留住頂尖員工

內(nèi)容概要

　　《留住頂尖員工》以具體的戰(zhàn)略和策略為重點，讓你能夠利用這些戰(zhàn)略和策略，來增強你們對現(xiàn)有員工和潛在員工的吸引力，從而確立并保持你們在人力資源市場上的競爭優(yōu)勢。在《留住頂尖員工》中你將看到以保留為目標的新員工定位指南，把表彰計劃指向頂尖員工的戰(zhàn)略，以及優(yōu)秀管理者必須掌握的溝通技巧?！　〕錾墓芾碚邆兌贾溃艹鰡T工的貢獻對公司的成敗有著非常重大的影響，因此該怎樣營造你們的工作環(huán)境，使之不僅能夠吸引而且可以留住業(yè)內(nèi)的頂尖員工，從而把員工保留融合到你人的組織文化當中，《留住頂尖員工》將給你答案。　　正如作者所說，我確信，翻開《留住頂尖員工》，你也將會從中受益。

作者簡介

　　J·萊斯利·麥基翁，踐諾咨詢公司的董事長兼執(zhí)行總裁，與歐洲，美國和亞洲的很多組織有著20多年的合作經(jīng)驗?！　∪R斯利針對于高素質(zhì)員工的招聘、保留和培養(yǎng)提供培訓(xùn)和演講服務(wù)，并就這些主題著書立說。一直在與萊斯利合作的知名組織包括：聯(lián)合技術(shù)公司、施樂公司、歐瓦圖公司、英國航空公司、微軟公司、嘉定人壽保險公司以及凱撒公司。

書籍目錄

前言第1章 員工保留 到底什么是員工保留 員工保留過去的含義 員工保留現(xiàn)在的含義 管理者提示第2章 秘訣在揮桿中 形成一種保留思維 不要沉迷于戰(zhàn)略 人們喜歡留在像家一樣的地方 留住頂尖員工的五個階段：你的揮桿有多出色 想像擊球：預(yù)想你們的員工保留戰(zhàn)略 選擇球桿：確定要利用哪些員工保留手段 上桿：為了保留而招聘 擊球點：利用員工定位的影響 送桿：在雇傭周期內(nèi)延續(xù)員工保留 管理者提示第3章 預(yù)想你們的員工保留戰(zhàn)略 你們希望留住哪些員工 為什么你們希望留住這些目標員工 為了留住這些目標員工，你們需要做些什么 把信息轉(zhuǎn)變成切實可行的員工保留目標 管理者提示第4章 了解你們的人口統(tǒng)計狀況 嬰兒潮一代、X一代、Y一代：改變雖多，本質(zhì)依舊 區(qū)分員工保留的七個方面 留住嬰兒潮一代的有效手段 留住X一代的有效手段 為留住Y一代打算 管理者提示第5章 薪酬：為什么它無關(guān)緊要 為什么說薪酬無關(guān)緊要 一個薪酬方案必須達到哪些目的 在你們的薪酬方案中應(yīng)該包含什么 怎樣設(shè)計你們的薪酬方案 使薪酬方案的效果最大化 管理者提示第6章 員工表彰：什么有用，什么沒用 把你們的表彰計劃指向頂尖員工 圍繞員工保留來定位你們的表彰計劃 制定表彰計劃來強化有利行為 制定具體的表彰目標 確保你們的目標是可實現(xiàn)的 設(shè)定公平的結(jié)果 保證表彰計劃是適宜的 傳達你們的表彰計劃 管理者提示第7章 為了保留而招聘第8章 利用員工定位的影響第9章 管理者的角色（第一部分）第10章 管理者的角色（第二部分）第11章 指導(dǎo)和輔導(dǎo)計劃第12章 總結(jié)：讓這一切生效作者簡介譯者后記

媒體關(guān)注與評論

　　每天，競爭對手都在公然地從你們那里挖走最能干的員工。對你們來說，最好的防御就是創(chuàng)造一種非常迷人的全新工作體驗，吸引住你們的明星員工，讓他們根本就不會想到要離開。本書以具體的戰(zhàn)略和策略為重點，讓你能夠利用這些戰(zhàn)略和策略，來增強你們公司對現(xiàn)有員工和潛在員工的吸引力，從而確立并保持你們的競爭優(yōu)勢。本書將為你提供：　　以保留為目標的新員工定位指南　　把表彰計劃指向頂尖員工的戰(zhàn)略　　優(yōu)秀管理者必須掌握的溝通技巧

圖書封面

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