應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

本書中作者深入研究了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的新需求，以及在當(dāng)今世界中，為幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)而必備的一些思維方式和技能所面臨的各種挑戰(zhàn)。離開安逸的環(huán)境，應(yīng)對恐懼，以及表現(xiàn)出對自己是否具有應(yīng)對新環(huán)境所要求的能力的懷疑，這些個人所面臨的挑戰(zhàn)被用以檢驗領(lǐng)導(dǎo)者是否具有可信和高效的新品質(zhì)。幾年前，威爾·羅杰斯提出，每個人對自己專業(yè)以外的學(xué)科都是不了解的。在我們所生存的相互依存性日益增強(qiáng)的社會，弄清楚我們已經(jīng)掌握哪些知識及還需要掌握哪些知識，是非常重要的。

作者簡介

戴維·多特利奇，霍尼韋爾和法國布爾電腦公司前任執(zhí)行副總裁。
    國際會長組織的發(fā)起人。
    《行為學(xué)習(xí)》和《行為指導(dǎo)》叢書的合著者。
    公司顧問、教育家以及高級主管人員導(dǎo)師，曾合作于強(qiáng)生、麥當(dāng)勞、英特爾、西門子、美洲銀行、諾華、Sun、Gap、耐克、Sprint、

書籍目錄

推薦序前言致謝引言第一部分  應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)的重要性  第1章  十種應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)行為    練習(xí)：評估你應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)才能  第2章  適應(yīng)一個日益不同尋常的環(huán)境    練習(xí)：打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)  第3章  阻力因素    練習(xí)：評估你進(jìn)行應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)的阻力第二部分  應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)者的個人挑戰(zhàn)  第4章  擺脫經(jīng)驗的束縛    練習(xí)：擺脫經(jīng)驗的束縛  第5章  直面自己的弱點(diǎn)    練習(xí)：直面自己的弱點(diǎn)  第6章  承認(rèn)你不為人知的一面    練習(xí)：承認(rèn)你不為人知的一面  第7章  培養(yǎng)最佳決策的意識    練習(xí)：培養(yǎng)最佳決策的意識第三部分  作為一名應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)者來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊  第8章  構(gòu)建一個容納沖突的團(tuán)隊    練習(xí)：構(gòu)建一個容納沖突的團(tuán)隊  第9章  先信任后考驗    練習(xí)：先信任后考驗  第10章  身體力行親臨指導(dǎo)    練習(xí)：身體力行親臨指導(dǎo)第四部 作為一名應(yīng)就領(lǐng)導(dǎo)者來領(lǐng)導(dǎo)組織  第11章  積極聯(lián)合    練習(xí)：積極聯(lián)合  第12章  放棄某些控制    練習(xí)：放棄某些控制  第13章  挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧    練習(xí)：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧  第14章  進(jìn)行應(yīng)變選擇參考文獻(xiàn)作者簡介譯者后記

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