供應鏈管理

內(nèi)容概要

本書首先介紹了供應鏈和供應鏈管理的基礎知識，然后闡述了供應鏈的構(gòu)建、供應鏈合作伙伴的選擇、供應鏈業(yè)務流程重組等內(nèi)容，接著對供應鏈采購管理、供應鏈生產(chǎn)管理、供應鏈物流管理、供應鏈信息管理、供應鏈財務管理等進行了論述，最后就供應鏈管理方法和供應鏈績效評價問題進行了總結(jié)。    本書適用于普通高等院校物流專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的教學，也可供從事企業(yè)管理、物流管理工作的人員學習使用。

書籍目錄

前言第一章 供應鏈概述  第一節(jié) 現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響  第二節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展  第三節(jié) 供應鏈的基本概念  經(jīng)典資料  案例  習題第二章 供應鏈管理概述  第一節(jié) 供應鏈管理的基本概念  第二節(jié) 供應鏈管理下的業(yè)務外包  第三節(jié) 集成化的供應鏈管理  經(jīng)典資料  案例  習題第三章 供應鏈的構(gòu)建  第一節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略及其匹配  第二節(jié) 供應鏈的設計  第三節(jié) 供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型  第四節(jié) 供應鏈設計的策略  第五節(jié) 供應鏈構(gòu)建應考慮的問題  案例  習題第四章 供應鏈合作伙伴  第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系  第二節(jié) 供應鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素  第三節(jié) 供應鏈合作伙伴的選擇  第四節(jié) 供應商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理  案例  習題第五章 供應鏈業(yè)務流程重組  第一節(jié) 業(yè)務流程重組概述  第二節(jié) 企業(yè)流程描述及分析  第三節(jié) 業(yè)務流程重組的一般方法  第四節(jié) 供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組  經(jīng)典資料  案例  習題第六章 供應鏈采購管理  第一節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式  第二節(jié) 供應鏈管理下采購的特點  第三節(jié) 供應鏈管理下的即時采購策略  第四節(jié) 供應鏈管理下的供應商選擇與評價  案例  習題第七章 供應鏈生產(chǎn)管理  第一節(jié) 生產(chǎn)計劃  第二節(jié) 供應鏈生產(chǎn)管理的特點  第三節(jié) 面向供應鏈的生產(chǎn)組織計劃模式  第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型  案例  習題第八章 供應鏈物流管理  第一節(jié) 物流與供應鏈管理  第二節(jié) 基于供應鏈的運輸管理  第三節(jié) 基于供應鏈的庫存管理  第四節(jié) 基于供應鏈的網(wǎng)絡設計  案例  習題第九章 供應鏈信息管理第十章 供應鏈財務管理第十一章 供應鏈管理方法第十二章 供應鏈績效評價參考文獻

編輯推薦

　  其它版本請見：《供應鏈管理（第2版）》

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