并購之后

內容概要

本書為并購的企業(yè)提供了如何跨越障礙、闖過雷區(qū)的路線圖。這本經典的專著經重新修訂以反映今天風險日增的環(huán)境，以著名的案例輔以說明，介紹了：    *排除對并購危害巨大的企業(yè)文化定時炸彈的方法。     *經理們一犯再犯的6大錯誤，以及你要如何避免這些錯誤。     *4種主要類型的并購最佳操作實踐，從“救援型并購”到“襲擊型并購”。     *如何管理好被兼并后企業(yè)的相應要點，為兼并整合理論增添了新的視角。     無論你是處于并購過程中或是正在構思其可行性，無論你是處于并購的哪一方，你都需要這本經過更新和修訂的《并購之后：成功整合的權威指南》以保證你在并購之后取得長期的成功!

作者簡介

普賴斯·普里切特（Price Pritchett），經濟學博士，是設在達拉斯的咨詢公司普里切特聯合有限公司的主席和首席執(zhí)行官（CEO）。普里切特博士為遍布全球的大公司提供咨詢服務已超過20年，是兼并整合、業(yè)務轉型和文化重建方面的頂尖專家。他撰寫了本書的第1版，還以個人和公

書籍目錄

譯者序第版序言第版序言第一部分 了解并購的過程　第1章 購買一家"舊"公司的問題　　成功和失敗兼并案例的統(tǒng)計　　兼并／收購：管理層的挑戰(zhàn)　　管理問題　第2章 并購形式的分類　　救援型并購　　協作型并購　　爭奪型并購　　襲擊型并購　　抵制程度曲線　　風險曲線　　兼并的負協同效應　第3章 并購帶來的心理震動　　兼并導致的員工的主要心理變化　　員工的感情沖擊　　員工行為的負面影響第二部分 解決人員冗余和職工安置問題　第4章 管理層變動的三個主要來源　　跳槽　　解雇　　人才被挖　第5章 全面評價被收購公司的關鍵人才　　為什么要對在任者進行評估　　為什么不能以被收購公司的增長速度和盈利能力來評價其管理層　　為什么由被收購方現任管理層評估其管理隊伍是不妥當的　　由收購方對被收購方管理層做出非正式評估有何不妥　　為什么不應搞大清洗　第6章 評估管理和技術人才的三個途徑　　被收購方所有者或首席執(zhí)行官的意見　　外部專家的評估　　收購方管理層對被收購方主要人員的評價　第7章 重新聘用員工以保障投資的安全　人們?yōu)槭裁措x去　　重新聘用　　把員工的需求轉化為重新聘用的行動第三部分 應對管理挑戰(zhàn)　第8章 兼并整合的項目管理……  第9章 成功戰(zhàn)略的基礎  第10章 兼并、收購管理指引

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