忠誠勝于能力

出版時間:2005-1  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:邱慶劍  頁數:193  
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前言

  最優(yōu)秀的人才,總是希望進入最優(yōu)秀的企業(yè)。這不僅是因為優(yōu)秀企業(yè)的待遇好,更重要的是優(yōu)秀企業(yè)能夠為人才提供更為廣闊的舞臺。人才在這樣的企業(yè)更能體現(xiàn)自身的價值。比如,一個世界500強企業(yè)的副總裁,其個人價值,就遠遠高于一個不知名企業(yè)副總裁的個人價值?! ?yōu)秀企業(yè)對人才究竟有哪些要求呢?這是每一個想進入優(yōu)秀企業(yè)的人所關注的問題。  最成功的企業(yè),需要最優(yōu)秀的人才。如何使自己優(yōu)秀起來,在我們這個社會基本上已形成共識,那就是要有盡可能高的文憑、豐富的實戰(zhàn)經驗、成功的案例,具備盡可能高的綜合素質,最好還要有跨國工作經歷等等?! ∮谑?,人們忙著“充電”,每所大學里都可以看到很多為碩士或博士學位刻苦鉆研的人。每一個提供職業(yè)資格培訓和認證的機構里,也總是人滿為患。各種管理類書籍也被經理人爭相閱讀,于是造就很多管理暢銷書。一些沒有財力或能力“充電”的人,干脆就搞個假文憑,從形式上把自己的“電量”提高一個或數個檔次。甚至,為了打動優(yōu)秀企業(yè)的招聘考官,近些年求職者的個人簡歷越來越有分量,極力強調甚至渲染自己的能力,有時甚至不惜瞎編亂造?! ?yōu)秀企業(yè)選用人才的標準,也是我關注的一個重要課題。我不是出于找工作的需要,而是出于了解優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理狀況的需要?! ≡趯M入2003年世界500強名單的企業(yè)用人標準進行研究時,我發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)非常強調個人知識和技能,在某種程度上說,他們已經不是在尋找人才,而是在尋找“專家”——在某一方面達到頂級水平的人。事實上,各個崗位都需要“專家”,銷售崗位需要營銷專家,技術開發(fā)崗位需要技術專家,財會崗位需要財務專家,文員崗位需要辦公事務專家……比如,能夠進入通用電氣,并在通用電氣立足的人,幾乎個個都是“專家”,即使一個文字錄入員,其水平也必須達到“專家”水平,即錄入速度最快,準確率最高,做出的文檔最精美。在這種世界頂級企業(yè)里,能力差的人,在最不受重視的崗位上都是無法混下去的,因為每一個崗位旁邊,都有世界級的“專家”在排隊等候,稍有一點不稱職,就會被他人替代?! ∧敲?,是不是只要達到專家級水平,就一定有資格在500強企業(yè)中擁有一個工作崗位呢?不一定。因為這些企業(yè)選用人才的第一標準,是具有忠誠的專家級人才?! 缀趺恳粋€優(yōu)秀企業(yè)都非常強調忠誠,在這些企業(yè)里,忠誠是勝于能力的,你有專家級別的技能,但如果缺乏忠誠,你就不可能進入這些企業(yè)?! ≡谶@個世界上,有才華的人太多了,但有才華而又忠誠的人卻不多。只有忠誠與能力共有的人才是世界500強企業(yè)所需要的。那些目光盯著優(yōu)秀企業(yè),做夢都想進入優(yōu)秀企業(yè)的人,在努力提升個人能力的時候,卻忽視了對忠誠的培養(yǎng)。結果,我們這個社會上游蕩著一批能力超群卻又忠誠不足的“人才”,他們惟利是圖,目光短淺,他們首先想到的不是到500強企業(yè)里創(chuàng)造價值,而是首先計算自己的報酬。在他們眼中,與之朝夕共事,給他們工作、給他們機會的老板,還不如大街上一個素昧平生的人。當受到老板批評時,他們敵視老板,甚至把公司的商業(yè)秘密公布天下,使企業(yè)遭受一些損失。企業(yè)發(fā)展了,這些人會認為是由于他個人的原因,與老板討價還價,或心存妒忌?! ∥矣幸晃幻绹笥?,他叫洛里·西爾弗。有一天,我向他談起團隊忠誠這個話題,他立即對我說:“美國海軍陸戰(zhàn)隊是世界上最忠誠的團隊!”  洛里早年在海軍陸戰(zhàn)隊服役,從一名士兵升到少校,他對海軍陸戰(zhàn)隊隊員的“忠誠”有著深刻的體會。  海軍陸戰(zhàn)隊是目前世界上最精銳的部隊之一,是作戰(zhàn)能力最強的部隊,要在這個部隊中生存,除了要具備世界第一流的作戰(zhàn)技能以外,還要具備忠誠的素質,忠誠于國家,忠誠于部隊,忠誠于上級,忠誠于戰(zhàn)友,忠誠于自己。“永遠忠誠”是海軍陸戰(zhàn)隊的作戰(zhàn)箴言,正是忠誠成就了這個世界頂級作戰(zhàn)團隊。  在結束軍旅生涯后,洛里進入企業(yè)界,先后在不同的企業(yè)工作,也給不同的企業(yè)做管理顧問。有一段時間,他為一家企業(yè)主持人才獵取工作。在2003年的財富500強中,那家企業(yè)排在前十位。這樣的企業(yè),自然人心所向,他們的招聘啟事一出來,便有世界各地成千上萬的人通過各種途徑來應聘?! ?ldquo;在招聘過程中,我感到非常遺憾,很多知識和技能都通過了嚴格測試的人,最終卻沒有被聘用,因為忠誠度測試不過關。”今年5月的一天,洛里來到中國,在喝咖啡時他這樣對我說?! ∷麄儨y試忠誠度的方式是多種多樣的,有專業(yè)試題,也有隨意性的談話,甚至在很多時候,雖然已經被測試了,本人卻不知道。這些被判定為忠誠度不夠的人,主要表現(xiàn)在下列幾個方面:  第一,過分強調薪水,而不太關注崗位要求以及自己是否勝任工作?! 〉诙瑸榱说玫侥硞€崗位,自己一味地承諾,卻不關注這個崗位的職責?! 〉谌g毀原來的雇主或上司或同事。  第四,不關注未來,只注重眼前。  第五,個人意識強烈,忽視團隊忠誠?! 〉诹瑐€人“保護”意識很強,習慣于本能地逃避責任?! ≡诤吐謇锝徽劦倪^程中,我想起自己以前創(chuàng)作的一個寓言故事,叫“一片森林的罹難”。它從另一個角度詮釋“忠誠”。失去忠誠的人非常可怕?! ∫粋€夏日,森林里一棵大樹的一根分枝被閃電劈下來,然后被山洪卷入了一條大河?! ≡诖蠛酉掠蔚钠皆貛?,樹枝抓住水草,好不容易才爬上了沙灘。恰好一個農夫經過,他把樹枝扛回了家。  “我將得到重用,說不定把我做成華麗的家具哩!”樹枝大喜過望。然而,農夫卻把它扛進了廚房,準備作柴薪。看著灶堂里熊熊的大火,樹枝慌了,忙說:  “先生,留下我吧,你把我燒了,煮不熟一鍋粥,把我留下,你卻可以得到更多更多。”  “是什么意思?”農夫問?! ?ldquo;我知道一片很大的森林,你如果把我做成斧柄,再給我配上斧頭,我將帶你找到森林,并幫你砍伐。”此時,它已不敢再奢望被做成華麗的家具了?! ?ldquo;那好吧。”農夫應允道?! 渲τ谑浅闪藞A滑的斧柄,與斧頭稱兄道弟,而且直接與農夫的手相握,深得農夫賞識。它與斧頭、農夫一道,來到它生長過的森林。  它最了解樹木,因此斧頭砍中的總是樹的要害;它最清楚森林,因此每一棵樹都沒有逃過殺伐的災禍?! 【瓦@樣,一片森林罹難了,罹難于它的同胞……  每一個優(yōu)秀的企業(yè),都是一片資源豐富、生機勃勃的“森林”,但沒有哪座森林能夠承受不忠誠者的背叛,這是所有優(yōu)秀企業(yè)向不忠誠者關上大門的原因。別以為有本事,就可以走遍天下,忠誠才是最重要的“通行證”?! ÷謇锏脑捯恢笨M繞在我的腦海,和他告別后的好長一段時間,我都一直在思考這么一個問題:如果企業(yè)員工都如美國海軍陸戰(zhàn)隊隊員那樣,既有超一流的個人技能,又有超一流的忠誠,企業(yè)怎能不強大呢?  我決定認真研究美國海軍陸戰(zhàn)隊隊員的忠誠。在洛里的幫助下,我收集到大量的有關海軍陸戰(zhàn)隊的文獻資料。在研究過程中,我深深地感到:海軍陸戰(zhàn)隊的忠誠理念,以及一些鮮為人知的忠誠事跡,非常有助于培養(yǎng)忠誠。同時,這些理念也值得企業(yè)用于員工培訓。這是誘發(fā)我寫本書的原因。如今,本書終于成稿了,我期待著它給予每一位管理者和被管理者以幫助。  在完善和提升個人素質時,每一個人都應當記住“忠誠勝于能力!”服務于企業(yè)的每一位員工都應該銘記“永遠忠誠”的行為準則。作為企業(yè)經營者,也應當以“忠誠”作為尋找、篩選、提拔和任用人才最重要的標準之一。擁有一批永遠忠誠的員工,是企業(yè)進入世界優(yōu)秀企業(yè)行列.的基本保證。當然,超一流的忠誠和超一流的技能一樣,不是天生的——雖然忠誠在一定程度上和個人的先天品質有關,但它們需要而且可以通過引導、培訓等方式來實現(xiàn)。在進入一個企業(yè)之前,是沒有人來提高你的忠誠度的,它更需要你自己加強修煉?! 「兄x您的關注!我相信您手中的這本書值得每一個人閱讀?! g迎您對本書提出寶貴的意見和建議,我的信箱qiuqingjian@163.com。同時,我要感謝協(xié)助我完成本書的同志,他們?yōu)楸緯匿浫?、修改、考證做了大量工作,他們是:黃雪麗、邱慶路、劉先明、陳德勇、肖世進、萬瑞征、董奇、羅科、李中清、張峰、杜紅、單鴻亮、劉繼、羅艷、陳天保、王星釗、李翔、李旭、黃曉玲、劉本安、蔡谷華、胡曉、譚璇、朱維、陳明莉、李桃桃。當然,尤其要感謝洛里·西爾弗少校,他為我提供了大量的幫助?! ∏駪c劍  2004年冬于成都

內容概要

忠誠不僅是一種品德,更是一種能力,而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠,其他的能力就失去了用武之地。本書強調忠誠是一種義務,與公司共命運,為榮譽而工作,用生命去執(zhí)行。    本書詮釋忠誠,注解能力,適合每一位管理者及被管理者閱讀,是最精練的員工培訓讀本。

作者簡介

邱慶劍又名秋劍,咨詢專家,長期為企業(yè)提供財稅和人力資源方面的服務。同時,他還是一位暢銷書作家,著有《繞道而行》、《量力而行》、《沒有改變不了的命運》、《逆耳忠言》、《誰能把信送給加西亞》、《財富數學》、《林肯尋找格蘭特》、《三個和尚挑水吃》等暢銷書。

書籍目錄

序言 世界500強選人的第一標準Ⅰ 忠誠是一種義務 忠誠勝于能力 忠誠本身就是一種能力 忠誠是每一個人的立身之本 忠誠是一種義務 忠誠的最大受益人——自己 忠誠不是愚忠Ⅱ 與公司共命運 與公司共同成長 與老板同舟共濟 永遠忠誠于企業(yè) 付出越多,機會越多 不要頻繁地跳槽Ⅲ 為榮譽而工作 為榮譽而工作 在工作中樹立個人品牌 不給自己尋找借口 從合格到卓越 像老板一樣熱愛公司Ⅳ 用生命去執(zhí)行 忠誠是執(zhí)行的最大動力 你在為自己工作 團隊力量來自忠誠 別為自己鳴不平 履行職責是最大的忠誠

編輯推薦

   其它版本請見:《忠誠勝于能力(升級版)》

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用戶評論 (總計20條)

 
 

  •   忠誠最終是為自己是自己的品德,想要跟公司一起發(fā)展就忠誠吧!
  •   對公司忠誠是工作的第一要素
  •   這本是公司買來給員工閱讀的書,對員工有比較好的激勵作用,可以看看!!
  •   這本書不錯,封面很清新,內容也很實在
  •   可以做為單位職用教育用書。
  •   幫同事買的,書的質量還不錯,同事挺滿意的
  •   職場中應該學學,不管權位官位高低都應該讀一讀
  •   看了之后,對我的啟發(fā)很大,很強大,很全面,不錯
  •   書是正品 物流太慢 龜速 希望改進
  •   該書全篇圍繞“忠誠”展開,多角度論證,強化忠誠的重要性,淺顯易讀,做為一個職場人,忠誠的確是一種必備的品質,那么忠誠究竟應該落實為哪些具體行動呢,本書有不少涉及。因為剛讀完一遍,感覺口號似的語言似乎多了一些,不過總體感覺國內的員工培訓讀本較國外的比生動洗練略感不足,說教感略重,但綜合我們企業(yè)發(fā)展的階段和作者群的整體意識,這種情況是很正常的,而且我認為這種寫法也更適合我們現(xiàn)在的職業(yè)化水平。
  •   我覺得很不錯,很多問題都是目前中國員工存在的,或者說是員工極為欠缺的。
  •   企業(yè)管理人員值得一看的好書。
  •   領導要求買的,說要人手一份,自己沒看。
  •   有點忽悠,不過挺好的書
  •   東西不錯,送貨也很及時。
  •   無語般的好!
  •   是公司買來發(fā)給員工的,感覺里面的內容一般不是很能發(fā)人深省的。
  •   洗腦書
  •   這本書很一般,讀了跟沒讀差不多,裝幀還廷優(yōu)美,無奈金玉其外,敗絮其中,和那本什么送給加西亞的信一樣沒有深度
  •   我決定下次絕對不在當當買書了,買了三本書,說5月29日發(fā)貨的,暈的我。。。今天都6月17日了,我的書居然還沒到,這到底是誰的責任?。。。。?!那書過來我也不要了?。。。。。。》諔B(tài)度太差了?。。。。。。。。。。。?!從沒遇到過這樣的!?。。。。。。。。。。?/li>
 

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