如何管理你的老板

出版時間：2005-1-1 出版社：機械工業(yè)出版社作者：謝明,羅斯?杰伊頁數(shù)：197 字數(shù)：152000 譯者：謝明
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

本書指點你從你的老板那里獲得最美好的東西，幫助你與老板建立對于雙方都有幫助的良好關(guān)系。了解什么事情對你的老板至關(guān)重要，知道他們?nèi)绾涡惺蛊渎毮?。了解你老板的?yōu)點弱點，激勵他的東西，使他緊張的方面。同時本書也指引你發(fā)展自己管理與老板關(guān)系的各種技能，比如如何堅持自我，如何傾聽，怎樣才有良好的反饋技能等。    積極主動地駕馭管理你的老板是一項潛在而巨大的職業(yè)優(yōu)勢——本書就是要向你講述原因，告訴你方法。

作者簡介

羅絲·杰伊自由作家、自由編輯。她編寫了一系列有關(guān)商務(wù)方面的書籍，特別是以市場營銷為主題和與交流、溝通有關(guān)的書籍。羅絲·杰伊也為幾家合作雜志社的印刷刊物和網(wǎng)絡(luò)刊物撰稿、編輯。此外，她還是直銷協(xié)會的資深會員。

書籍目錄

第I部分  了解你的老板  第1章  了解你的老板    老板到底是做什么的？    你碰到的是哪一類型的老板？    你的老板的優(yōu)點和弱點是什么？    你的老板如何與人溝通？    激勵你的老板是什么？    讓你的老板緊張的是什么？    你的老板有什么壓力？    建立總體規(guī)劃  第2章  你是引起問題的一方還是解決問題的一方？    建立自己的基本技能    完善自己的整體形象    有效地安排、管理你的時間  第3章  發(fā)展具體的技能    你的優(yōu)點是什么？    你的弱點是什么？    激勵你的是什么？    使你緊張的是什么？  第4章  工作壓力以及老板會如何增添壓力    干擾    工作量過重    不止一個老板  第5章  與老板創(chuàng)立完美的工作關(guān)系    要做的……    不要做的……第II部分  建立自己的技能  第6章  如何處理感情    你的感情    老板的感情  第7章  如何堅持自我    順從    好爭斗    堅持自我    表示對他人的尊重    ……  第8章  如何傾聽以及使別人能傾聽你  第9章  如何使用反饋技能第III部分  如何管理難對付的老板  第10章  令人棘手的老板

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計18條)

昨天拿到手，還沒看。這是以前看一期《頭腦風(fēng)暴》時里面提到的，應(yīng)該很不錯！我相信自己的選擇！
非常好的書，值得看看
剛買來時，就被朋友借去看了，還沒還了！希望對他有幫助！我看完，再來評論！
主要就是人的交流，管理學(xué)就是心理學(xué)，是自己為人處世的學(xué)問，很喜歡
不錯的一本書，值得推薦
這本書可以給剛進入職場的人指點迷津，讓人受益匪淺，同時在讀書的過程中可以讓你的心情慢慢的平靜下來。
內(nèi)容挺詳細的，很受用。
正在處于職場困惑或者心情矛盾者讀一讀吧。文字比較簡單易讀。
主題思想兩點：和老板和睦相處對自己有及其重要的意義。了解你的老板，看碟下菜地好好工作。
覺得還行吧!!!!!!!!!
書很久，包括里面的書頁都已經(jīng)發(fā)黃了，雖說是半價優(yōu)惠，可是還是非常令人失望。內(nèi)容一般，沒有想象中那般吸引。
應(yīng)該還不錯，不過對這類書沒興趣，為了生存，硬著頭皮看吧
內(nèi)容一般,給我的書封面很臟,好像是舊的
買了半年多還沒有看完，好像理論有點復(fù)雜！其他不好說
比較理論的，說不出感覺不好，但是沒有看下去的動力。
內(nèi)容空洞，東拼西湊。毫無參考價值。
　　管理的實質(zhì)是對人的管理, 同事,下屬,老板,公司外的客戶,業(yè)務(wù)伙伴各色人等都是管理者接觸并管理的范圍,而對老板的管理尤其是重中之重,因為她直接決定你的前途甚至生活質(zhì)量.所以讀一本管理與上司關(guān)系的書實在不是在浪費時間,因為你今天讀了,很可能明天就立馬派上用場.
　　
　　這本書的作者不是商界出生,所以剛開始看的時候也是將信將疑,可是看著看著就愛不釋手,甚至"相見恨晚". 我不知道內(nèi)容是否都是原創(chuàng),抑或是作者要高超的編輯提煉技巧,總之我比較感謝作者.
　　
　　受益最深的Chapter 7. "How to be assertive". 很多觀點是讓人醍醐灌頂,茅塞頓開. 我們的文化似乎趨向于遵從上司的指令,但書中指出為了減少下級本人的挫折感并防止其積累而導(dǎo)致工作效率下降,下屬應(yīng)該有責(zé)任學(xué)會assertive (中文怎么講?)不帶情緒沖動且不卑不亢地描述自己的感受,讓上司知道 -- 大多數(shù)情況下,上司可能并不知道你的感受或者你的工作量已經(jīng)滿負荷了的事實.
　　
　　如果一個人在過往的工作經(jīng)驗中有很多開明的上司,當(dāng)然她很幸運 --因為易于溝通而沒必要費盡腦汁管理和上司的關(guān)系; 但不幸的是,如果她換了個不同風(fēng)格的上司(現(xiàn)實經(jīng)常如此), 那么她可能會突然感到無所適從 -- 這個時候?qū)W會assertive,我認為將對她有很大幫助了.這點尤其適用于當(dāng)她遇到的是那些EQ不高或者習(xí)慣刁難下屬的上司.
　　
　　附:How to be assertive:
　　1. Show respect for others.
　　2. Express your feelings.
　　3. Be honest.
　　4. Learn to stand your ground.
　　5. Be able to say 'no'.
　　　manage up（向上管理或管理老板）是近年來職場的熱點話題，談?wù)撨@個主題的文章和書籍一下子如雨后春筍般冒出來，《如何管理你的老板》是其中比較有內(nèi)容和實用的一本，它側(cè)重于如何與老板建立建設(shè)性的工作關(guān)系，在這方面它談的比較深入和系統(tǒng)，具有較強的指導(dǎo)性。
　　　　
　　　　其中最最值得學(xué)習(xí)和借鑒的是使用反饋的技能，意思是就像老板給我們做績效反饋或面談一樣，我們也要學(xué)會跟老板，特別是比較開明的老板做反饋，告訴他們有什么行為是我們感覺備受激勵，什么行為是我們飽受折磨的，當(dāng)然，這一切，需要準(zhǔn)備好例子去佐證，同時一定要保持建設(shè)性，而不是感情用事。
　　　　
　　　　這一套，至少在歐美外企，是絕對行得通的，其精髓，我認為也適用于其它類型的企業(yè)，老板也是人，也是資源，當(dāng)然需要管理，而且一定有方法，不然為何職場上很多人比較善于搞定老板，而另外一些人則苦無進展。

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