榜樣

用戶評(píng)論 (總計(jì)26條)

•   這是姜博士不錯(cuò)的一部作品，能夠揭露出世界級(jí)企業(yè)的成功秘決，能夠帶給中國發(fā)展型企業(yè)很多啟發(fā)。值得一讀！
•   對(duì)于希望將公司做成百年老店的企業(yè)家，都應(yīng)該好好品味姜汝祥先生的研究結(jié)果。相信這本書中的許多分析在今后的幾十年里越來越受到重視，因?yàn)闀?huì)有越來越多的發(fā)展結(jié)果證實(shí)書中的分析結(jié)論。
•   企業(yè)人都該看看這本書可惜沒有買到差距
•   做企業(yè)的可以看看。
•   看看這本書，感覺需要了解的很多，物有所值。
•   想找該作者的另一本書《差距》，沒找到
•   給公司圖書館買的，大家都在閱讀。
•   老總在給我們講課時(shí)提到的，所以買來看看。
•   在品嘗中
•   書本紙質(zhì)質(zhì)感不錯(cuò)，質(zhì)量很好！
•   寫得挺實(shí)在
•   姜老師的言論比起一些理論派的實(shí)用的多，是執(zhí)行力方面的好教材。
•   老師極力推薦的書，作者有學(xué)識(shí)有氣度，很難得
•   沒開始看呢
•   本書教給我們一個(gè)道理，簡單說，就是中國的企業(yè)要有一套系統(tǒng)完善的制度,不是管人的制度,而是業(yè)務(wù)流程體系.國外企業(yè)的長久發(fā)展靠的是制度,而不是某個(gè)英雄人物;而中國企業(yè)永遠(yuǎn)做不到這一點(diǎn).但凡中國的組織都講究權(quán)謀,做事情則是在權(quán)謀之外,在人情之外的事.這也是中國組織文化的整體氛圍吧.
•   適合企業(yè)管理者看的一本書
•   夫人閱后，認(rèn)為宏觀內(nèi)容較多，沒有過多的可操作性。我則認(rèn)為應(yīng)改進(jìn)書名。
•   幫朋友買的，他反應(yīng)還可以。
•   不過，作者低估了第一代企業(yè)家的重要性~
•   基本不錯(cuò)，還在閱讀中~~
•   買來當(dāng)禮品的，大家都說還好
•   本書的作者姜汝祥博士是錫恩培訓(xùn)的核心任務(wù)。研究出很多的“理論”。受很多的崇拜，同時(shí)也把很多人洗腦。筆者讀過其《請給我結(jié)果》就受益匪淺。但這本書讓我很失望。只是單純的羅列實(shí)例，沒有分析的很深入。估計(jì)“博士”入市太深，希望期待博士沉淀后，會(huì)給我們新的驚喜。
•   上次我訂了幾本書，我發(fā)現(xiàn)收到我手上的書很舊，我不知道你們是不是把舊書給消費(fèi)者，如果這樣，下次就沒有人在這上面訂書了，搞的我送書給別人，都覺得是舊的，送不了了。
•   　　現(xiàn)在看這本書是不是有點(diǎn)過時(shí)了.
  　　
  　　在老總車上發(fā)現(xiàn)了這本書,順手帶了來.作者讀了經(jīng)濟(jì)學(xué),又讀了社會(huì)學(xué).
  　　我的興致又起.
  　　
  　　書中洋溢著一股激情,很有些激進(jìn)的情緒.事情說簡單了呢,就是中國的企業(yè)要有一套系統(tǒng)完善的制度,不是管人的制度,而是業(yè)務(wù)流程體系.國外企業(yè)的長久發(fā)展靠的是制度,而不是某個(gè)英雄人物;而中國企業(yè)永遠(yuǎn)做不到這一點(diǎn).但凡中國的組織都講究權(quán)謀,做事情則是在權(quán)謀之外,在人情之外的事.這也是中國組織文化的整體氛圍吧.
  　　
  　　有時(shí)也分不清,組織中是人情重要還是事情重要.這兩個(gè)問題的邏輯關(guān)系需思索清楚才對(duì).
  　　
  　　作者最后的編后話,顯得越發(fā)的激情,但不乏道理.顯然北大的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和社會(huì)學(xué)博士不是白給的.但作者慷慨激昂的背后會(huì)不會(huì)遇到在中國這個(gè)大環(huán)境下的人情問題就不得而知了.畢竟,中國人永遠(yuǎn)是中國人的.
  　　
  　　不知道錫恩公司會(huì)不會(huì)成為百年企業(yè).
•   　　在剛剛過去的一年里，眾多的中國企業(yè)正在用從未有過的，但令人驚心動(dòng)魄的大規(guī)模海外并購的方式構(gòu)建著迅速成為世界級(jí)企業(yè)的夢想，其中最突出的案例即是聯(lián)想收購IBM PC成為世界第三大PC制造商。
  　　
  　　但這個(gè)聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志稱之為“沖天之舉”的高達(dá)12.5億美金的大型并購，盡管被《華爾街日報(bào)》評(píng)論為"中國公司進(jìn)行全球并購以及融入全球市場的一座里程碑"，卻一直飽受業(yè)界質(zhì)疑：近年來失誤頻頻的聯(lián)想是否有足夠的能力消化一個(gè)在成熟的世界級(jí)企業(yè)中一直虧損的部分，以及這個(gè)買來的世界第三的位置是否能夠承載聯(lián)想由一個(gè)區(qū)域性企業(yè)一舉成為世界級(jí)企業(yè)的全部夢想。
  　　
  　　這個(gè)擔(dān)心確實(shí)很有必要，在企業(yè)家們動(dòng)輒海外并購和走國際化路線的現(xiàn)階段，我們需要對(duì)中國企業(yè)在多元化道路受挫后，高舉國際化大旗的舉動(dòng)保持足夠的警惕。因?yàn)楝F(xiàn)在中國企業(yè)依靠海外并購走國際化道路成為世界級(jí)企業(yè)的行為，與當(dāng)年一窩蜂的期望通過多元化的手段成為世界五百強(qiáng)的豪邁時(shí)代有著太多的相似之處，而事實(shí)證明當(dāng)時(shí)由眾多小船組成的聯(lián)合艦隊(duì)是成不了航空母艦的，只是為商學(xué)院和媒體增加不少研究企業(yè)失敗的案例和笑料。
  　　
  　　而且中國企業(yè)成為世界級(jí)企業(yè)的過程絕對(duì)不是走出去，或者是買回來這么簡單。因?yàn)閱渭兛抠Y本國際化的大規(guī)模收購，以及企業(yè)地理范圍的國際化經(jīng)營，只會(huì)拼湊出一個(gè)不堪一擊的虛弱的世界級(jí)企業(yè)。我們需要重新檢討和確定成為世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以及中國企業(yè)將要通過什么樣的努力成為世界級(jí)企業(yè)。
  　　
  　　世界級(jí)企業(yè)是在核心技術(shù)的創(chuàng)新能力，經(jīng)營管理能力，品牌形象的經(jīng)營能力和資本運(yùn)作能力的世界級(jí)水平。姜汝祥博士在其新作《榜樣》一書中，對(duì)世界級(jí)企業(yè)也給出了一些比較明晰和具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為世界級(jí)企業(yè)都會(huì)有這么5個(gè)共同的特征：1、主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入處于全球前列；2、具有全球化的品牌形象；3、對(duì)行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式的變革創(chuàng)新做出了顯著貢獻(xiàn)；4、擁有自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)運(yùn)營模式；5、公司員工具有非常高的職業(yè)化和專業(yè)化水平，是所有國家遵守社會(huì)規(guī)范和道德的榜樣。
  　　
  　　中國企業(yè)成為世界級(jí)企業(yè)需要：1、將自己置身于國際商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中照鏡子，利用與我們有過共同背景，現(xiàn)在已經(jīng)成功擠身于世界級(jí)企業(yè)行列的三星，索尼作為標(biāo)桿去檢驗(yàn)自己成為世界級(jí)企業(yè)的努力和道路是否正確；2、我們需要有自己的盛田昭夫和尹鐘龍，要能夠產(chǎn)生非常強(qiáng)勢的世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才，建立和培養(yǎng)跨文化管理和國際化品牌運(yùn)營的能力，因?yàn)槲覀冞^往的在中國的成功經(jīng)驗(yàn)（銷售能力和渠道建設(shè)能力）在國際化經(jīng)營中優(yōu)勢不再，今后要快速提高核心的技術(shù)創(chuàng)新，世界級(jí)的品牌管理能力，同時(shí)要把自己擅長的“中國制造”能力轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣H資源整合”能力
  　　
  　　我們從來不懷疑中國企業(yè)國際化經(jīng)營的意義，因?yàn)檫@是歷史的趨勢。但不能否認(rèn)這是一條非常艱險(xiǎn)的道路，是比過往更為殘酷的世界級(jí)的生存挑站。我們不希望中國企業(yè)在成為世界級(jí)企業(yè)的必經(jīng)之路上栽跟頭。從目前來看，聯(lián)想成為世界級(jí)企業(yè)的道路還是充滿了太多的不確定因素，但聯(lián)想的這個(gè)決動(dòng)還是值得肯定，因?yàn)榭梢源_定的是不論成敗聯(lián)想都能為中國企業(yè)在通過國際化運(yùn)做成為世界級(jí)企業(yè)的道路上提供非常重要的案例參考意義，同時(shí)這種努力也會(huì)為中國企業(yè)在今后的發(fā)展中注入世界級(jí)企業(yè)的基因，這個(gè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比姜汝祥博士的這本《榜樣》來得更為實(shí)際和珍貴。
  　　
•   　　里頭有句話，大概意思是中國的企業(yè)家都擅長權(quán)謀，以權(quán)謀的心態(tài)來對(duì)待其客戶，蒙一道是一道，這就是為什么改革開放后很少有企業(yè)能健康成長存活20年以上的。其實(shí)企業(yè)經(jīng)營最終要回歸以客戶的消費(fèi)者價(jià)值為本。企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)，愿景，宗旨，戰(zhàn)略，一切的一切都要以此為本，才能真正做到基業(yè)長青。前幾章用了兩個(gè)案例來說明這個(gè)問題。
  　　
  　　后頭幾章里，IBM的案例很受啟發(fā)，IBM方案集成服務(wù)的轉(zhuǎn)型策略，正好可以用到現(xiàn)在HEP的戰(zhàn)略思考。節(jié)前推薦給頭兒看完之后，據(jù)說現(xiàn)在全社都在看《榜樣》！活活！
  　　
  　　04年12月

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