人力資源經理勝任素質模型

內容概要

在人力資源管理逐步向職業(yè)化發(fā)展的進程中，人力資源部門必須思考：
　　如何提高自身能力建設，增加人力資源對于整個組織戰(zhàn)略的價值？
　　如今，勝任素質理論已經得到人們的廣泛重視，在應用中，眾多企業(yè)和組織以無可爭辯的優(yōu)秀業(yè)績和管理效率證明了勝任素質理論對人力資源管理的重要程度。
　　為了塑造卓越成功的人力資源經理，提升人力資源經理的勝任程度，本書從基礎理論出發(fā)，為人力資源經理及專業(yè)人員：
　　系統(tǒng)地介紹了理論體系：勝任素質理論的發(fā)展歷程；勝任素質的理論與模型；人力資源經理應扮演的六大角色及如何實施。
　　通過案例講解，提供了在實踐中如何勝任的具體方法；
　　具有一定的實踐性與可操作性；
　　是人力資源經理及從事人力資源管理工作者的案頭必備。

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