金融控股集團(tuán)組建與運(yùn)營

內(nèi)容概要

本書在闡述金融控股集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、動因、組建運(yùn)營程序、以及公司治理和組織架構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)交叉互動、業(yè)務(wù)線整合、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、金融交叉產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等問題進(jìn)行了探討，并對金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)管體制建設(shè)和金融控股集團(tuán)立法進(jìn)行了研究。書中還對我國金融機(jī)構(gòu)集團(tuán)化再造進(jìn)行了分析，介紹了大型國際金融控股集團(tuán)案例。書末附有我國臺灣地區(qū)有關(guān)金融控股公司法律法規(guī)。    本書具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義，對當(dāng)前我國金融控股集團(tuán)的發(fā)展具有較高的參考價值。本書可供經(jīng)濟(jì)金融類大中專學(xué)生、研究生、博士生、經(jīng)濟(jì)金融理論工作者參考，還可作為金融機(jī)構(gòu)，尤其是國有商業(yè)銀行金融控股集團(tuán)化改組和其他金融控股集團(tuán)員工培訓(xùn)的參考教材。

作者簡介

張春子，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副研究員、高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任某商業(yè)銀行總行部門副總經(jīng)理，長期從事銀行業(yè)和金融控股集團(tuán)研究，合譯、合著著作多部。主要著作有《經(jīng)紀(jì)、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人》（合著）、《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》（合譯）、《經(jīng)濟(jì)增加值》（合譯）、《金融控股公司研究》（合著）

書籍目錄

前言導(dǎo)言第一章 金融控股集團(tuán)發(fā)展概述  第一節(jié) 全球金融業(yè)綜合經(jīng)營的興趣  第二節(jié) 金融業(yè)綜合經(jīng)營的模式  第三節(jié) 金融控制集團(tuán)的經(jīng)營特征  第四節(jié) 金融控股集團(tuán)在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀第二章 金融控股集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分析  第一節(jié) 金融控股集團(tuán)的信息經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢  第二節(jié) 金融控股集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)  第三節(jié) 金融控股集團(tuán)的潛在成本  第四節(jié) 金融腔股集才成本收益評價第三章 金融控股集團(tuán)的設(shè)立程序  第一節(jié) 金融控股集團(tuán)的設(shè)立條件  第二節(jié) 金融控股集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)換方式  第三節(jié) 金融控股集團(tuán)設(shè)立的程序  第四節(jié) 金融控股集團(tuán)章程第四章 金融控股集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)  第一節(jié) 金融控股集團(tuán)公司治理的基本結(jié)構(gòu)  第二節(jié) 金融腔股集團(tuán)高級管理層激勵  第三節(jié) 花旗金融控股集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)  第四節(jié) 德意志銀行集團(tuán)的公司治平結(jié)構(gòu)  第五節(jié) 我國金融控股集團(tuán)公司治平結(jié)構(gòu)建設(shè)第五章 金融控股集團(tuán)組織架構(gòu)  第一節(jié) 金融控股集團(tuán)組織架要的內(nèi)涵與特征  第二節(jié) 金融控股集團(tuán)組織架構(gòu)模式  第三節(jié) 金融控股集團(tuán)子公司之間的相互關(guān)系  第四節(jié) 金融控股公司對子公司的控制與協(xié)調(diào)第六章 金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃  第一節(jié) 金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵  第二節(jié) 金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)  第三節(jié) 金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)備層次  第四節(jié) 大型企業(yè)控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略介紹  第五節(jié) 金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整第七章 金融控股集團(tuán)兼并收購  第一節(jié) 全球金融并購浪潮的興趣  第二節(jié) 金融控股集團(tuán)并購動因與模式  第三節(jié) 金融控股集團(tuán)并購戰(zhàn)略與操作  第四節(jié) 金融控股集團(tuán)并購案例分析第八章 金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與互動第九章 金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)主線管理第十章 金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第十一章 金融控股集團(tuán)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)金融平臺第十二章 金融控股集團(tuán)交叉產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新第十三章 金融控股集團(tuán)整體營銷第十四章 金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理第十五章 金融控股集團(tuán)監(jiān)管體制第十六章 金融控股集團(tuán)監(jiān)管立法第十七章 國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)金融控股集團(tuán)化改制戰(zhàn)略第十八章 金融腔股集團(tuán)案例附錄參考文獻(xiàn)后記

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