企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書共分四篇、十二章，按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別講述了企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略類型與選擇和戰(zhàn)略實施與控制的內(nèi)容。戰(zhàn)略思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源，學(xué)業(yè) 進(jìn)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本疸；按宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個層次，講述了戰(zhàn)略環(huán)境分析的原理與方法；在戰(zhàn)略類型與選擇中，給出了涉及企業(yè)資源配置方向的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、如何擴(kuò)張原業(yè)務(wù)和進(jìn)入新領(lǐng)域的成長路徑戰(zhàn)略和處于不同市場地位的企業(yè)如何與對手競爭的一般競爭戰(zhàn)略，并給出了戰(zhàn)略評價與選擇的方法；最后論述了如何實施戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行有效的控制。    本書廣泛地吸收了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的前沿成果，融入了我國古老的軍事戰(zhàn)略思想和哲學(xué)思想，并結(jié)合我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的實際需要。    本書可作為高等學(xué)校管理類專業(yè)本科生教材，也可以作為碩士研究生和MBA學(xué)員的教學(xué)參考書，并可供專業(yè)人員和企業(yè)高層管理人員參考。

書籍目錄

前言第一篇  企業(yè)戰(zhàn)略管理思想  第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理思想起源    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思想產(chǎn)生的背景    第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略    第三節(jié) 生物進(jìn)化論與企業(yè)戰(zhàn)略  第二章  企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變    第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派    第二節(jié) 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派    第四節(jié) 資源基礎(chǔ)理論學(xué)派    第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論與資源基礎(chǔ)理論的綜合  第三章  戰(zhàn)略管理研究的基本問題    第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的一般過程與內(nèi)容    第三節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展第二篇  戰(zhàn)略分析  第四章  宏觀環(huán)境分析    第一節(jié) 環(huán)境分析原理    第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素    第三節(jié) 宏觀環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響  第五章  任務(wù)環(huán)境分析    第一節(jié) 波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析    第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析    第五節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)特征分析  第六章  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析    第一節(jié) 企業(yè)資源配置狀況分析    第二節(jié) 企業(yè)能力分析    第三節(jié) 企業(yè)核心競爭力分析    第四節(jié) 環(huán)境綜合評價——SWOT分析第三篇  戰(zhàn)略類型與選擇  第七章  業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略    第一節(jié) 一元化戰(zhàn)略    第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略    第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略    第四節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同  第八章  成長路徑戰(zhàn)略    第一節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略    第二節(jié) 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略    第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略  第九章  一般競爭戰(zhàn)略    第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略    第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)下的一般戰(zhàn)略    第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)生命周期階段的一般戰(zhàn)略    第四節(jié) 不同競爭地位下的一般戰(zhàn)略    第五節(jié) 部門職能戰(zhàn)略  第十章  戰(zhàn)略評價與選擇    第一節(jié) 戰(zhàn)略評價    第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇第四篇  戰(zhàn)略實施與控制  第十一章  戰(zhàn)略實施    第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的一般過程    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解    第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整    第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置    第五節(jié) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵    第六節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的領(lǐng)導(dǎo)    第七節(jié) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)    第八節(jié) 建立信息支持系統(tǒng)  第十二章  戰(zhàn)略控制參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　  其它版本請見：《普通高等教育規(guī)劃教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》

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