六西格瑪黑帶不可不知的450個問題

內容概要

　　以六西格瑪的突破性改善模型定義（D）、測量（M）、分析（A）、改善（I）和控制（C）為主線展開，對各階段黑帶在學習和項目動作中可能遇到的各類技術問題做了全面系統(tǒng)的展示。每個階段分兩部分，第一部分對各階段的主要知識點進行了提綱挈領地介紹，第二部分圍繞各階段的核心問題以選擇題方式命題，并附有標準答案。本書對于經過系統(tǒng)黑帶知識體系培訓和正在關注、學習六西格瑪的準黑帶而言，具有非常重要的參考價值，是深入理解六西格瑪方法論、提升知識技能的必備指導書。

作者簡介

　　張馳，全國六西格瑪推行委員會委員暨專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質量保證中心特聘品質專家。主要研究方向為六西格瑪管理法及其在企業(yè)中的推行策略，是我國最早研究方向為六西格瑪管理的專家之一。在索尼、紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國企業(yè)的品質管理特點及先進方法，在先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實踐經驗。培訓、指導過的公司近500家，達3000人以上，幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團等多家公司實施六西格瑪項目均取得較好成效。

書籍目錄

前言第1章　概述1. DMAIC模型2. 六西格瑪推進方法和步驟3. 六西格瑪概覽問題及答案第2章　定義階段1. 定義階段概覽2. 定義階段問題及答案項目定義問題項目范圍工具問題突破策略計劃問題基本統(tǒng)計介紹問題MINITAB問題PC熟悉程度測量問題成長學習問題第3章　測量階段1.測量階段概覽2.測量階段問題及答案高級統(tǒng)計工具問題因果分析問題過程繪圖問題滾動通過率問題測量系統(tǒng)分析問題能力分析問題MINITAB問題二精益生產問題第4章　分析階段1. 分析階段概覽2. 分析階段問題及和答案中心極限定理問題置信區(qū)間問題均值檢驗問題方差檢驗問題單因素方差分析問題比例檢驗問題缺陷模式問題相關和簡單線性回歸問題相依表問題樣本容量問題圖形分析問題第5章　改善階段1.改善階段概覽2.改善階段問題及答案DOE介紹問題隨機化分組設計問題全析因試驗設計問題部分析因設計問題2K析因設計問題第6章　控制階段附錄

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    六西格瑪黑帶不可不知的450個問題 PDF格式下載

---