動物公司

出版時間：2005-1-1 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：范達(dá)娜?奧爾曼,方曉光,肯尼斯 A.塔克譯者：方曉光
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內(nèi)容概要

這是一篇訟人難忘的谷倉動物試圖經(jīng)營好一家企業(yè)的寓言故事，隱含著領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)造績效的偏方。把樂趣買回家，讀一讀，然后用來發(fā)展你的團(tuán)隊！
 《動物公司》——一個由動物管理并經(jīng)營的公司，首席CEO居然是一個叫大磨的豬，而且管理的雇員也是各種羊、牛、雞、鴨，還有老鼠、螞蟻，甚至還有一個擅長保安的稻草人也是一個雇員。大磨這只豬的第一個行動就是讀書，它真的開始讀書了。可是，不讀書還好，越讀越不明白了，因為每一個作者都以權(quán)威的口吻，不容置疑的語言宣布著它們信奉的真理，只要按照書上說的去做，按部就班，一板一眼，有條不紊就一定會成功。然而，讀了書的大磨得出了若干結(jié)論，而這些結(jié)論居然也是我讀書后的體會，不妨看看豬讀書的體會是什么？
    第一，毫無疑問，任何企業(yè)的頭等大事就是確立一個牢固的道德標(biāo)準(zhǔn)。如果這不算頭等大事，那就是質(zhì)量控制，要不就是銷售和交貨系統(tǒng)，要不就是持續(xù)不斷的研發(fā)。第二，一家公司的成敗全靠它的管理水平。要是管理不怎么樣，那就全靠員工的忠誠。第三，只要培訓(xùn)得法，所有員工都能同樣勝任，另一種說法是只有那些天生高人一等的人才能勝任。第四，根據(jù)多年的研究，決定員工滿意度的關(guān)鍵就是薪酬，要不就是工作條件、福利、安全、尊重，要不就是別的什么。第五，一名成功的經(jīng)理對所有的部下都一視同仁，在每個員工身上花相同的時間。而成功的經(jīng)理關(guān)注最能干的員工……幾乎所有的企業(yè)管理人員一定將會心一笑的沖動留在這個章節(jié)。讀書到底有用嗎？
    作者通過動物的表揚淋漓盡致，栩栩如生地展現(xiàn)著商場中企業(yè)的運營概貌。作者沒有充當(dāng)救世主來擔(dān)保掌握什么企業(yè)運營的法則，原理，策略或者戰(zhàn)略就可以確保企業(yè)成功，但是作者卻鮮明地指出了讓一個企業(yè)失敗的十個關(guān)鍵的階梯，順著這個次序基本上可以確保企業(yè)正走在通向失敗的道路上。十層分別如下：第一層：確保你的經(jīng)理們把合適的工作分配給不合適的人。第二層：提出無法達(dá)到的目標(biāo)。但是，如果有人接近目標(biāo)，就變換目標(biāo)。第三層：無論每個人的技能和愿望多么不同，嚴(yán)格對他們一視同仁。第四層：判斷每個員工的弱點，確保他們都做揚長避短的工作。例如，確保你最害羞的員工有最多的機(jī)會直接接觸你的顧客。第五層：把薪酬和福利維持在最低水平——但要確保每個員工都知道，別的員工比他們多拿多少錢……
    作者的本意肯定是這樣的，條條大路通羅馬，成功自有成功的理由和道理，成功也被許多圖書總結(jié)過無數(shù)次了，然而現(xiàn)實社會中企業(yè)經(jīng)營還是失敗者多于成功者，與其總結(jié)各種成功標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求未來的企業(yè)家，不如羅列一個失敗征兆的清單，指出一個最有可能導(dǎo)致失敗的路徑。通過對比各種征兆預(yù)先避免失敗，這才是作者真正的本意。

書籍目錄

動物表
動物公司組織結(jié)構(gòu)圖
1 農(nóng)場的變音
2 商務(wù)計劃醞釀中
3 商務(wù)計劃隆重出爐
4 農(nóng)場民意調(diào)查
5 新經(jīng)理上任
6 培訓(xùn)開始了
7 上市后的整頓
8 古德農(nóng)夫回來了
9 幸福農(nóng)場

圖書封面

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用戶評論 (總計2條)

　　這本書，仍然是蓋洛普公司出品系列圖書中的一本。
　　
　　其中，我最欣賞的情節(jié)，就是那位豬頭老大，整了一套又一套的系統(tǒng)，但本質(zhì)的問題沒有搞定-----就是如果機(jī)械照搬書本，遲早會出問題。
　　
　　這是一本寓言，也是一本管理類書籍，更是一種對常規(guī)思維模式的反思。讀完之后，不能說是太多的震撼，畢竟，在讀這本書之前，我對蓋洛普公司的書，已有不少了解，對于他們的理論與觀點，也有所了解。
　　《動物公司》-----是一本講述因為交班而引發(fā)的，有關(guān)農(nóng)場動物嘗試經(jīng)營一家企業(yè)的管理寓言故事。農(nóng)場的原董事長兼CEO古德農(nóng)夫因為個人原因要退休，這時面臨兩個選擇，是把沿襲了幾百年的家族企業(yè)賣掉，讓農(nóng)場的動物們自謀生路；還是讓動物們自己管理農(nóng)場。
　　
　　很清楚的是，如果賣掉公司，那這些動物們過去平靜的生活將一去不復(fù)返，下半生可能就沒有著落了；但如果不賣的話，這些動物們又缺乏獨立運營一個公司的經(jīng)驗，而且這些年公司的很多潛在危機(jī)在逐漸顯露，外部又有資本大鱷隨時窺視，就在這個時候，農(nóng)場元老豬大磨挺身而出擔(dān)起重任，帶領(lǐng)動物們?nèi)娼庸芰宿r(nóng)場，并成立了動物公司。
　　
　　起初，公司一切按部就班的維持穩(wěn)定，和過去沒有什么不同，甚至還IPO 了。但接下來，主動尋求變化，制定新的商業(yè)模式，重新打造組織架構(gòu)，帶領(lǐng)動物們進(jìn)行改革和二次創(chuàng)業(yè)就成了動物公司新任CEO兼總裁豬大磨面前的興奮點，它要向世界證明動物是可以管理好一家公司的，這時問題也就來了。
　　
　　豬大磨試圖從浩如煙海的經(jīng)管圖書里去尋求運營一個公司的真理，豬大磨整理并提出了：“任何動物都能做好任何事——只要你努力”、“不當(dāng)二號牲口”、“一家公司的競爭力取決于它最弱的螞蟻”、“滿足在你身邊趕活的驢子”等四條公司法規(guī)。雖然有策略了但在過程中，豬大磨卻陷入了沒有因材施教的盲目培訓(xùn)，沒有根據(jù)實際情況而胡亂的分配崗位，過度相信員工的工作能力，忽略了對結(jié)果的監(jiān)督審核等管理陷阱。
　　
　　于是，為了表揚稻草人的工作成績，安排他去下蛋；用電腦為了提高效率，結(jié)果讓大馬用巨大的馬蹄艱難的去操作電腦鍵盤；害羞的綿羊去做電話銷售而四處碰壁；偷吃種子的烏鴉竟聘做了保安，本想提高員工的能力素質(zhì)，但大量沒有確切規(guī)劃的培訓(xùn)弄得動物們上下怨聲載道……結(jié)果很簡單，動物公司股價下跌，收益銳減，組織內(nèi)部出現(xiàn)了管理危機(jī)。這時豬大磨發(fā)現(xiàn)“我們有麻煩了。我讀了我能找到的每一本管理的書。我一直在努力運用最好的管理方法，但是……但是沒用”。
　　
　　豬大磨的這個困惑引出了本書要帶給讀者思考的一些問題：企業(yè)發(fā)展中，你丟掉了的什么優(yōu)勢？劣勢是在什么時候被當(dāng)作了優(yōu)勢？優(yōu)勢怎樣在生涯規(guī)劃中被誤導(dǎo)了？明星員工和弱勢員工誰更需要幫助？小心提拔優(yōu)秀員工的陷阱??????同時本書提出了企業(yè)要想取得持續(xù)成功，需要先問自己的三個問題：你做什么？--做過什么，在做什么，想做什么？你是誰？--你的個性、特長與你的工作匹配嗎？你怎樣達(dá)到目標(biāo)？--你的計劃、想法、做法？
　　
　　最后，豬大磨在不斷的試錯后終于找到了解決上述問題的新方法，也就是本書作者通過這個寓言故事向讀者力求傳遞的管理大實話，領(lǐng)導(dǎo)和管理一個企業(yè)沒有更多的靈丹妙藥，管理偏方，最有效的方法就是切合實際，在合適的時間讓合適的人干合適的事。“無論是誰，都得遵循這個管理的大實話“，記住，這是豬說的。

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