理邊界將企業(yè)整體割裂。四位曾經(jīng)幫助通用電氣創(chuàng)造了無邊界文化的管理專家，為我們闡釋了怎樣才能實現(xiàn)無邊界組織：深度呈現(xiàn)通用電氣等知名企業(yè)實施無邊界的歷程；6個問卷幫助你測試你的企業(yè)無邊界的程度；4種強有力的杠桿幫你找到實現(xiàn)無邊界的途徑；領導無邊界組織，需要采納的新領導方法。在這本書里充滿了實用的行動建議，它們對任何規(guī)模的企業(yè)都會非常有幫助?！稛o邊界組織》對傳統(tǒng)管理體系的核心，包括它的一切壁壘、邊界和限制發(fā)起了猛攻。本書是一本優(yōu)秀的指南——不僅適合于人力資源專家，也同樣有助于直線經(jīng)理。

作者簡介

　　羅恩·阿什克納斯羅恩在組織變革方面是眾多首席執(zhí)行官的首選顧問。他的論文經(jīng)常發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》以及其他一些重要的商業(yè)出版物上。他的客戶包括了通用電氣、葛蘭素史克、世界銀行以及很多其他的國有和私有企業(yè)。

書籍目錄

推薦序一（C.K.普拉哈拉德）推薦序二（拉里·博西迪）前言致謝第1章 一種新的世界秩序：迎接新成功因素的挑戰(zhàn)問卷1 走近前沿：你們的組織有多“無邊界”？第一部分 自由地垂直穿越：跨越垂直邊界墨西哥普萊克斯總經(jīng)理塞薩爾·瓜哈爾多的經(jīng)歷第2章 走向健康的等級體系問卷2 走近前沿：你們組織的等級體系有多健康？第3章 為等級體系重新布線和調音第二部分 自由地水平穿越：跨越水平邊界諾華制藥董事長兼首席執(zhí)行官丹尼爾·魏思樂的經(jīng)歷第4章 超越勢力范圍問卷3 走近前沿：你們組織的水平邊界有多和諧？第5章 整合資源以服務于客戶第三部分 自由地穿越價值鏈：跨越外部邊界歡騰公司總裁、首席執(zhí)行官兼董事長吉姆·馬登的經(jīng)歷第6章 走向與客戶和供應商的伙伴關系問卷4 走近前沿：你們組織所在的價值鏈連接得有多緊密？第7章 鞏固價值鏈第四部分 自由地全球穿越：跨越地理邊界世界銀行南亞地區(qū)副總裁西水美惠子的經(jīng)歷第8章 走向全球性企業(yè)問卷5 走近前沿：你們的組織在全球化的道路上能走多遠？第9章 全球化的初學者、實踐者和領導者要采取的行動第10章 結語：引領組織走向無邊界問卷6 走近前沿：你是一個無邊界領導者嗎？關于作者注釋譯者后記

編輯推薦

　　如果你們的組織也打算實現(xiàn)這種轉變，那么這本書將為你們提供一個簡單卻令人振奮的框架，既可以幫助你們起步，也可以加速你們的前進步伐。　　——拉里·博西迪霍尼韋爾公司董事長兼首席執(zhí)行官《執(zhí)行》一書的作者　　在我讀過的論述全球化和無縫組織的書中，這是最精辟的一本。　　——戴維·柯曼斯基美林公司董事長兼首席執(zhí)行官

圖書封面

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