物流企業(yè)管理

前言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正在發(fā)生深刻的變化，現(xiàn)代物流發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一，被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“加速器”和“第三利潤(rùn)源泉”。在我國(guó)，物流基礎(chǔ)戰(zhàn)略地位也日益顯現(xiàn)出來(lái)，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)已成為各級(jí)政府和各類企業(yè)高度重視的熱點(diǎn)問題。物流業(yè)的快速發(fā)展使得物流人才的培養(yǎng)成為一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校的現(xiàn)代物流管理專業(yè)的建設(shè)發(fā)展亦迫在眉睫，這套“中等職業(yè)學(xué)?，F(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)用書”便是在這種背景下進(jìn)行修訂的?！　　爸械嚷殬I(yè)學(xué)?，F(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)用書”（第1版）是由全國(guó)26所職業(yè)院校的專家、學(xué)者共同規(guī)劃、共同編寫的，整套教材從物流基礎(chǔ)理論入手，系統(tǒng)地闡述了物流的基本概念、基本理論、基本方法和操作技能，是一套較為適合中等職業(yè)學(xué)校物流管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)的教材。該套教材自面市以來(lái)，深受廣大師生和業(yè)界讀者的歡迎。通過一段時(shí)間的使用、實(shí)踐，我們也對(duì)物流企業(yè)的崗位技能要求及用人需要進(jìn)行了深入地調(diào)查和了解，并廣泛收集了各院校和讀者對(duì)本套教材的反饋意見和建議，深感有必要在新的形勢(shì)下對(duì)第一版教材從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容進(jìn)行修訂，以使本套教材更能適應(yīng)物流行業(yè)對(duì)人才實(shí)際要求的變化，更方便廣大師生的使用，更符合中職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)。　　本套教材的修訂在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外物流學(xué)的基本理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展與物流職業(yè)教育的實(shí)際，充分體現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育思想，適應(yīng)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)方法的需要。全套教材以物流的基本知識(shí)和基本能力的培養(yǎng)為主要內(nèi)容，突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)，本著“理論夠用，技能過硬，實(shí)踐為主”的原則進(jìn)行編寫修訂，更加適合職業(yè)學(xué)校對(duì)現(xiàn)代物流管理專業(yè)的教學(xué)要求。　　第2版教材的主要特點(diǎn)是：　　1）為了適應(yīng)不同行業(yè)、不同地區(qū)學(xué)校物流管理專業(yè)辦學(xué)及學(xué)生就業(yè)要求，在原來(lái)規(guī)劃的第1版13本教材的基礎(chǔ)上，增加了《現(xiàn)代物流實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)》、《職業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)》兩本教材?！　?）教材各章增加了學(xué)習(xí)目的要求或教學(xué)要點(diǎn)，并附有本章小結(jié)，以方便讀者“提綱挈領(lǐng)”地了解和掌握各章節(jié)的內(nèi)容。　　3）盡量避免理論闡述泛泛而談，減少了理論分析，理論知識(shí)闡述只注重解決“是什么”的問題；技能訓(xùn)練方面則重點(diǎn)解決“怎么干”的問題，突出了實(shí)用性和操作性，更適合中職學(xué)生基本素質(zhì)和技能培養(yǎng)目標(biāo)要求。也使讀者能更好地掌握物流相關(guān)的基本技能。

內(nèi)容概要

　　《物流企業(yè)管理（第2版）》是中等職業(yè)學(xué)?，F(xiàn)代物流管理專業(yè)的基礎(chǔ)教材，內(nèi)容包括：物流企業(yè)管理概述、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃、物流企業(yè)設(shè)備管理、物流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、物流企業(yè)作業(yè)管理、物流企業(yè)質(zhì)量管理、物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物流企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。每章后均有小結(jié)，每節(jié)后配有訓(xùn)練與提高板塊，包括多種類型的復(fù)習(xí)題?！　”緯虒W(xué)目標(biāo)定位為培養(yǎng)物流操作層人才，可作為中等職業(yè)學(xué)?，F(xiàn)代物流管理專業(yè)的教材，也可供從事物流企業(yè)管理的在職人員參考。

書籍目錄

第2版前言第1版前言第一章物流企業(yè)管理概述第一節(jié)物流概念與基本知識(shí)一、物流概念的產(chǎn)生及其發(fā)展二、物流活動(dòng)的構(gòu)成要素三、物流的分類訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流企業(yè)一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度二、物流企業(yè)的概念及其特征訓(xùn)練與提高第三節(jié)物流企業(yè)管理性質(zhì)和職能一、物流企業(yè)管理的含義和性質(zhì)二、物流企業(yè)管理的職能訓(xùn)練與提高第四節(jié)物流企業(yè)管理基礎(chǔ)工作一、標(biāo)準(zhǔn)化工作二、定額工作三、計(jì)量工作四、信息工作五、規(guī)章制度方面的工作六、職工教育與培訓(xùn)訓(xùn)練與提高第五節(jié)物流企業(yè)的組織設(shè)計(jì)一、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則二、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式訓(xùn)練與提高第二章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型一、戰(zhàn)略的概念和特征二、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要素一、服務(wù)與市場(chǎng)范圍二、增長(zhǎng)向量三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、協(xié)同作用訓(xùn)練與提高第三節(jié)制定物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一般步驟一、戰(zhàn)略分析二、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施及評(píng)價(jià)與控制訓(xùn)練與提高第三章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念與類型一、經(jīng)營(yíng)決策的概念二、經(jīng)營(yíng)決策的類型訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法一、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則二、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序三、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法訓(xùn)練與提高第三節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容與編制一、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念二、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型三、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容四、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制訓(xùn)練與提高第四章物流企業(yè)設(shè)備管理第一節(jié)物流設(shè)備管理概述一、現(xiàn)代物流設(shè)備的特點(diǎn)二、物流設(shè)備的分類三、物流設(shè)備的管理訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流設(shè)備的配置與使用一、物流設(shè)備的配置和選用原則二、物流設(shè)備配置和選擇的前期準(zhǔn)備工作三、物流設(shè)備的合理使用訓(xùn)練與提高第三節(jié)物流設(shè)備的保養(yǎng)與修理一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)二、物流設(shè)備的安全管理三、物流(專用)設(shè)備的管理四、物流設(shè)備的維修五、物流設(shè)備的改造和更新訓(xùn)練與提高第五章物流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)5S管理一、5S的內(nèi)容二、5S活動(dòng)的作用三、5S的實(shí)施四、開展“5S活動(dòng)的原則訓(xùn)練與提高第二節(jié)目視管理一、目視管理的定義二、目視管理的內(nèi)容三、目視管理的分類四、目視管理的對(duì)象和工具訓(xùn)練與提高第三節(jié)定置管理一、定置管理的內(nèi)容二、定置管理的通用設(shè)計(jì)原則三、進(jìn)行定置管理的步驟四、定置管理方法訓(xùn)練與提高第六章物流企業(yè)作業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)作業(yè)管理的內(nèi)容一、供應(yīng)管理二、生產(chǎn)計(jì)劃管理三、物流管理四、需求管理訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流運(yùn)輸管理一、物流運(yùn)輸管理概述二、運(yùn)輸方式三、物流運(yùn)輸作業(yè)四、物流運(yùn)輸合理化訓(xùn)練與提高第三節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概念二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)三、倉(cāng)儲(chǔ)組織四、庫(kù)存管理訓(xùn)練與提高第四節(jié)物流配送管理一、配進(jìn)的概念和特征二、配送的分類三、配送的構(gòu)成要素四、配送的流程五、配送的模式訓(xùn)練與提高第七章物流企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理的概念二、物流企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容三、質(zhì)量管理體系訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流質(zhì)量管理常用的方法一、PDCA的工作方法二、物流質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)分析方法三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用訓(xùn)練與提高第八章物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理第一節(jié)物流市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境一、物流市場(chǎng)營(yíng)銷基本知識(shí)二、物流市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境分析訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)一、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容與分類二、物流市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的方法三、物流營(yíng)銷市場(chǎng)預(yù)測(cè)的程序與方法訓(xùn)練與提高第三節(jié)物流市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略一、物流市場(chǎng)細(xì)分的概念、依據(jù)和步驟二、物流目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略和市場(chǎng)定位訓(xùn)練與提高第四節(jié)物流市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略與營(yíng)銷理論的發(fā)展一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合概念二、物流市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略三、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的實(shí)踐意義四、市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展訓(xùn)練與提高第九章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)訓(xùn)練與提高第二節(jié)物流企業(yè)財(cái)務(wù)決策一、物流企業(yè)籌資決策二、物流企業(yè)投資決策訓(xùn)練與提高第三節(jié)物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)二、物流企業(yè)償債能力分析三、物流企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析四、物流企業(yè)盈利能力分析訓(xùn)練與提高第十章物流企業(yè)人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)物流企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃一、人力資源管理的含義二、人力資源管理的發(fā)展史三、人力資源規(guī)劃訓(xùn)練與提高第二節(jié)人力資源的吸收、開發(fā)和培訓(xùn)一、物流企業(yè)職工的挑選吸收二、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)訓(xùn)練與提高第三節(jié)激勵(lì)管理一、激勵(lì)的含義二、激勵(lì)過程三、激勵(lì)理論四、激勵(lì)的基本方法五、激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用訓(xùn)練與提高第四節(jié)績(jī)酬管理一、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)涵二、報(bào)酬與福利訓(xùn)練與提高參考文獻(xiàn)

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