項目組織與團隊

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容共分三大部分：第一部分主要介紹項目及項目管理的基本概況，闡述項目組織與團隊的概念、特點和職能，是全書的總綱和基礎(chǔ)；第二部分圍繞項目組織的概念、特征、項目組織理論與方法、項目組織的類型以及項目組織運行機制等進行具體而系統(tǒng)地介紹；第三部分介紹了項目團隊的概念、組成與發(fā)展過程，以此歸納總結(jié)出項目團隊管理的規(guī)律，同時還對項目團隊管理的一些技巧問題，如項目溝通與協(xié)調(diào)、項目沖突管理、項目團隊文化建設(shè)等進行了介紹。
本書反映了最新的相關(guān)研究成果，既具有理論性，又具有可操作性，適合項目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生使用，也可作為項目管理人員的參考書。

作者簡介

　丁榮貴：博士，山東大學管理學院教授、管理科學與工程專業(yè)項目管理研究方向博士生導師。
山東經(jīng)濟學院工商管理學院院長。
現(xiàn)任山東大學項目管理研究所所長、管理科學與工程系主任、管理學院學術(shù)委員會委員，國際注冊項目經(jīng)理、國際注冊項目經(jīng)理認證評估師、國際項目管理大獎評估師。
　　兼任總裝備部軍用電子元器件科研項目管理首席專家、國防科技大學教授、澳門科技大學訪問教授、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專家委員會委員、中國項目管理研究會常務(wù)委員、中國工程物理研究院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心高級顧問、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會會員、山東省青聯(lián)常委、歐美同學會會員、《項目管理技術(shù)》月刊編委兼專欄主持人等。

書籍目錄

序
前言
第1篇 緒論篇
第1章 緒論
1.1 項目與項目管理概述
1.2 項目組織在項目管理中的作用
1.3 項目團隊在項目管理中的作用
1.4 本書的特點與結(jié)構(gòu)
小結(jié)
復習思考題
第2篇 項目組織篇
第2章 項目組織的概念
2.1 組織的概念與形成過程
2.2 項目組織的概念及特征
2.3 項目組織設(shè)計的一般原則
小結(jié)
復習思考題
第3章 項目組織的類型
3.1 職能式項目組織
3.2 項目式項目組織
3.3 矩陣式項目組織
3.4 網(wǎng)絡(luò)式項目組織
3.5 混合式項目組織
3.6 項目組織形式的選擇
小結(jié)
復習思考題
第4章 項目組織的運行機制
4.1 項目組織的運行機制
4.2 基于職權(quán)驅(qū)動的項目組織的運行機制
4.3 基于契約驅(qū)動的項目組織的運行機制
小結(jié)
復習思考題
第5章 企業(yè)項目管理
第6章 項目利益相關(guān)者
第7章 項目溝通與協(xié)調(diào)
第8章 項目沖突管理
第3篇 項目團隊篇
第9章 項目團隊管理
第10章 項目團隊的發(fā)展階段
第11章 項目經(jīng)理
第12章 項目團隊的績效管理
第13章 項目團隊文化
第14章 虛擬項目組織
參考文獻

圖書封面

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