聯(lián)合開發(fā)

內(nèi)容概要

世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司經(jīng)過11年發(fā)展，現(xiàn)已成長為中國最具規(guī)模的房地產(chǎn)顧問公司之一。世聯(lián)專注于房地產(chǎn)顧問服務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供值得信賴的增值服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域包括：物業(yè)代理、發(fā)展顧問、物業(yè)估價、金融按揭和二手樓交易。  至2004年上半年，世聯(lián)地產(chǎn)參與國內(nèi)近200個地主項目的發(fā)展顧問；策劃和銷售代理物業(yè)項目逾300個，實際銷售金額逾300億元；歷年累計評估總值300億元；業(yè)務(wù)范圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、成都、重慶、大連、西安、沈陽、武漢等30多個大中城市，服務(wù)客戶包括香港中旅、中國海外、中信、深業(yè)集團、萬科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)香港漢國置業(yè)、西安高新、大連億達等200多家海內(nèi)外機械。

書籍目錄

以序為讀致謝第一部分：確立官商合作的新模式  城市運營與城市經(jīng)營    王志納、王廉城市運營兩大流派    運營、經(jīng)營誰包含誰  大中華現(xiàn)象    政府和開發(fā)商的博弈？    倒逼效應(yīng)    無法回避的四個矛盾  “城市運營商”真的存在嗎？    何謂“城市營運商”    城市運營商的五大風險    城市運營商要不要較真  聯(lián)合起來    聯(lián)合的起源    華南板塊的問題第二部分：選擇整合，1+1可以大于2  1+1＞2？！    孤立的“1”和“1”    選擇理想的合作伙伴  分工 為了合作    將責任分配給最擅于承擔的一方    將風險分配給最擅于管理的一方    風險管理四步驟  規(guī)劃影響成敗    規(guī)劃的沖突    讓規(guī)劃實現(xiàn)變簡單    要的就是土地增值    堅持走長期發(fā)展之路  利潤分配 讓市場作主   增值部分的分配    利潤的發(fā)掘    市場主宰分配  ……第三部分：西方百年引路第四部分：聯(lián)合開發(fā)實戰(zhàn)之“大北京”——世聯(lián)案例第五部分：記在后參考文獻

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