六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題

內(nèi)容概要

　　以六西格瑪?shù)耐黄菩愿纳颇Ｐ投x（D）、測(cè)量（M）、分析（A）、改善（I）和控制（C）為主線展開(kāi)，對(duì)各階段黑帶在學(xué)習(xí)和項(xiàng)目動(dòng)作中可能遇到的各類技術(shù)問(wèn)題做了全面系統(tǒng)的展示。每個(gè)階段分兩部分，第一部分對(duì)各階段的主要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)地介紹，第二部分圍繞各階段的核心問(wèn)題以選擇題方式命題，并附有標(biāo)準(zhǔn)答案。本書對(duì)于經(jīng)過(guò)系統(tǒng)黑帶知識(shí)體系培訓(xùn)和正在關(guān)注、學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)臏?zhǔn)黑帶而言，具有非常重要的參考價(jià)值，是深入理解六西格瑪方法論、提升知識(shí)技能的必備指導(dǎo)書。

作者簡(jiǎn)介

　　張馳，全國(guó)六西格瑪推行委員會(huì)委員暨專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，深圳質(zhì)量保證中心特聘品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)榱鞲瘳敼芾矸捌湓谄髽I(yè)中的推行策略，是我國(guó)最早研究方向?yàn)榱鞲瘳敼芾淼膶＜抑?。在索尼、紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)企業(yè)的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，在先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)、指導(dǎo)過(guò)的公司近500家，達(dá)3000人以上，幫助香港雅剛電子、中國(guó)移動(dòng)深圳公司、東菱集團(tuán)等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目均取得較好成效。

書籍目錄

前言第1章　概述1. DMAIC模型2. 六西格瑪推進(jìn)方法和步驟3. 六西格瑪概覽問(wèn)題及答案第2章　定義階段1. 定義階段概覽2. 定義階段問(wèn)題及答案項(xiàng)目定義問(wèn)題項(xiàng)目范圍工具問(wèn)題突破策略計(jì)劃問(wèn)題基本統(tǒng)計(jì)介紹問(wèn)題MINITAB問(wèn)題PC熟悉程度測(cè)量問(wèn)題成長(zhǎng)學(xué)習(xí)問(wèn)題第3章　測(cè)量階段1.測(cè)量階段概覽2.測(cè)量階段問(wèn)題及答案高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具問(wèn)題因果分析問(wèn)題過(guò)程繪圖問(wèn)題滾動(dòng)通過(guò)率問(wèn)題測(cè)量系統(tǒng)分析問(wèn)題能力分析問(wèn)題MINITAB問(wèn)題二精益生產(chǎn)問(wèn)題第4章　分析階段1. 分析階段概覽2. 分析階段問(wèn)題及和答案中心極限定理問(wèn)題置信區(qū)間問(wèn)題均值檢驗(yàn)問(wèn)題方差檢驗(yàn)問(wèn)題單因素方差分析問(wèn)題比例檢驗(yàn)問(wèn)題缺陷模式問(wèn)題相關(guān)和簡(jiǎn)單線性回歸問(wèn)題相依表問(wèn)題樣本容量問(wèn)題圖形分析問(wèn)題第5章　改善階段1.改善階段概覽2.改善階段問(wèn)題及答案DOE介紹問(wèn)題隨機(jī)化分組設(shè)計(jì)問(wèn)題全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題部分析因設(shè)計(jì)問(wèn)題2K析因設(shè)計(jì)問(wèn)題第6章　控制階段附錄

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