突破停滯<有聲讀物主管版>附光盤(精)

內容概要

2004年底，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，成為繼2001年惠普購并康柏后，全球信息科技業(yè)最受矚目的合并案。一度被認為患了“大企業(yè)病”的聯(lián)想藉此突破停滯，獲取了一個邁向鼎盛的機會。
    “大企業(yè)病”的實質是“停滯”。這是企業(yè)長過程中，并非正常的伴隨組織變革和轉型產生的過渡性問題，如果得不到解決，企業(yè)將失去創(chuàng)業(yè)的沖動和激情，喪失應有的生機和活力，最后因為效率低下，缺乏創(chuàng)新、士氣低落而走向滅亡。本書旨在告訴企業(yè)關于停滯期的事實真相，揭示企業(yè)夭折和衰退的關鍵原因，并提供了幫助企業(yè)成長或復興的有效組織行為分析與應對策略工具，這將是企業(yè)走向鼎盛和保持基業(yè)長青的奧秘。

書籍目錄

序
一 作為管理者 你必須知道的事實
1 一個概念
2 兩個對策
3 三種選擇
4 四種形態(tài)
5 五種感受 
6 六個觀念
二 停滯者的心態(tài)
1 從失望到認命 
2 被動心態(tài)
3 十種人
三 決策層的責任
1 擺清事實 說明真相
2 通過教育改變組織的文化 
3 建立一套程序得當 公正 公平 公開的人事制度
4 增加挑戰(zhàn)的價值 
5 組織結構變革
……
四 管理層應做的事
……
五 做個令人信賴與尊敬的上司
……
附錄 不關心員工職業(yè)心理的老板一定不是個好老板

圖書封面

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