現(xiàn)代物流采購

前言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正在發(fā)生深刻的變化，現(xiàn)代物流發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)國家或地區(qū)綜合競爭力的重要標(biāo)志之一，被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的“加速器”和“第三利潤源泉”。在我國，物流基礎(chǔ)戰(zhàn)略地位也日益顯現(xiàn)出來，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)已成為各級(jí)政府和各類企業(yè)高度重視的熱點(diǎn)問題，物流業(yè)的快速發(fā)展使得物流人才的培養(yǎng)成為一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校的現(xiàn)代物流管理專業(yè)的建設(shè)發(fā)展亦迫在眉睫，我們這套“中等職業(yè)學(xué)校現(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)用書”便是在這種背景下進(jìn)行修訂的。　　“中等職業(yè)學(xué)?，F(xiàn)代物流管理專業(yè)教學(xué)用書”（第1版）是由全國26所職業(yè)院校的專家、學(xué)者共同規(guī)劃、共同編寫的，整套教材從物流基礎(chǔ)理論入手，系統(tǒng)地闡述了物流的基本概念、基本理論、基本方法和操作技能，是一套較為適合中等職業(yè)學(xué)校物流管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)的教材。該套教材自面市以來，深受廣大師生和業(yè)界讀者的歡迎。通過一段時(shí)間的使用、實(shí)踐，我們對物流企業(yè)的崗位技能要求及用人需要做了深入的調(diào)查和了解，并廣泛收集了各院校和讀者對本套教材的反饋意見和建議，深感有必要在新的形勢下對第1版教材從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與修訂，以使本套教材更能適應(yīng)物流行業(yè)對人才實(shí)際要求的變化，更方便廣大師生的使用，更適合中職學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)?！　”咎捉滩牡男抻喸诮梃b和吸收國內(nèi)外物流學(xué)的基本理論和最新研究成果基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國物流業(yè)的發(fā)展與物流職業(yè)教育的實(shí)際，充分體現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育思想，適應(yīng)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)方法的需要。全套教材以物流的基本知識(shí)和基本能力的培養(yǎng)為主要內(nèi)容，突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)，本著“理論夠用，技能過硬，實(shí)踐為主”的原則進(jìn)行編寫修訂，使其內(nèi)容及結(jié)構(gòu)更加適合職業(yè)學(xué)校對現(xiàn)代物流管理專業(yè)的教學(xué)要求。

內(nèi)容概要

本書的主要內(nèi)容包括：物流采購的基本理論知識(shí)、采購計(jì)劃合同與采購價(jià)格的制訂方法、采購談判、供應(yīng)商的選擇與管理、采購的招標(biāo)與投標(biāo)技術(shù)、政府采購和現(xiàn)代采購模式的分析、物流采購質(zhì)量管理以及采購實(shí)施等內(nèi)容。每章前都有本章知識(shí)要點(diǎn)，每章后有小結(jié)和各種類型的復(fù)習(xí)思考題，便于教學(xué)參考和學(xué)生自學(xué)、自我檢查之用。　　本書內(nèi)容新穎，闡述簡練，案例突出，能結(jié)合中等職業(yè)教育的特點(diǎn)和市場對物流人才需求的情況，傳播新理論、新觀點(diǎn)、新方法，并注重對學(xué)生基本分析能力和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。本書可作為中等職業(yè)學(xué)校物流專業(yè)、運(yùn)輸管理專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為在職培訓(xùn)教材和自學(xué)參考用書。

書籍目錄

第2版前言第1版前言第一章 現(xiàn)代物流采購概論　第一節(jié) 現(xiàn)代采購與物流　　一、采購的含義　　二、采購物流的內(nèi)容　　三、采購物流與企業(yè)物流系統(tǒng)的關(guān)系　　訓(xùn)練與提高　第二節(jié) 采購原則與采購管理　　一、采購原則　　二、采購方式與采購制度　　三、采購的流程　　四、采購管理　　訓(xùn)練與提高　第三節(jié) 采購物流的發(fā)展　　一、現(xiàn)代物流采購中的新模式　　二、采購物流發(fā)展趨勢　　訓(xùn)練與提高　本章案例分析第二章 采購計(jì)劃與采購價(jià)格　第一節(jié) 采購計(jì)劃與預(yù)算　　一、采購調(diào)查　　二、采購申請量　　三、采購預(yù)算　　四、采購時(shí)間　　訓(xùn)練與提高　第二節(jié) 采購計(jì)劃執(zhí)行與采購合同　　一、請購制度　　二、采購計(jì)劃執(zhí)行　　三、采購合同的內(nèi)容　　訓(xùn)練與提高　第三節(jié) 采購價(jià)格分析　　一、成本的含義　　二、采購價(jià)格的確定　　三、降低采購成本的策略　　四、降低采購成本的方法　　訓(xùn)練與提高　本章案例分析第三章 采購談判　第一節(jié) 采購談判的原則與程序　　一、影響采購談判的因素　　二、采購談判應(yīng)遵循的原則　　三、采購談判的程序　　訓(xùn)練與提高　第二節(jié) 采購談判的內(nèi)容與技巧　　一、采購談判的內(nèi)容　　二、采購談判的目的和方法　　三、采購談判的技巧　　訓(xùn)練與提高　本章案例分析第四章 供應(yīng)商的選擇與管理　第一節(jié) 供應(yīng)商的選擇　　一、選擇供應(yīng)商概述　　二、選擇供應(yīng)商的主要因素　　三、選擇供應(yīng)商的實(shí)施步驟　　四、供應(yīng)商選擇的有關(guān)表格　　五、供應(yīng)商的選擇資料　　訓(xùn)練與提高　第二節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證　　一、供應(yīng)商認(rèn)證程序　　二、供應(yīng)商認(rèn)證內(nèi)容　　三、供應(yīng)商認(rèn)證方法　　訓(xùn)練與提高　第三節(jié) 供應(yīng)商的績效評(píng)估及戰(zhàn)略管理　　一、供應(yīng)商的績效評(píng)估　　二、博弈論基礎(chǔ)上的雙贏戰(zhàn)略　　三、雙贏戰(zhàn)略資料　　四、一體化供應(yīng)戰(zhàn)略　　五、一體化供應(yīng)戰(zhàn)略資料　　訓(xùn)練與提高　本章案例分析第五章 采購的招標(biāo)與投標(biāo)　……第六章 政府采購第七章 物流采購質(zhì)量管理第八章 采購實(shí)施附錄　物流采購管理系統(tǒng)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．采購預(yù)算基本含義　　預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃，是公司經(jīng)營決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種內(nèi)部控制機(jī)制?！　〔少忣A(yù)算用來確定預(yù)算期商品采購數(shù)量和采購成本，它是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，同時(shí)考慮初期商品存貨水平。編制采購預(yù)算要保證商品的采購量、銷售量、庫存量之間保持一定的比例關(guān)系，以避免商品的供應(yīng)不足或超儲(chǔ)積壓。采購預(yù)算由經(jīng)營管理部門會(huì)同有關(guān)部門研究編制?！　』镜牟少忣A(yù)算就是用各種材料的計(jì)劃采購數(shù)量乘以單位價(jià)格。在材料成本計(jì)價(jià)時(shí)可以采用計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本計(jì)量。由于采購行為發(fā)生時(shí)間與貨款支出時(shí)間的差異性，采購價(jià)值與現(xiàn)金支出并不相同?，F(xiàn)金的結(jié)算方式多種多樣，付款采用匯票、本票、信用證等支付工具，使信用介入到采購行為中來，而產(chǎn)生了延期付款方式。所以，在制訂采購預(yù)算時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確考慮現(xiàn)金支出情況，做好資金預(yù)算。　　采購預(yù)算是對資金使用情況的一種測算，與采購計(jì)劃的不同在于采購計(jì)劃是預(yù)測采購數(shù)量的方式。采購預(yù)算的流程是當(dāng)公司生產(chǎn)部門提出采購申請后，公司的管理者需要對采購物資進(jìn)行審批，如獲通過，交由采購部門執(zhí)行采購。采購人員根據(jù)所需采購物資的數(shù)量，預(yù)算采購成本和費(fèi)用，然后制訂采購預(yù)算，采購預(yù)算的制訂與采購調(diào)查和計(jì)劃密切相關(guān)。通常，企業(yè)有其獨(dú)特的方法來反映他們制訂和批準(zhǔn)預(yù)算的企業(yè)文化。就管理層批準(zhǔn)資金支出，以支持所期望的績效這一目的來說，預(yù)算應(yīng)該說是一個(gè)合理的程序。預(yù)算首先由做出申請的經(jīng)理提出，然后，一線管理層細(xì)化將要完成的工作，進(jìn)而得到計(jì)劃所需資金。這樣的預(yù)算是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而對所需資源的估計(jì)。一個(gè)預(yù)算可以支持兩類分析，一類是簡單的預(yù)算，可為特定的功能或過程進(jìn)行資源分配。例如，一個(gè)按收入的4％規(guī)定的運(yùn)費(fèi)預(yù)算，規(guī)定了運(yùn)費(fèi)的預(yù)期水平。但是，這個(gè)簡單的預(yù)算數(shù)字在資源的分配需要改變時(shí)，并不能指出需要改變的方向。為此，就需要將預(yù)算與相應(yīng)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以反映不同時(shí)間、不同部門或運(yùn)作單位的實(shí)際運(yùn)作的相對積效，從而確定改變的方向。核定的預(yù)算是執(zhí)行成本控制的基礎(chǔ)。

圖書封面

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