日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的變化及對(duì)策

內(nèi)容概要

本書介紹了與中國有相同保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展背景的日本保險(xiǎn)業(yè)在自由化過程中存在的種種問題與困惑，以及對(duì)于這些問題的探索性處理。本書使用了大量的圖、表，文字淺顯易懂，可讀性強(qiáng)，可供保險(xiǎn)專業(yè)的學(xué)生、保險(xiǎn)研究人員、保險(xiǎn)監(jiān)管人員及保險(xiǎn)從業(yè)者閱讀參考。

作者簡介

陳伊維，1962年3月出生，南開大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系副教授。1984年畢業(yè)于南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1994年畢業(yè)于南開大學(xué)金融學(xué)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；現(xiàn)為南開大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系在職博士研究生。2002-2003年在日本中央大學(xué)做訪問學(xué)者。1984年至今一直從

書籍目錄

譯者序前言第一章 業(yè)界重組的狂瀾  第一節(jié) 五大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)集團(tuán)體制的誕生    一 業(yè)界勢力范圍的變化    二 重組的背景    三 產(chǎn)品開發(fā)能力的生重性    四 大型銀行的重組    五 五大保險(xiǎn)集團(tuán)體制能否持續(xù)  第二節(jié) 走綜合保險(xiǎn)集團(tuán)之路    一 產(chǎn)壽險(xiǎn)的相互滲透    二 由相互滲透到綜合保險(xiǎn)集團(tuán)    三 壽險(xiǎn)公司下屬的產(chǎn)險(xiǎn)子公司的使命完成了嗎？    四 產(chǎn)險(xiǎn)公司的壽險(xiǎn)事來也面臨諸多課題第二章 大型保險(xiǎn)集團(tuán)  第一節(jié) 日本興亞損害保險(xiǎn)集團(tuán)    一 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)重組的導(dǎo)火索    二 追求效率化    三 還會(huì)有進(jìn)一步的重組嗎？  第二節(jié) 相生損害保險(xiǎn)集團(tuán)    一 大東京火災(zāi)的決心    二 期待豐田市場的開拓    三 如保確保收益  第三節(jié) 三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)集團(tuán)    一 大型產(chǎn)險(xiǎn)同業(yè)間的對(duì)等合并    二 較高的收益穩(wěn)定性    三 將集團(tuán)業(yè)務(wù)強(qiáng)化作為課題  第四節(jié) Milea保險(xiǎn)集團(tuán)    一 東京海上的動(dòng)向    二 綜合保險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略    三 如何推進(jìn)效率化  第五節(jié) 日本損害保險(xiǎn)集團(tuán)    一 與瑞穗金融集團(tuán)關(guān)系密切的產(chǎn)險(xiǎn)公司間的合并    二 與第二生命的業(yè)務(wù)合作    三 以31%營業(yè)費(fèi)率為目標(biāo)  第六節(jié) 日本生命保險(xiǎn)集團(tuán)    一 自主經(jīng)營方針指導(dǎo)下的綜合保險(xiǎn)戰(zhàn)略    二 保費(fèi)收入力爭五年翻番    三 關(guān)注下一步棋第三章 經(jīng)營破產(chǎn)  第一節(jié) 第一火災(zāi)的經(jīng)營破產(chǎn)……  第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)安全網(wǎng)的問題第四章 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營的困境  第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的借貸對(duì)照表、損益計(jì)算書  第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定的現(xiàn)狀  第三節(jié) 威脅財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀態(tài)第五章 多樣化的銷售渠道  第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司與代理店  第二節(jié) 銷售渠道如何發(fā)展

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