方法總比問題多

出版時間：2005-1 出版社：機械工業(yè)出版社作者：吳甘霖頁數：190
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前言

不找借口找方法一流人才的核心的素質是：當遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯解。作為一個目前進行人員素質提升工作的職業(yè)培訓師，近年來我在海內外進行各種培訓與講座中經常與眾多的老總們探究一個現象：哪一種員工在老總的心中最有份量呢?在職場中，哪一種員工最能脫穎而出呢?回答無一例外：就是積極找方法解決問題和困難的員工。我不由想探討到底為什么大家如此認可主動找方法的員工呢?因為，只有積極找方法，才能最好地出效益；只有積極找方法的人，才能彌補領導的不足，成為老總們的左膀右臂。主動找方法的人永遠是職場的明星，他們在單位創(chuàng)造著主要的效益，是今日單位最器重的員工，是明日單位的領導乃至領袖。十分幸運，這些年來，我認識了不少這樣主動找方法的人。當我寫這本書的時候，他們的形象一一浮現在我的眼前。我仿佛看見他們站成一排，然后，異口同聲地向世界大聲宣布——“只為成功找方法，不為失敗找借口!”這是一流員工關于一流的宣言，有精神，有心態(tài)，有執(zhí)著，有了不起的對事業(yè)與生活的把握!是的，找理由為自己的失敗辯解只會加倍失敗，只有去找方法才會有成功。那么我們?yōu)楹尾贿x擇找方法呢?在職場中也有不少的人向我訴說：“我們也不想為失敗找理由，可是我們找不到方法?！蔽艺J為他們講得非常有道理。站在他們上級的角度講，我想每一個上級，也不應該只是要求自己的員工不找借口和理由，還應該讓員工掌握更多的方法。目前，人們常常把成功學的書等同于“勵志”，但全面的成功，往往要超越“勵志”。光有勵志，缺乏實際有效的方法，人們還不足以擁有成功。中國最缺乏的教育之一，是方法論的教育。不管是作為一個職業(yè)培訓師，還是一個作者，我覺得給大家實際講述方法是我的使命。因此，這本擺在大家面前的書，它’將從下面四方面進行闡述：(1)方法與“問題”的關系；(2)如何克服無法面對問題的心理障礙；(3)如何擁有解決問題的有效方法：(4)如何把問題變成機會。假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度；“不找借口找方法!方法總比問題多!”假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就不僅會帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信。不僅如此，你將從此不怕問題，而且還會將所遭遇的問題，吳甘霖2005年1月

內容概要

對于職場人士來說，當遇到問題和困難時，能否主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，這一點，對他在職場中能否成功和發(fā)展具有決定性作用。
本書是一流人才工作方法的專著。作者是享譽海內外的方法學家、國際職業(yè)培訓師，他一步步教你怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，比如找準“標靶”、類比思考、巧妙轉移問題等，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰(zhàn)轉變?yōu)闄C遇。這些不但對于員工，而且對于任何遭遇挑戰(zhàn)，尋找人生發(fā)展突破的人都有很好的指導作用。

作者簡介

吳甘霖先生，享有國際聲譽的方法學家、思維學家。曾歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁等職，現為世界青年成功學會副會長、甘霖智慧國際培訓機構理事長。針對中國方法教育、培訓缺乏的情況，他將西方思維學與中國傳統(tǒng)優(yōu)秀

書籍目錄

序言 不找借口找方法
第一章 只為成功找方法，不為失敗找借口
一流的人找方法，末流的人找借口
最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人
主動找方法才能讓你脫穎而出
不重過程重結果，不重苦勞重功勞
只要精神不滑坡，方法總比問題多
第二章 心理制勝：戰(zhàn)勝對問題的畏懼
想辦法才會有辦法
先別說難，先問量是否竭盡全力
惟一值得恐懼的是恐懼本身
學會“以腳做夢”
現在不做等于永遠不做
多走幾步路
把“我不行”改為“我能行”
把“絕不可能”改為“絕對可能”
別害怕拒絕，不試哪知行不行
分解問題的壓力
越想放棄越不能放棄
把問題想透徹
第三章 方法為王：讓問題迎刃而解
找準“標靶”：問題到底是什么
學會“換地方打井”
以類比方法解決問題
以逆向方法來解決問題
以側向方法來解決問題
以系統(tǒng)方法解決問題
以加減方法解決問題
以W型方法解決問題
以更簡單的方法解決問題
將問題巧妙轉換
要大智慧，不要小聰明
讓更多的人幫你成功
抓要點，抓根本
當兩條路擺在面前時，選擇第三條
第四章 把問題變?yōu)闄C會
……
打造職場培訓精品圖書

章節(jié)摘錄

　　最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人　　最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法?！　∪巳硕寄艹蔀閯?chuàng)造者！處處都是創(chuàng)造的良機！　　外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無法嚇倒一個優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意?！　∥以浽谙愀勰臣瘓F擔任副總裁，我很佩服我們的董事長。20年前，他帶著僅有的30元港幣、穿著一雙拖鞋來到香港，先從街邊小販做起，越做越大，后來創(chuàng)辦了兩家上市公司?！　≡谡劦匠晒Φ慕涷灂r，他說：“我之所以能有這樣的發(fā)展，都源于我凡事都愿意找方法解決。我認識很多企業(yè)界的成功人士，從他們身上我發(fā)現了一個共同的規(guī)律：最優(yōu)秀的人，往往是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法?！薄　∽鳛槿A人首富，李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為首富，也并非沒有規(guī)律可循：從打工的時候起，他就是一個找方法解決問題的高手?！　±罴握\的父親是位老師，他非常希望李嘉誠能夠考個好大學。然而，父親的突然去世，使得這個夢想破滅了：家庭的重擔全部落到了才十多歲的李嘉誠身上，他不得不靠打工來維持整個家庭的生存?！　∷仁窃诓铇亲雠芴玫幕镉嫞髞響傅揭患移髽I(yè)當推銷員。干推銷員首先要能跑路，這一點難不倒他，以前在茶樓成天跑前跑后，早就練就了一副好腳板，可最重要的，還是怎樣千方百計把產品推銷出去?！　∮幸淮?，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，連走了好幾家都無人問津。一上午過去了，一點收獲都沒有，如果下午還是毫無進展，回去將無法向老板交代?！　”M管推銷得不順利，他還是不停地給自己打氣，精神抖擻地走進了另一棟辦公樓。他看到樓道上的灰塵很多，突然靈機一動，沒有直接去推銷產品，而是去洗手間，往灑水器里裝了一些水，將水灑在樓道里。十分神奇，經他這樣一灑，原來很臟的樓道，一下變得干凈起來。這一來，立即引起了主管辦公樓的有關人士的興趣，一下午，他就賣掉了十多臺灑水器。　　李嘉誠這次推銷為什么成功了呢？原因在于把握了一個推銷的訣竅：要讓客戶動心，就必須掌握他們如何受到影響的規(guī)律：“聽別人說好，不如看到怎樣好；看到怎樣好，不如使用起來好?！崩现v自己的產品好，哪能比得上親自示范、讓大家看到使用后的效果呢？　　在做推銷員的整個過程中，李嘉誠都注意重視分析和總結。在干了一段時期的推銷員之后，公司的老板發(fā)現：李嘉誠跑的地方比別的推銷員都多，成交的也最多?！　∷侨绾巫龅竭@點的呢？　　原來，他將香港分成幾片，對各片的人員結構進行分析，了解哪一片的潛在客戶最多，有的放矢地去跑，重點攻擊，這樣一來，他獲得的收益自然要比別人多?！　　?/pre>

后記

打造職場培訓精品圖書(代跋)    如果詢問一個公司執(zhí)行總裁長期面臨的第一個令人頭疼的問題是什么，絕大多數人的答案是，尋找能干，有奉獻精神，有責任心的員工。企業(yè)要發(fā)展，一定要有一批優(yōu)秀員工，一批能夠不斷推動企業(yè)進步的員工。    有這樣一則故事，兩個人在森林里，遇到了一只大老虎，A趕緊從背后取下一雙輕便的跑鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，你再換鞋也跑不過老虎啊!”A說：“我只要跑得比你快就好了?！?   打造優(yōu)秀的員工，就是企業(yè)領先別人一步，在市場的生存競爭中最需要的那雙“跑鞋”。“跑鞋”沒弄利落，勉強走路都受掣肘，更何況面對市場變局和激烈競爭?！芭苄贝蛟炀剂耍@雙跑鞋能變成哈里·波特的神奇掃把，騎著它可以任君馳騁，南征北戰(zhàn)，所向披靡。    如何才能擁有這么一雙神奇的“跑鞋”?    培養(yǎng)員工具有一種對工作和使命盡職盡責、全力以赴的敬業(yè)精神是根本。然而，要實現最佳的企業(yè)發(fā)展目標，單有一個崇高的理念和精神足不夠的，還應該格外重視教給員工實現目標的方法。    《方法總比問題多》一書，正是體現了這一宗旨。它一針見血地指出：在許多情況下，“問題”是大多數人躲避責任、回避努力的第一借口。但是，一個一流的員工，總是奉行這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多!    這是一個充滿自信的理念，也是一個更具建設性和創(chuàng)造性的理念。它不僅強化了員工不找借口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問題變?yōu)闄C會。    這是一本講述方法的著作，對職場的員工而言，其最大的價值是絕不就方法談方法，而是緊緊圍繞單位的核心工作——創(chuàng)造業(yè)績而展開。任何單位的員工，只要掌握書中的理論和方法，就有可能創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡。    尤其值得一提的是，本書作者是海內外著名的培訓專家。此書中的不少觀點，正是圍繞解決職場員工的各種問題而展開，具有很強的針對性。不少具體的案例，更是作者在不少機構做培訓收集到的第一手資料，它們不僅生動鮮明，而且對促使員工綜合素質的提升，具有直接的借鑒作用。    “不找借口找方法、方法總比問題多”的理念，是“沒有任何借口”理念的進一步延伸和發(fā)展。我們有充分的理由相信：對一個一流的員工而言，“不找借口”和“去找方法”是他最應擁有的兩大素質?！安徽医杩凇笔撬膬仍谥辏瑳]有這一內在之魂，一切都無從談起?！叭フ曳椒ā笔撬庠诘某岚?，有了這樣的翅膀，他才能飛得更高、更遠!    做一個不找借口找方法的員工吧!這樣，更好的業(yè)績與人生更大的輝煌一定會屬于你!

媒體關注與評論

方法決定成敗/《英才》記者 吳仕逵　　讀者的慧眼瞥一下書名，就知道該書對于職場弊端可謂一針見血。不錯，該書是機工社系列職業(yè)文化類暢銷書中的一種。因為一個特點，它可以名列英才速成班案例教材的第一名。那就是它講故事先不提故事的主角是誰，作者按下不表，先把精彩的故事講完，讓讀者深有體會之后才說故事的主角就是拿破侖之類的人物，讀者因為受到如此的愚弄而感激不已，杰出之人做出偉業(yè)不稀奇，稀奇的是有個人作了某事后，竟然成了杰出人物----讀者感同身受，心有戚戚，這似乎才是真正的勵志。　　勵志有道。法國舶來的存在主義的勵志法，連成年人都喜歡，是勵志中最好的利器。如今，會講故事成了CEO商戰(zhàn)的基本功，而本書作者讓故事奏效的方法何其簡單！值得模仿。其實，每個職場中人都需要講述自己的故事，講好自己的故事。而事實上，許多人找不到講述自己財富故事的方法，無數灰姑娘變公主的好故事從他們渴望的指縫間無聲滑過。　　職場里有天生的“主子”嗎？沒有，只有天生的“奴才”?！爸髯印辈欢际恰芭拧弊兊膯幔繌呐`到將軍最好的方法就能積累，引起質變。比勤奮，永遠是奴才的命，比方法，比技巧，就可能成為潛在的CEO。財富時代之所賜，人和人的區(qū)別不在血統(tǒng)，一盎司的不同想法就可能使書生變成首富，泥腿子變成政協委員?！　÷殘瞿信医杩谑且驗闆]有找到方法，他們找借口簡直是天生的，找方法倒是后天逼出來的，他們是如此的可愛，只有真正找到解決問題的方法，才能杜絕找借口的最后沖動。對于老板而言，如果事情沒有最終解決，老板總是認定你沒有盡心而在找借口拖延，人在江湖就得靠方法安身立命?！　√煜聼o賊還只是一個夢想，傻根的傻福是以斷送了一個開始懺悔的生命為代價的。那個犧牲者問得好，憑什么他就不能受到傷害？就因為他傻嗎？偷固然不代表共同富裕的前進方向，傻也不代表。職場人士脫貧致富的首要任務，就是找到方法。但是，在沒有找到方法之前，職場中人其實都是傻根?！　±习逑Ｍ麊T工把找十個借口的精力用來找一個方法，而對于可憐的員工，跳槽是最后的辦法，該書是曹沖稱象的內容提供商，教人四兩撥千斤的招數，遠離跳槽的尷尬。培訓師起家的作者吳甘霖，以推動中國方法教育的發(fā)展為己任，南來北往，東奔西走，慧根閃爍，影響深遠。如果你真正體會本書提供的湯藥，并堅持監(jiān)督自己去認真服用，總有一天，療效到了，員工就不用跳槽了。對于員工中的大多數尚未醒悟者來說，本書無疑是久旱逢甘露，將催生遲鈍的根苗快快成長。

編輯推薦

事找借口的員工，一定是單位最里不受歡迎的員工；凡事找方法的員工，一定是單位里優(yōu)秀的員工！不錯過方法智慧的三大理由：1、方法是效率之源 2、方法是解決問題的根本 3、掌握方法能極大的提升人的自信。不錯過《方法總比問題多》的三大理由：1、國內第一本通過全面改善方法創(chuàng)造效益的著作 2、將主動精神與工作方法完美結合，能夠造就一流員工的職場培訓讀本 3、作者享有盛譽的培訓課程，已經驗證了書中理念和技巧深受各界歡迎?！斗椒偙葐栴}多》最適合三種人閱讀：1、希望很快在單位里脫穎而出的人 2、敬業(yè)但缺乏方法提升業(yè)績的人 3、希望很快成為解決問題高手的人。

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用戶評論 (總計162條)

我認為該書對于職場人士來說，當遇到問題和困難時，能否主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，這一點，對他在職場中能否成功和發(fā)展具有決定性作用。吳甘霖先生，享有國際聲譽的方法學家、思維學家。是一流人才工作方法的專著。作者是享譽海內外的方法學家、國際職業(yè)培訓師，他一步步教你怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，比如找準“標靶”、類比思考、巧妙轉移問題等，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰(zhàn)轉變?yōu)闄C遇。這些不但對于員工，而且對于任何遭遇挑戰(zhàn)，尋找人生發(fā)展突破的人都有很好的指導作用。
作者在開篇中寫到在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一個借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多。在序言中給出了一流人才的核心素質的定義：當遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯解。一流的人找方法，末流的人找借口。在當今社會里：凡事找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工：凡事找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。作為企業(yè)，對員工的要求大致是：如果你有智慧，請你貢獻智慧；如果你沒有智慧，請你貢獻汗水；如果你兩樣都不貢獻，請你離開公司。企業(yè)需要的是能夠為自己創(chuàng)造財富的人，而不是一個養(yǎng)閑人的慈善機構，如果你沒有可貢獻的，企業(yè)一定會對你說拜拜！在市場經濟的新時代，做任何事情都應該有一個好的結果。不僅要做事，要做成事。不僅要有苦勞，更要有功勞。光像“老黃?！蹦菢拥皖^做事是不夠的，“老黃?！边€德插上效率和效益的翅膀！沒有效率的忙是“瞎忙”、是“窮忙”！只有你為企業(yè)創(chuàng)造財富，企業(yè)才會給你財富；只有你為企業(yè)打造空間，企業(yè)才會給你空間；只有你為企業(yè)打造機會，企業(yè)才會給你機會。美國汽車大王福特所總結的人們浪費時間的惡習，對照一下，在我們很多人身上，都存在同樣的毛?。?、太多的電話。2、訪太多的朋友，而且每次待的時間太久。3、的過長的信件，其實只要1到3篇幅就可以把事情交代清楚。4、太多的時間處理細枝末節(jié)，結果反而忽略的大事。5、讀的東西既沒有提供任何信息，也沒有提供任何的啟發(fā)。6、在玩樂的時間太多，而且次數也過多。7、對自己沒有任何啟發(fā)的人在一起的時間過多。8、在讀廣告?zhèn)鲉紊系臅r間過多。9、應該著手進行下一項工作的時候，卻往往停下來對別人解釋為什么要這樣做。10、利用晚上的時間去夜校汲取知識，但事實上，大多數的人把晚上的時間用來看電影或無聊的電視劇。11、的時候該專心做好事先規(guī)劃好的工作，但事實上，許多人把時間都用來做白日夢。12、重要的事情上投注寶貴的時間和精力......在總結這些后，福特痛心的說：“人們每天花在處理這樣一些沒有必要的事情上的時間，數量說起來是這樣的驚人。除非我們把自己從這些事情中解放出來，否則我們無法成為一個有成就的現代人?！痹谖覀冞@個時代，多的是“忙人”。我們每天急急忙忙上班、急急忙忙的說話、急急忙忙的做事，但到月底一盤算，卻發(fā)現自己沒有做成幾件象樣的事情。我們往往以一個“忙”字做、為自己努力的漂亮外衣。卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”、“瞎忙”，沒有給自己和自己的單位帶來效益。
這本書很適合職場人士，使他們在以后工作中遇到問題和困難時，能主動去找方法解決，而不是找借口回避責任.
方法總比問題多——打造不找借口找方法的一流員工，公司給員工的培訓教材
方法總比問題多——打造不找借口找方法的一流員工…學無止境
這本書作為公司贈予員工生日的書籍,讓員工能夠明白到遇到問題時可能過各方面去找方法,以及戰(zhàn)勝對問題畏懼,從心態(tài)上扭轉大多數員工當遇到問題時不正當的態(tài)度.
不管是書的質量還是書的內容，我都很滿意。當初只因為這個書名就買了這本書?？戳诉@本書后，就覺得，非常值得。它告訴我們，不管遇到什么樣的問題，就是再難解決，也總用解決的方法，而且不只有一種。這本書中的事例及分析告訴我們：相信沒有解決不了的難題，也沒有想不出的辦法。找方法比找借口更能讓自己成長。
職場里的新鮮人，經常會為一個問題苦惱，就是如何在一個企業(yè)里獲得大家的認可？細細讀過此書后，你會發(fā)現自己受益匪淺。你的職場生涯，會因此而有極大的提升。只有積極找方法的人，才能最好地出效益，才能彌補領導的不足，成為老總們的左膀右臂。
總說方法總比問題多，這本書真的做到了不找借口，只要有方法有好心態(tài)，一定可以成功??！
很值得職場人士看的一本書。無論是普通職員、干部、管理層人員都很適用。甚至我認為，所有國人都應該看看這書，我們平時真的是說得太多做得太少，遇到問題總是先找借口推脫，有幾個是真真正正先對自己作檢討檢查，再想盡辦法去解決問題的呢？
我購買這本書,也出自廠里老公管理不夠,自己又不是很會善于用人.所以想看看人家都在想些什么,或許出發(fā)點有點偏,但是卻實也用到了不少.最起碼現在做事不向以前總喜歡把執(zhí)行的時間拉得太長,并且過后不去檢察,所以沒效果,現在長而久之在員工面前說呀,他們也開始找方法做事了.
方法總比問題多——打造不找借口
一直以來我們可能覺得有些事情是不能解決的，老是找這樣和那樣的借口，其實都是自欺欺人，任何問題都有三個解決方法
現在的員工不負責任的居多，大家需要提高下個人能力，其實問題終究是能解決的，方法總比問題多
不找借口，好好看書，好好找出解決問題的方法
看了些書很受用，建議大家看下，真正打造不找借口的員工團隊，提高工作效率。
有人說書的內容很空洞，只是在不斷的重復同一命題而沒有確實的解答；有人說書中的例子太缺乏普遍性，畢竟人人都不能成為蓋茨；有人說書名的力量遠大于書的內容......但，我想說，問題的本身就不具備普遍性，個人有個人的問題，集體有集體的問題，國家有國家的問題，但歸咎一處，還是個點的問題，那怎么解決？觀念！書，本身就是一種觀念！它指引我們遇到問題要具備善于解決問題的思想，而并不是本百科全書或十萬個為什么一樣的一一都作出解答的書。重復，對，書中確實在不斷的重復同一種命題：方法總比問題多！但，試問，我們在小學、中學甚至大學的受教中，有哪位老師沒有把重要的東西不斷的重復又重復以用來加深我們大腦皮層的褶皺程度呢？可能作者的這種有意的重復，使我們的注意力都過于集中在“方法比問題多”上面而沒有進一步去想“為什么方法會比問題多”這樣的命題。所以，個人認為，作者是想表述一種觀念，就是主動的去想解決問題的方法，而不是被動的等待解決問題的方法，方法總比問題多，關鍵是方法是怎么來的！個人認為，方法源于思想，觀念影響方法！
《方法總比問題多》常人都沒有這種想法，都是在遇到問題時心煩意亂，不會冷靜去想想處理的方法，而是拒問題和方法于千里之外。當我只看了幾頁的時候，我已經被里面的內容吸引了，而不想放手，有一種想一下子讀完這本書想法。這是我看書最認真的一次！書的內容與我的工作實際結合，讓我懂得并學習到了很多，也知道了自己的不足。我覺得有這樣一本書太值了。我希望有更多的人能看到這本書，我也會與我周邊的朋友共同的分享。
看了這本書，我特有感觸。日常工作中，總有人找這樣那樣的借口，有時候開項目會就會吵成一片，各自心懷鬼胎。有一次又出現了這樣的情形，我大聲地說，辦法總比問題多，不要追究是誰的責任了，讓我們想辦法解決問題。
在公司喜歡找方法的人是受歡迎的,喜歡找借口的人是最讓人討厭的.值得看看
問題在日常工作中很多，但是一些人找到問題，但是找不到解決問題的方法。
打造不找借口的員工？任何人學來總是有用處的，不只對于員工而言
少找借口，多找方法，一切問題將不是問題
可以拿給全體員工看的書,打造不找借口的員工
不找借口找方法，對于職場來說，這個技能還是蠻重要的
打造不找借口的員工
不為失敗找借口，只為成功找方法。光是這句話，就已經詮釋了這本書的全部意義。認真領悟，還是有不少收獲的。推薦給大家，一本好書，共勉！
方法總比問題多，萬事總有解決的辦法，只要你去找，去想！
加油！
這是成功人士的共性，所以，想想自己為什么現在離成功還有距離，是否已經在為自己找借口了，快去掉那該死的借口，你不是唯一，也不是特例。找到方法，比在這里抱怨要更有效率
送給員工的好書，讓他們不會總為自己找理由。
只為成功找方法，方法總比問題多。
這是一本可以幫助我們在職場上獲得成功的好書。當把主動找方法變成一種習慣，成功就會找上你。
遇到問題找方法而不是消極面對這是我們人生需要學習的功課
出現了問題，最重要的只解決問題而不是一味的給自己找借口
好書，員工讀后，反應不錯。無限之中影響了一些人的工作方法。推薦。
不為失敗找借口，只為成功找方法！
打造不找借口找方法的團隊。。。
書的質量不錯對得起這個價格。不找借口找方法！
遇到困難需要找的是方法而非理由，加油
這本書是公司管理層看完后,分享給基層看的,從一些小道理,小故事中引起共鳴,引人反思,做事是否盡全力了?學會找方法而不是挑毛病,調整心態(tài)永遠最重要.
方法總比問題多，第一本內容很好，它不僅讓我們打開書時看見了希望，同時還交給了讀者許多使用的能夠解決問題的方法…
很多新員工，總是找不到事情做，而且效率不高。拿到了書，自己先看了一本，然后講同類的，每人發(fā)了一本，覺得對于員工的思想和行動力提高還是有幫助的。
本書寫的太好了，是一本很值得員工看的書。由于員工的素質很不平等，我們要讓員工在思想和工作上都做到全面發(fā)展，所以這樣的書要多讀，也希望多出些此類的書。員工的發(fā)展我們做管理的要有耐心，用理論與實際相結合，把理論運用到實踐中去。這樣員工的素質才能得到跟好的提高，這樣的這書讀的越多思想素質提高的越快。這樣才能有意于公司的發(fā)展壯大。。。。。。，非常好的書，強力推薦這本書。
做事情一定要找方法，方法是靠人想出來的
能總結出職場的一些弊端，可以用來培訓員工的。
適合喜歡給自己的失敗找借口的人閱讀，很受啟發(fā)
我用了三天的時間從頭到尾，仔仔細細地品讀了一遍，對照生活和工作發(fā)現了太多自己視而不見的問題，找到了問題根節(jié)，對癥下藥，藥到病除，再次我要說聲：謝謝，方法總比問題多。這本書，在今后的工作和生活當中，我會竭盡全力地去想辦法解決實際問題?。?！
雖然并沒有什么華麗辭藻，但是把道理和實際都能說明白，很適合職場的基層或中層看。我拿到書，看了頭兩頁，就被它的故事吸引了，真的很不錯。寫這個評論的時候，我已經全部看完了。我覺得還可以再細讀，以后作為職場的一本指導書，有的道理，或許覺得很簡單，或許覺得很匪夷所思，但是當自己真的遇到實際情況時，再想起書上的內容，就很容易走出一條更為平坦的發(fā)展之路。對個人的心智、心態(tài)、精神狀態(tài)、處事方法等都有幫助的。而且真的很便宜咧。
現實中許多人都會為某件事為自己找借口，原因，這本書，很實際的例子，就象是現實中的一樣，所以本人感覺很實用，也讓人學會不少知識。
及時雨，這本書對我來說就是及時雨
以前從來沒有感到自己很多借口
或許到了新的環(huán)境，大家彼此不是很熟悉，才發(fā)現我的缺點暴露出來
經常找借口
呵呵，以前沒有發(fā)現，被人說了，才發(fā)現我的身上存在這么大的一個缺點，來一本書，充實自己一下，順便來改一下自己的這個老毛病。
這本書很開拓人的思路，書中的“只要精神不滑坡，方法總比問題多”應該貼在我們每個人的臉上，印在我們的心里！
覺得很不錯，領導極力推薦我們學習，提高工作能力最重要的找到解決問題的方法！
很好的一本書能讓我們學會工作中提高效率的方法只要肯努力方法總會比借口好找
這本數的內容不錯，適合剛剛進入職場的人，書中會解決一些你在職場中遇到的問題，所以此書還是值得一看！
包裝紙質都不錯，推薦大家都去看看，尤其是對平時比較愛找借口的人
找借口這是現代人尤其是年輕人在工作和生活中常犯的毛病，通過這本書對年輕人是一個提醒。總體來說值得一讀。
適合迷茫、徘徊、愛找借口的人讀。
找到方法就是好員工
作為小公司員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓課程很不錯，對于效率的提高很有幫助。
質量不錯，對初入職場的新員工有幫助，就是快遞不給力，加急快遞沒能按時到貨，幸好最后沒有誤事，也讓人著急了很久！
對于許多總是有愛抱怨的和找借口心態(tài)的生活經歷來說是一本不錯的書?？梢院煤脜㈤啠嘈艜幸粋€很好的改變。
這本書真不錯很有實用價值包裝精美講述詳細賣家發(fā)貨速度快此書對于工作中的實際問題做出了合理的解決方法和解釋對我們很有幫助
以前總為自己找借口。看了之后真的收獲很多
方法總比問題多，勵志的，準備送人的禮物
改正自己在工作生活中找借口的毛病
對于初入職場的員工來說，這本書很不錯
正在學習如何培訓員工，本書提供了很好的思路
這本書的內容非常精彩，對培訓企業(yè)員工很有幫助，同時也是年輕人提高自我修養(yǎng)，挖掘自身潛力，快速成長的床頭必備書。
此書籍一直是單位推行讀的，怎么樣做一個好員工，書中介紹很好，用很多故事來介紹如何做好工作
買了給公司員工做培訓的，書的質量很好，內容頁很好，學到了不少東西。
很好的員工培訓書籍！
寫的精辟易懂，員工一看就懂，值得企業(yè)管理培訓習用。
比較適合給新員工培訓用。
介紹了一些解決問題的方法,很實用.
所舉的例子也很生動
朋友介紹的一本好書，方法確實比問題多，學到不少技巧，方法！值得推薦的一本好書
做事不能找借口，只要結果。
很有指導性，很適于拿來做員工培訓。
員工培訓用書，還不錯
用于基層員工培訓的獎品，效果不錯！
員工觀念培訓教材
作為員工的內部培訓非常實用
現在才發(fā)現原來方法是比問題多的多只要用心什么問題都會解決
當當還是一如既往的好，而且種類多。這本書買回來公司作為優(yōu)秀新員工的獎品，很不錯，謝謝當當以及物流工作人員！
小時候，媽媽常說“方法總會比問題多”，大了，工作了，帶著經歷來看這本書，還是有所感慨的，值得一看
很不錯，方法總比問題多^_^
方法總比問題多，關鍵在于我們怎樣去看待
昨天收到，窩在沙發(fā)上看了一部份，感覺觸到挺大，方法總比問題多，自己以后無法再自我開脫吧
方法總比問題多
買回給公司員工借閱看的，內容很不錯，教人積極
跟著買了一本空杯心態(tài)，真的很不錯，問題不是問題，方法才是根本
名字很簡單的一本書,內容也通俗易懂,但卻道出了普遍存在的問題.很實用的勵志培訓書籍,在企業(yè)培訓時我也曾用到了其中的內容,很實在,很受用.值得推薦.
這本書可以很實際的幫助員工改正對他人不滿，對工作不滿的情緒。很值得員工人手一冊。
很適合我們學習在遇見問題的時候多想方法
挺不錯的一本企業(yè)理念滲透用書，公司員工人手一本
做事方法發(fā)現問題有好處
本文通過了種種例子說明了解決問題的方法有很多！
作為一個年輕人，在當今的社會將遇到各種問題，由于掌握的社會資源有限，面對人生階段性問題的時候會遇到心理障礙，因此，需要有效的調整心態(tài)，解決真正需要當下需要解決的問題，積極面對人生。
剛入職的員工最好在入職前翻閱此書，會對你有很大的幫助的
我很喜歡一切皆有可能這句話，問題永遠是讓人解決的而不是回避的！
很適合基層管理人員和一般員工學習的書。

方法總比問題多

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