并購(gòu)之后

內(nèi)容概要

本書為并購(gòu)的企業(yè)提供了如何跨越障礙、闖過雷區(qū)的路線圖。這本經(jīng)典的專著經(jīng)重新修訂以反映今天風(fēng)險(xiǎn)日增的環(huán)境，以著名的案例輔以說明，介紹了：    *排除對(duì)并購(gòu)危害巨大的企業(yè)文化定時(shí)炸彈的方法。     *經(jīng)理們一犯再犯的6大錯(cuò)誤，以及你要如何避免這些錯(cuò)誤。     *4種主要類型的并購(gòu)最佳操作實(shí)踐，從“救援型并購(gòu)”到“襲擊型并購(gòu)”。     *如何管理好被兼并后企業(yè)的相應(yīng)要點(diǎn)，為兼并整合理論增添了新的視角。     無論你是處于并購(gòu)過程中或是正在構(gòu)思其可行性，無論你是處于并購(gòu)的哪一方，你都需要這本經(jīng)過更新和修訂的《并購(gòu)之后：成功整合的權(quán)威指南》以保證你在并購(gòu)之后取得長(zhǎng)期的成功!

作者簡(jiǎn)介

普賴斯·普里切特（Price Pritchett），經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，是設(shè)在達(dá)拉斯的咨詢公司普里切特聯(lián)合有限公司的主席和首席執(zhí)行官（CEO）。普里切特博士為遍布全球的大公司提供咨詢服務(wù)已超過20年，是兼并整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和文化重建方面的頂尖專家。他撰寫了本書的第1版，還以個(gè)人和公

書籍目錄

譯者序第版序言第版序言第一部分 了解并購(gòu)的過程　第1章 購(gòu)買一家"舊"公司的問題　　成功和失敗兼并案例的統(tǒng)計(jì)　　兼并／收購(gòu)：管理層的挑戰(zhàn)　　管理問題　第2章 并購(gòu)形式的分類　　救援型并購(gòu)　　協(xié)作型并購(gòu)　　爭(zhēng)奪型并購(gòu)　　襲擊型并購(gòu)　　抵制程度曲線　　風(fēng)險(xiǎn)曲線　　兼并的負(fù)協(xié)同效應(yīng)　第3章 并購(gòu)帶來的心理震動(dòng)　　兼并導(dǎo)致的員工的主要心理變化　　員工的感情沖擊　　員工行為的負(fù)面影響第二部分 解決人員冗余和職工安置問題　第4章 管理層變動(dòng)的三個(gè)主要來源　　跳槽　　解雇　　人才被挖　第5章 全面評(píng)價(jià)被收購(gòu)公司的關(guān)鍵人才　　為什么要對(duì)在任者進(jìn)行評(píng)估　　為什么不能以被收購(gòu)公司的增長(zhǎng)速度和盈利能力來評(píng)價(jià)其管理層　　為什么由被收購(gòu)方現(xiàn)任管理層評(píng)估其管理隊(duì)伍是不妥當(dāng)?shù)摹　∮墒召?gòu)方對(duì)被收購(gòu)方管理層做出非正式評(píng)估有何不妥　　為什么不應(yīng)搞大清洗　第6章 評(píng)估管理和技術(shù)人才的三個(gè)途徑　　被收購(gòu)方所有者或首席執(zhí)行官的意見　　外部專家的評(píng)估　　收購(gòu)方管理層對(duì)被收購(gòu)方主要人員的評(píng)價(jià)　第7章 重新聘用員工以保障投資的安全　人們?yōu)槭裁措x去　　重新聘用　　把員工的需求轉(zhuǎn)化為重新聘用的行動(dòng)第三部分 應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)　第8章 兼并整合的項(xiàng)目管理……  第9章 成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)  第10章 兼并、收購(gòu)管理指引

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