出版時(shí)間:2005-1 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:吳甘霖 頁(yè)數(shù):190
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前言
不找借口找方法一流人才的核心的素質(zhì)是:當(dāng)遇到問題和困難的時(shí)候,他們總是能夠主動(dòng)去找方法解決,而不是找借口回避責(zé)任,找理由為失敗辯解。作為一個(gè)目前進(jìn)行人員素質(zhì)提升工作的職業(yè)培訓(xùn)師,近年來我在海內(nèi)外進(jìn)行各種培訓(xùn)與講座中經(jīng)常與眾多的老總們探究一個(gè)現(xiàn)象:哪一種員工在老總的心中最有份量呢?在職場(chǎng)中,哪一種員工最能脫穎而出呢?回答無一例外:就是積極找方法解決問題和困難的員工。我不由想探討到底為什么大家如此認(rèn)可主動(dòng)找方法的員工呢?因?yàn)?,只有積極找方法,才能最好地出效益;只有積極找方法的人,才能彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足,成為老總們的左膀右臂。主動(dòng)找方法的人永遠(yuǎn)是職場(chǎng)的明星,他們?cè)趩挝粍?chuàng)造著主要的效益,是今日單位最器重的員工,是明日單位的領(lǐng)導(dǎo)乃至領(lǐng)袖。十分幸運(yùn),這些年來,我認(rèn)識(shí)了不少這樣主動(dòng)找方法的人。當(dāng)我寫這本書的時(shí)候,他們的形象一一浮現(xiàn)在我的眼前。我仿佛看見他們站成一排,然后,異口同聲地向世界大聲宣布——“只為成功找方法,不為失敗找借口!”這是一流員工關(guān)于一流的宣言,有精神,有心態(tài),有執(zhí)著,有了不起的對(duì)事業(yè)與生活的把握!是的,找理由為自己的失敗辯解只會(huì)加倍失敗,只有去找方法才會(huì)有成功。那么我們?yōu)楹尾贿x擇找方法呢?在職場(chǎng)中也有不少的人向我訴說:“我們也不想為失敗找理由,可是我們找不到方法?!蔽艺J(rèn)為他們講得非常有道理。站在他們上級(jí)的角度講,我想每一個(gè)上級(jí),也不應(yīng)該只是要求自己的員工不找借口和理由,還應(yīng)該讓員工掌握更多的方法。目前,人們常常把成功學(xué)的書等同于“勵(lì)志”,但全面的成功,往往要超越“勵(lì)志”。光有勵(lì)志,缺乏實(shí)際有效的方法,人們還不足以擁有成功。中國(guó)最缺乏的教育之一,是方法論的教育。不管是作為一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)師,還是一個(gè)作者,我覺得給大家實(shí)際講述方法是我的使命。因此,這本擺在大家面前的書,它’將從下面四方面進(jìn)行闡述:(1)方法與“問題”的關(guān)系;(2)如何克服無法面對(duì)問題的心理障礙;(3)如何擁有解決問題的有效方法:(4)如何把問題變成機(jī)會(huì)。假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)知和智慧,你就會(huì)有一種全新的工作態(tài)度;“不找借口找方法!方法總比問題多!”假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)知和智慧,你就不僅會(huì)帶著自動(dòng)自發(fā)的精神去努力工作,而且你還會(huì)因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績(jī),并因此擁有越來越多的自信。不僅如此,你將從此不怕問題,而且還會(huì)將所遭遇的問題,吳甘霖2005年1月
內(nèi)容概要
對(duì)于職場(chǎng)人士來說,當(dāng)遇到問題和困難時(shí),能否主動(dòng)去找方法解決,而不是找借口回避責(zé)任,這一點(diǎn),對(duì)他在職場(chǎng)中能否成功和發(fā)展具有決定性作用。
本書是一流人才工作方法的專著。作者是享譽(yù)海內(nèi)外的方法學(xué)家、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,他一步步教你怎樣克服對(duì)于問題的恐懼,在遇到問題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧,比如找準(zhǔn)“標(biāo)靶”、類比思考、巧妙轉(zhuǎn)移問題等,不僅從心理上藐視問題,以方法克敵制勝,而且還能最終將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。這些不但對(duì)于員工,而且對(duì)于任何遭遇挑戰(zhàn),尋找人生發(fā)展突破的人都有很好的指導(dǎo)作用。
作者簡(jiǎn)介
吳甘霖先生,享有國(guó)際聲譽(yù)的方法學(xué)家、思維學(xué)家。曾歷任香港中華文化傳播集團(tuán)副總裁、美國(guó)美中國(guó)國(guó)際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國(guó)區(qū)總裁等職,現(xiàn)為世界青年成功學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)。針對(duì)中國(guó)方法教育、培訓(xùn)缺乏的情況,他將西方思維學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀
書籍目錄
序言 不找借口找方法
第一章 只為成功找方法,不為失敗找借口
一流的人找方法,末流的人找借口
最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人
主動(dòng)找方法才能讓你脫穎而出
不重過程重結(jié)果,不重苦勞重功勞
只要精神不滑坡,方法總比問題多
第二章 心理制勝:戰(zhàn)勝對(duì)問題的畏懼
想辦法才會(huì)有辦法
先別說難,先問量是否竭盡全力
惟一值得恐懼的是恐懼本身
學(xué)會(huì)“以腳做夢(mèng)”
現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做
多走幾步路
把“我不行”改為“我能行”
把“絕不可能”改為“絕對(duì)可能”
別害怕拒絕,不試哪知行不行
分解問題的壓力
越想放棄越不能放棄
把問題想透徹
第三章 方法為王:讓問題迎刃而解
找準(zhǔn)“標(biāo)靶”:?jiǎn)栴}到底是什么
學(xué)會(huì)“換地方打井”
以類比方法解決問題
以逆向方法來解決問題
以側(cè)向方法來解決問題
以系統(tǒng)方法解決問題
以加減方法解決問題
以W型方法解決問題
以更簡(jiǎn)單的方法解決問題
將問題巧妙轉(zhuǎn)換
要大智慧,不要小聰明
讓更多的人幫你成功
抓要點(diǎn),抓根本
當(dāng)兩條路擺在面前時(shí),選擇第三條
第四章 把問題變?yōu)闄C(jī)會(huì)
……
打造職場(chǎng)培訓(xùn)精品圖書
章節(jié)摘錄
最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人 最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人。他們相信凡事都會(huì)有方法解決,而且是總有更好的方法。 人人都能成為創(chuàng)造者!處處都是創(chuàng)造的良機(jī)! 外界的困難,不如意的條件,一個(gè)接一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn),怎么也無法嚇倒一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意?! ∥以?jīng)在香港某集團(tuán)擔(dān)任副總裁,我很佩服我們的董事長(zhǎng)。20年前,他帶著僅有的30元港幣、穿著一雙拖鞋來到香港,先從街邊小販做起,越做越大,后來創(chuàng)辦了兩家上市公司?! ≡谡劦匠晒Φ慕?jīng)驗(yàn)時(shí),他說:“我之所以能有這樣的發(fā)展,都源于我凡事都愿意找方法解決。我認(rèn)識(shí)很多企業(yè)界的成功人士,從他們身上我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律:最優(yōu)秀的人,往往是最重視找方法的人。他們相信凡事都會(huì)有方法解決,而且是總有更好的方法?!薄 ∽鳛槿A人首富,李嘉誠(chéng)的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為首富,也并非沒有規(guī)律可循:從打工的時(shí)候起,他就是一個(gè)找方法解決問題的高手?! ±罴握\(chéng)的父親是位老師,他非常希望李嘉誠(chéng)能夠考個(gè)好大學(xué)。然而,父親的突然去世,使得這個(gè)夢(mèng)想破滅了:家庭的重?fù)?dān)全部落到了才十多歲的李嘉誠(chéng)身上,他不得不靠打工來維持整個(gè)家庭的生存。 他先是在茶樓做跑堂的伙計(jì),后來應(yīng)聘到一家企業(yè)當(dāng)推銷員。干推銷員首先要能跑路,這一點(diǎn)難不倒他,以前在茶樓成天跑前跑后,早就練就了一副好腳板,可最重要的,還是怎樣千方百計(jì)把產(chǎn)品推銷出去。 有一次,李嘉誠(chéng)去推銷一種塑料灑水器,連走了好幾家都無人問津。一上午過去了,一點(diǎn)收獲都沒有,如果下午還是毫無進(jìn)展,回去將無法向老板交代?! ”M管推銷得不順利,他還是不停地給自己打氣,精神抖擻地走進(jìn)了另一棟辦公樓。他看到樓道上的灰塵很多,突然靈機(jī)一動(dòng),沒有直接去推銷產(chǎn)品,而是去洗手間,往灑水器里裝了一些水,將水灑在樓道里。十分神奇,經(jīng)他這樣一灑,原來很臟的樓道,一下變得干凈起來。這一來,立即引起了主管辦公樓的有關(guān)人士的興趣,一下午,他就賣掉了十多臺(tái)灑水器?! ±罴握\(chéng)這次推銷為什么成功了呢?原因在于把握了一個(gè)推銷的訣竅:要讓客戶動(dòng)心,就必須掌握他們?nèi)绾问艿接绊懙囊?guī)律:“聽別人說好,不如看到怎樣好;看到怎樣好,不如使用起來好?!崩现v自己的產(chǎn)品好,哪能比得上親自示范、讓大家看到使用后的效果呢? 在做推銷員的整個(gè)過程中,李嘉誠(chéng)都注意重視分析和總結(jié)。在干了一段時(shí)期的推銷員之后,公司的老板發(fā)現(xiàn):李嘉誠(chéng)跑的地方比別的推銷員都多,成交的也最多?! ∷侨绾巫龅竭@點(diǎn)的呢? 原來,他將香港分成幾片,對(duì)各片的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,了解哪一片的潛在客戶最多,有的放矢地去跑,重點(diǎn)攻擊,這樣一來,他獲得的收益自然要比別人多?! ?/pre>后記
打造職場(chǎng)培訓(xùn)精品圖書(代跋) 如果詢問一個(gè)公司執(zhí)行總裁長(zhǎng)期面臨的第一個(gè)令人頭疼的問題是什么,絕大多數(shù)人的答案是,尋找能干,有奉獻(xiàn)精神,有責(zé)任心的員工。企業(yè)要發(fā)展,一定要有一批優(yōu)秀員工,一批能夠不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的員工。 有這樣一則故事,兩個(gè)人在森林里,遇到了一只大老虎,A趕緊從背后取下一雙輕便的跑鞋換上。B急死了,罵道:“你干嘛呢,你再換鞋也跑不過老虎啊!”A說:“我只要跑得比你快就好了?!? 打造優(yōu)秀的員工,就是企業(yè)領(lǐng)先別人一步,在市場(chǎng)的生存競(jìng)爭(zhēng)中最需要的那雙“跑鞋”。“跑鞋”沒弄利落,勉強(qiáng)走路都受掣肘,更何況面對(duì)市場(chǎng)變局和激烈競(jìng)爭(zhēng)?!芭苄贝蛟炀剂?,這雙跑鞋能變成哈里·波特的神奇掃把,騎著它可以任君馳騁,南征北戰(zhàn),所向披靡。 如何才能擁有這么一雙神奇的“跑鞋”? 培養(yǎng)員工具有一種對(duì)工作和使命盡職盡責(zé)、全力以赴的敬業(yè)精神是根本。然而,要實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),單有一個(gè)崇高的理念和精神足不夠的,還應(yīng)該格外重視教給員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 《方法總比問題多》一書,正是體現(xiàn)了這一宗旨。它一針見血地指出:在許多情況下,“問題”是大多數(shù)人躲避責(zé)任、回避努力的第一借口。但是,一個(gè)一流的員工,總是奉行這樣的理念:不找借口找方法,方法總比問題多! 這是一個(gè)充滿自信的理念,也是一個(gè)更具建設(shè)性和創(chuàng)造性的理念。它不僅強(qiáng)化了員工不找借口的重要性,更幫助大家面對(duì)問題時(shí)如何去找方法、如何找到有效的方法,并把問題變?yōu)闄C(jī)會(huì)。 這是一本講述方法的著作,對(duì)職場(chǎng)的員工而言,其最大的價(jià)值是絕不就方法談方法,而是緊緊圍繞單位的核心工作——?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)而展開。任何單位的員工,只要掌握書中的理論和方法,就有可能創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡。 尤其值得一提的是,本書作者是海內(nèi)外著名的培訓(xùn)專家。此書中的不少觀點(diǎn),正是圍繞解決職場(chǎng)員工的各種問題而展開,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。不少具體的案例,更是作者在不少機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)收集到的第一手資料,它們不僅生動(dòng)鮮明,而且對(duì)促使員工綜合素質(zhì)的提升,具有直接的借鑒作用。 “不找借口找方法、方法總比問題多”的理念,是“沒有任何借口”理念的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。我們有充分的理由相信:對(duì)一個(gè)一流的員工而言,“不找借口”和“去找方法”是他最應(yīng)擁有的兩大素質(zhì)?!安徽医杩凇笔撬膬?nèi)在之魂,沒有這一內(nèi)在之魂,一切都無從談起。“去找方法”是他外在的翅膀,有了這樣的翅膀,他才能飛得更高、更遠(yuǎn)! 做一個(gè)不找借口找方法的員工吧!這樣,更好的業(yè)績(jī)與人生更大的輝煌一定會(huì)屬于你!媒體關(guān)注與評(píng)論
方法決定成敗/《英才》記者 吳仕逵 讀者的慧眼瞥一下書名,就知道該書對(duì)于職場(chǎng)弊端可謂一針見血。不錯(cuò),該書是機(jī)工社系列職業(yè)文化類暢銷書中的一種。因?yàn)橐粋€(gè)特點(diǎn),它可以名列英才速成班案例教材的第一名。那就是它講故事先不提故事的主角是誰,作者按下不表,先把精彩的故事講完,讓讀者深有體會(huì)之后才說故事的主角就是拿破侖之類的人物,讀者因?yàn)槭艿饺绱说挠夼屑げ灰眩艹鲋俗龀鰝I(yè)不稀奇,稀奇的是有個(gè)人作了某事后,竟然成了杰出人物----讀者感同身受,心有戚戚,這似乎才是真正的勵(lì)志。 勵(lì)志有道。法國(guó)舶來的存在主義的勵(lì)志法,連成年人都喜歡,是勵(lì)志中最好的利器。如今,會(huì)講故事成了CEO商戰(zhàn)的基本功,而本書作者讓故事奏效的方法何其簡(jiǎn)單!值得模仿。其實(shí),每個(gè)職場(chǎng)中人都需要講述自己的故事,講好自己的故事。而事實(shí)上,許多人找不到講述自己財(cái)富故事的方法,無數(shù)灰姑娘變公主的好故事從他們渴望的指縫間無聲滑過?! ÷殘?chǎng)里有天生的“主子”嗎?沒有,只有天生的“奴才”?!爸髯印辈欢际恰芭拧弊兊膯幔繌呐`到將軍最好的方法就能積累,引起質(zhì)變。比勤奮,永遠(yuǎn)是奴才的命,比方法,比技巧,就可能成為潛在的CEO。財(cái)富時(shí)代之所賜,人和人的區(qū)別不在血統(tǒng),一盎司的不同想法就可能使書生變成首富,泥腿子變成政協(xié)委員?! ÷殘?chǎng)男女找借口是因?yàn)闆]有找到方法,他們找借口簡(jiǎn)直是天生的,找方法倒是后天逼出來的,他們是如此的可愛,只有真正找到解決問題的方法,才能杜絕找借口的最后沖動(dòng)。對(duì)于老板而言,如果事情沒有最終解決,老板總是認(rèn)定你沒有盡心而在找借口拖延,人在江湖就得靠方法安身立命。 天下無賊還只是一個(gè)夢(mèng)想,傻根的傻福是以斷送了一個(gè)開始懺悔的生命為代價(jià)的。那個(gè)犧牲者問得好,憑什么他就不能受到傷害?就因?yàn)樗祮??偷固然不代表共同富裕的前進(jìn)方向,傻也不代表。職場(chǎng)人士脫貧致富的首要任務(wù),就是找到方法。但是,在沒有找到方法之前,職場(chǎng)中人其實(shí)都是傻根?! ±习逑M麊T工把找十個(gè)借口的精力用來找一個(gè)方法,而對(duì)于可憐的員工,跳槽是最后的辦法,該書是曹沖稱象的內(nèi)容提供商,教人四兩撥千斤的招數(shù),遠(yuǎn)離跳槽的尷尬。培訓(xùn)師起家的作者吳甘霖,以推動(dòng)中國(guó)方法教育的發(fā)展為己任,南來北往,東奔西走,慧根閃爍,影響深遠(yuǎn)。如果你真正體會(huì)本書提供的湯藥,并堅(jiān)持監(jiān)督自己去認(rèn)真服用,總有一天,療效到了,員工就不用跳槽了。對(duì)于員工中的大多數(shù)尚未醒悟者來說,本書無疑是久旱逢甘露,將催生遲鈍的根苗快快成長(zhǎng)。編輯推薦
事找借口的員工,一定是單位最里不受歡迎的員工;凡事找方法的員工,一定是單位里優(yōu)秀的員工!不錯(cuò)過方法智慧的三大理由:1、方法是效率之源 2、方法是解決問題的根本 3、掌握方法能極大的提升人的自信。不錯(cuò)過《方法總比問題多》的三大理由:1、國(guó)內(nèi)第一本通過全面改善方法創(chuàng)造效益的著作 2、將主動(dòng)精神與工作方法完美結(jié)合,能夠造就一流員工的職場(chǎng)培訓(xùn)讀本 3、作者享有盛譽(yù)的培訓(xùn)課程,已經(jīng)驗(yàn)證了書中理念和技巧深受各界歡迎?!斗椒偙葐栴}多》最適合三種人閱讀:1、希望很快在單位里脫穎而出的人 2、敬業(yè)但缺乏方法提升業(yè)績(jī)的人 3、希望很快成為解決問題高手的人。圖書封面
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