聯(lián)合開(kāi)發(fā)

內(nèi)容概要

世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)（中國(guó)）有限公司經(jīng)過(guò)11年發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為中國(guó)最具規(guī)模的房地產(chǎn)顧問(wèn)公司之一。世聯(lián)專(zhuān)注于房地產(chǎn)顧問(wèn)服務(wù)領(lǐng)域，為客戶(hù)提供值得信賴(lài)的增值服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域包括：物業(yè)代理、發(fā)展顧問(wèn)、物業(yè)估價(jià)、金融按揭和二手樓交易。  至2004年上半年，世聯(lián)地產(chǎn)參與國(guó)內(nèi)近200個(gè)地主項(xiàng)目的發(fā)展顧問(wèn)；策劃和銷(xiāo)售代理物業(yè)項(xiàng)目逾300個(gè)，實(shí)際銷(xiāo)售金額逾300億元；歷年累計(jì)評(píng)估總值300億元；業(yè)務(wù)范圍遍及香港、北京、廣州、深圳、上海、成都、重慶、大連、西安、沈陽(yáng)、武漢等30多個(gè)大中城市，服務(wù)客戶(hù)包括香港中旅、中國(guó)海外、中信、深業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)香港漢國(guó)置業(yè)、西安高新、大連億達(dá)等200多家海內(nèi)外機(jī)械。

書(shū)籍目錄

以序?yàn)樽x致謝第一部分：確立官商合作的新模式  城市運(yùn)營(yíng)與城市經(jīng)營(yíng)    王志納、王廉城市運(yùn)營(yíng)兩大流派    運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)誰(shuí)包含誰(shuí)  大中華現(xiàn)象    政府和開(kāi)發(fā)商的博弈？    倒逼效應(yīng)    無(wú)法回避的四個(gè)矛盾  “城市運(yùn)營(yíng)商”真的存在嗎？    何謂“城市營(yíng)運(yùn)商”    城市運(yùn)營(yíng)商的五大風(fēng)險(xiǎn)    城市運(yùn)營(yíng)商要不要較真  聯(lián)合起來(lái)    聯(lián)合的起源    華南板塊的問(wèn)題第二部分：選擇整合，1+1可以大于2  1+1＞2？！    孤立的“1”和“1”    選擇理想的合作伙伴  分工 為了合作    將責(zé)任分配給最擅于承擔(dān)的一方    將風(fēng)險(xiǎn)分配給最擅于管理的一方    風(fēng)險(xiǎn)管理四步驟  規(guī)劃影響成敗    規(guī)劃的沖突    讓規(guī)劃實(shí)現(xiàn)變簡(jiǎn)單    要的就是土地增值    堅(jiān)持走長(zhǎng)期發(fā)展之路  利潤(rùn)分配 讓市場(chǎng)作主   增值部分的分配    利潤(rùn)的發(fā)掘    市場(chǎng)主宰分配  ……第三部分：西方百年引路第四部分：聯(lián)合開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)之“大北京”——世聯(lián)案例第五部分：記在后參考文獻(xiàn)

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