應變領導力

內(nèi)容概要

本書中作者深入研究了領導領域的新需求，以及在當今世界中，為幫助領導者建立應變的領導而必備的一些思維方式和技能所面臨的各種挑戰(zhàn)。離開安逸的環(huán)境，應對恐懼，以及表現(xiàn)出對自己是否具有應對新環(huán)境所要求的能力的懷疑，這些個人所面臨的挑戰(zhàn)被用以檢驗領導者是否具有可信和高效的新品質(zhì)。幾年前，威爾·羅杰斯提出，每個人對自己專業(yè)以外的學科都是不了解的。在我們所生存的相互依存性日益增強的社會，弄清楚我們已經(jīng)掌握哪些知識及還需要掌握哪些知識，是非常重要的。

作者簡介

戴維·多特利奇，霍尼韋爾和法國布爾電腦公司前任執(zhí)行副總裁。
    國際會長組織的發(fā)起人。
    《行為學習》和《行為指導》叢書的合著者。
    公司顧問、教育家以及高級主管人員導師，曾合作于強生、麥當勞、英特爾、西門子、美洲銀行、諾華、Sun、Gap、耐克、Sprint、

書籍目錄

推薦序前言致謝引言第一部分  應變領導的重要性  第1章  十種應變領導行為    練習：評估你應變的領導才能  第2章  適應一個日益不同尋常的環(huán)境    練習：打破傳統(tǒng)領導  第3章  阻力因素    練習：評估你進行應變領導的阻力第二部分  應變領導者的個人挑戰(zhàn)  第4章  擺脫經(jīng)驗的束縛    練習：擺脫經(jīng)驗的束縛  第5章  直面自己的弱點    練習：直面自己的弱點  第6章  承認你不為人知的一面    練習：承認你不為人知的一面  第7章  培養(yǎng)最佳決策的意識    練習：培養(yǎng)最佳決策的意識第三部分  作為一名應變領導者來領導團隊  第8章  構(gòu)建一個容納沖突的團隊    練習：構(gòu)建一個容納沖突的團隊  第9章  先信任后考驗    練習：先信任后考驗  第10章  身體力行親臨指導    練習：身體力行親臨指導第四部 作為一名應就領導者來領導組織  第11章  積極聯(lián)合    練習：積極聯(lián)合  第12章  放棄某些控制    練習：放棄某些控制  第13章  挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧    練習：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧  第14章  進行應變選擇參考文獻作者簡介譯者后記

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