規(guī)范化的設(shè)備前期管理

內(nèi)容概要

規(guī)范化的設(shè)備前斯管理是TnPM體系的起點(diǎn)，關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。    本書全面闡述了設(shè)備前期管理的各方面內(nèi)容，包括：規(guī)范化設(shè)備前期管理的意義；設(shè)備規(guī)劃的規(guī)范流程；設(shè)備招投標(biāo)規(guī)范流程；設(shè)備選型決策規(guī)范流程；設(shè)備監(jiān)理、監(jiān)造規(guī)范管理；設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試管理規(guī)范化；設(shè)備合同管理規(guī)范化；設(shè)備前期管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；規(guī)范化設(shè)備前期管理流程及信息系統(tǒng)等。在附錄中，附有機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理辦法、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法，并且為企業(yè)提供了具有很高參考價(jià)值的企業(yè)設(shè)備前期管理規(guī)范化的編寫范例。    本書內(nèi)容全面，案例豐富，適合各類企業(yè)的決策人員，設(shè)備管理人員，從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員閱讀。

書籍目錄

序叢書序言前言第1章  規(guī)范化設(shè)備前期管理的意義  1.1 設(shè)備前期管理概述  1.2 設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序  1.3 設(shè)備前期管理的職責(zé)分工第2章  設(shè)備規(guī)劃的規(guī)范流程  2.1 企業(yè)規(guī)劃  2.2 設(shè)備規(guī)劃  2.3 設(shè)備投資效益分析  2.4 設(shè)備壽命周期費(fèi)用和效益分析  2.5 可行性分析研究與綜合評價(jià)第3章  設(shè)備招標(biāo)規(guī)范流程  3.1 招標(biāo)準(zhǔn)備  3.2 簽訂委托協(xié)議  3.3 編制招標(biāo)文件  3.4 選擇專家  3.5 招標(biāo)公告及標(biāo)書發(fā)售  3.6 投標(biāo)人編寫標(biāo)書與投標(biāo)  3.7 開標(biāo)與評標(biāo)  3.8 評標(biāo)結(jié)果公布與質(zhì)疑  3.9 中標(biāo)通知與簽約  3.10 進(jìn)行合同履行的監(jiān)督管理第4章  設(shè)備選型決策規(guī)范流程  4.1 設(shè)備選型決策指標(biāo)體系  4.2 設(shè)備選型決策模型第5章  設(shè)備的監(jiān)理  5.1 工程設(shè)備監(jiān)理簡介  5.2 設(shè)備監(jiān)理的主要過程  5.3 設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容  5.4 工程設(shè)備監(jiān)理的五項(xiàng)管理  5.5 工程設(shè)備建設(shè)中的方案、標(biāo)準(zhǔn)和六個(gè)時(shí)期  5.6 設(shè)備監(jiān)理的機(jī)構(gòu)與組織  5.7 設(shè)備監(jiān)理工作的方式方法  5.8 編制工程設(shè)備監(jiān)理文件  5.9 編制設(shè)備監(jiān)理的規(guī)范化工作程序  5.10 監(jiān)理規(guī)范化工作程序圖表第6章  設(shè)備的監(jiān)造及安裝調(diào)試階段的監(jiān)理  6.1 工程設(shè)備制造階段的監(jiān)理內(nèi)容  6.2 工程設(shè)備安裝調(diào)試階段的監(jiān)理內(nèi)容  6.3 監(jiān)造工作的實(shí)施與管理  ……第7章  設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行初期管理規(guī)范化第8章  設(shè)備合同管理規(guī)范化第9章  設(shè)備前期管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第10章  規(guī)范化設(shè)備前期管理流程及信息系統(tǒng)附錄參考文獻(xiàn)

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