組織的問題管理

內(nèi)容概要

　 在沒有導入問題管理的組織中，有能力的人和善于做表面工作的人都會不斷晉升，直到晉升到不稱職的崗位上為止。這是多么可怕的事情，所以，在他們晉升到其不稱職的崗位之前，就應該導入問題管理模式。    組織中的問題是普遍存在的，但是，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，身處組織內(nèi)部的人們，被身邊大量的緊急情況和復雜的利益關(guān)系所困擾，往往不能全面、正確地認識組織中的問題。本書中，作者以問題挖掘和解決為導向，以第三只眼睛看問題的角度，對組織設計、運行、監(jiān)控、變革中的理論和操作問題進行了系統(tǒng)的論述。

作者簡介

張楠，管理學碩士，當過老師，做過經(jīng)濟刊物記者，搞過管理理論研究，后長期從事管理咨詢工作，積累了大量豐富而具有實踐性的企業(yè)管理經(jīng)驗。參與過上市公司、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、國有企業(yè)及民營企業(yè)的多項管理咨詢和培訓項目，尤其擅長企業(yè)組織設計和組織內(nèi)部問題的

書籍目錄

序一序二前言  問題管理，讓你的組織更有生命力  為什么總是有問題  變化是永恒存在的  信仰是組織存在的根本  組織是有生命力的  問題管理，讓組織更有生命力第一章  組織問題的十大模式  模式一：為誰而戰(zhàn)  模式二：泥足的參孫  模式三：隔岸觀火  模式四：放大美女  模式五：按部就班  模式六：上行下效  模式七：大馬拉小車  模式八：誰在決策  模式九：盲目跟風  模式十：不負責任第二章  如何發(fā)掘組織問題  未雨綢繆  預警信號  行動為王第三章  解決問題的三大原則八項注意  三大原則    原則一：信仰的威力    原則二：抱團打天下    原則三：各就各位  八項注意    第一：不容忽視的組織文化        第二：科技引領(lǐng)時代步伐    第三：治水在疏不在堵    第四：適合的就是最好的    第五：非正式組織的影響    第六：事先規(guī)劃的重要性    第七：人手一份成果菜單    第八：組織要承擔社會責任第四章  生存還是死亡：新創(chuàng)組織的問題管理  先抬頭看路，再低頭拉車  存在即合理  新創(chuàng)組織更需要個人英雄  由簡單到復雜  想到才能做到第五章  不可阻擋的變革時代  永恒的變革  學習型組織：在為學習而學習的懸崖邊  扁平化：效率提高了，還是下降了  虛擬組織：是草臺班子，還是最優(yōu)組織第六章  非營利組織問題管理的啟示  高效的政府機構(gòu)  其他社團組織的啟示附錄  發(fā)現(xiàn)組織后記

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