平臺(tái)

出版時(shí)間：2005-1 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：賀宏朝

內(nèi)容概要

本書第一次在經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”的理論模型，也第一次將“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”引入管理領(lǐng)域。本書通過(guò)對(duì)最具代表性的中國(guó)經(jīng)濟(jì)案例的前因后果進(jìn)行深入分析，并由此勾勒出事態(tài)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而力圖找到最適合中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展理論。
    正如美國(guó)哈佛商學(xué)院馬可·揚(yáng)西蒂（Marco Iansiti）教授所言：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)體公司之間的競(jìng)賽，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對(duì)抗?！痹谥袊?guó)，近年來(lái)日益頻繁的企業(yè)重組變陣、愈發(fā)強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸跡象表明，單槍匹馬的“孤膽英雄”不再為人們所賞識(shí)，“聯(lián)合艦隊(duì)”正成為市場(chǎng)的主流，套用“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”的“趨勢(shì)發(fā)展定律”我們可以斷定：
    在未來(lái)5-10內(nèi)，不善于經(jīng)營(yíng)“平臺(tái)”企業(yè)、組織甚至個(gè)人，必將遭遇嚴(yán)峻的發(fā)展困境。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

　　國(guó)人的商業(yè)理論研究水平終究還是太次了。這本《平臺(tái)：培育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇》，試圖提出并發(fā)揚(yáng)一種“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的概念，卻僅僅只是機(jī)械地堆砌一些案例，而鮮有深入的理論分析。真是可惜了一個(gè)好書名。
　　
　　其實(shí)，企業(yè)建立“平臺(tái)”的直接目的，無(wú)非是降低吸引合作伙伴的成本，好進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張。而從深入的層面來(lái)講，“平臺(tái)”其實(shí)可以在資源耦合的基礎(chǔ)上建立起一種組合式的競(jìng)爭(zhēng)力。即：哪怕我沒有任何一點(diǎn)是最強(qiáng)的，但若干優(yōu)點(diǎn)巧妙組合起來(lái)卻可以形成獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以“超級(jí)女生”為例，這個(gè)平臺(tái)火起來(lái)之前，湖南衛(wèi)視、蒙牛乳業(yè)、掌上靈通都不算是業(yè)界最強(qiáng)，而他們建立起“超級(jí)女生”這個(gè)平臺(tái)后，卻可以在短期內(nèi)就樹立傲視群雄的駭人強(qiáng)勢(shì)地位。這就是平臺(tái)的組合優(yōu)勢(shì)加乘效應(yīng)。同時(shí)，基于平臺(tái)組合的優(yōu)勢(shì)加乘，也使得平臺(tái)本身被后來(lái)者模仿的門檻被進(jìn)一步抬高。
　　
　　而這本《平臺(tái)：培育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇》就沒有深入到這樣的分析層面，而只是連篇累牘地做一些歷史案例的事后諸葛亮的表面敘述。作者這樣的研究態(tài)度，讓我好生失望。

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