突破停滯<有聲讀物主管版>附光盤(精)

內(nèi)容概要

2004年底，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，成為繼2001年惠普購并康柏后，全球信息科技業(yè)最受矚目的合并案。一度被認(rèn)為患了“大企業(yè)病”的聯(lián)想藉此突破停滯，獲取了一個(gè)邁向鼎盛的機(jī)會。
    “大企業(yè)病”的實(shí)質(zhì)是“停滯”。這是企業(yè)長過程中，并非正常的伴隨組織變革和轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的過渡性問題，如果得不到解決，企業(yè)將失去創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和激情，喪失應(yīng)有的生機(jī)和活力，最后因?yàn)樾实拖?，缺乏?chuàng)新、士氣低落而走向滅亡。本書旨在告訴企業(yè)關(guān)于停滯期的事實(shí)真相，揭示企業(yè)夭折和衰退的關(guān)鍵原因，并提供了幫助企業(yè)成長或復(fù)興的有效組織行為分析與應(yīng)對策略工具，這將是企業(yè)走向鼎盛和保持基業(yè)長青的奧秘。

書籍目錄

序
一 作為管理者 你必須知道的事實(shí)
1 一個(gè)概念
2 兩個(gè)對策
3 三種選擇
4 四種形態(tài)
5 五種感受 
6 六個(gè)觀念
二 停滯者的心態(tài)
1 從失望到認(rèn)命 
2 被動(dòng)心態(tài)
3 十種人
三 決策層的責(zé)任
1 擺清事實(shí) 說明真相
2 通過教育改變組織的文化 
3 建立一套程序得當(dāng) 公正 公平 公開的人事制度
4 增加挑戰(zhàn)的價(jià)值 
5 組織結(jié)構(gòu)變革
……
四 管理層應(yīng)做的事
……
五 做個(gè)令人信賴與尊敬的上司
……
附錄 不關(guān)心員工職業(yè)心理的老板一定不是個(gè)好老板

圖書封面

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