中小企業(yè)的自我診治方法

內(nèi)容概要

企業(yè)的成功與失敗，第一個要素是體質(zhì)。如何避免中小企業(yè)由病弱體質(zhì)導(dǎo)致急性和慢性疾患，直至消亡，掌握自我診治的方法是關(guān)鍵。
目前，社會上需要診治的中小企業(yè)數(shù)量眾多，它們不僅需要個別診斷，而且更需要掌握眾多企業(yè)經(jīng)營成功與失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而找到解決企業(yè)自身問題的途徑。本書不是單純地為中小企業(yè)進行經(jīng)營分析和診斷，而是以經(jīng)營實踐為目的，通過分析問題企業(yè)的類型（如病弱型、急性疾患型、慢性疾患型、欲破產(chǎn)的企業(yè)等），給出企業(yè)自我診斷和治療的方法，并歸納出中小企業(yè)走向成功的法則。文中最后對中小企業(yè)經(jīng)常遇到的幾個主要問題（如企業(yè)決策、產(chǎn)品市場、員工激勵、合理避稅等）進行了詳細(xì)的闡述，從而給企業(yè)提供良方，便于企業(yè)對癥下藥。

作者簡介

趙君，中小企業(yè)資深管理咨詢顧問，翻譯家（副譯審）。目前從事科技管理信息的調(diào)研和引進等工作，先后為多家中外企業(yè)間的管理項目聯(lián)姻搭橋。著有《成功的公司，失敗的公司》、《病弱中小企業(yè)的診斷和治療》等8種圖書，在國內(nèi)各種期刊發(fā)表作品、譯文達400余篇。 作者對中小企業(yè)如何開展健康管理有獨到的見解，通過對病弱中小企業(yè)的經(jīng)營實踐活動進行觀察和研究，給出了企業(yè)進行自我診治的方案。雖然本書開出的藥方對您的企業(yè)不一定全是靈丹妙藥，但肯定會有一劑適合您，這就是作者寫作本書的意圖。

書籍目錄

前言
第1章 病弱的體質(zhì)――這樣的企業(yè)因病而虛弱
1.1 沒有哲學(xué)的企業(yè)
1.2 沒有計劃的企業(yè)
1.3 ?？客庠钠髽I(yè)
1.4 單憑一條槍的企業(yè)
1.5 分裂型的企業(yè)
1.6 對信息不感興趣的企業(yè)
1.7 收入不足的企業(yè)
1.8 人浮于事的企業(yè)
1.9 設(shè)備利用率低的企業(yè)
1.10 獨斷專行者的企業(yè)
1.11 產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉但賣不出的企業(yè)
1.12 缺少智慧的企業(yè)
1.13 自有資本不足的企業(yè)
1.14 不擅于與銀行交往的企業(yè)
1.15 不培養(yǎng)人才的企業(yè)
1.16 沒有競爭力的企業(yè)
1.17 疲軟的企業(yè)
1.18 缺乏個性的企業(yè)
第2章 急性疾患――這樣的企業(yè)需抓緊治療
2.1 不景氣時
2.2 客戶被其他企業(yè)拉走時
2.3 新的競爭產(chǎn)品出現(xiàn)時
2.4 每月銷售額持續(xù)不振時
2.5 每月收支持續(xù)出現(xiàn)赤字時
2.6 庫存大量積壓時
2.7 交易對方發(fā)生破產(chǎn)和收入不回來欠賬時
2.8 發(fā)生事故和違法時
2.9 出現(xiàn)流言蜚語時
第3章 慢性疾患――這樣的企業(yè)需要徹底治療
3.1 銷售額慢性不振的企業(yè)
3.2 毛利潤減少的企業(yè)
3.3 營業(yè)利潤減少的企業(yè)
3.4 被人事費消耗的企業(yè)
3.5 資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè)
3.6 無資金籌措能力的企業(yè)
3.7 資金流動不暢的企業(yè)
3.8 無資金籌措計劃的企業(yè)
3.9 庫存慢性不良的企業(yè)
3.10 出現(xiàn)設(shè)備剩余赤字的企業(yè)
3.11 秩序紊亂的企業(yè)
3.12 臟、亂、差的企業(yè)
第4章 不幸的結(jié)局――企業(yè)就是這樣停頓的
4.1 經(jīng)營困難的企業(yè)
4.2 破產(chǎn)的企業(yè)――危篤癥狀
4.3 破了產(chǎn)的企業(yè)――為什么破產(chǎn)了
4.4 復(fù)活的企業(yè)――企業(yè)新生
第5章 治療――怎樣治療
第6章 健康管理――企業(yè)的自我診斷方法
第7章 中小企業(yè)成功的法則
第8章 解決中小企業(yè)的幾個主要問題

圖書封面

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