實現(xiàn)知識創(chuàng)新

內(nèi)容概要

《知識創(chuàng)新公司》面試后，曾在知識管理領(lǐng)域大受歡迎，被看作是里程碑式的著作?，F(xiàn)在，《實現(xiàn)知識創(chuàng)新》對這一極其重要的領(lǐng)域作了進一步的探討，它向讀者表明，公司通過運用前一本書所闡明的概念，能夠萌發(fā)和培育新的思想。    作者把西門子公司、聯(lián)合利華公司、斯卡迪納公司和索尼公司等國際巨子的教訓歸納在一起，加上他們自己第一手的咨詢經(jīng)驗，推出了知識創(chuàng)新——一整套促成知識創(chuàng)新的機構(gòu)組織活動，并展開了它把機構(gòu)組織的知識轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造行為的力量。他們描述了五種關(guān)鍵的“實現(xiàn)知識創(chuàng)新的方法”，把它們概括為擁有知識創(chuàng)新洞察力、駕馭談話技巧、激勵知識創(chuàng)新積極分子、創(chuàng)造良好的環(huán)境和把本地知識全球化。    作者強調(diào)，知識創(chuàng)新必須超過個人或指派的“知識”官員的職權(quán)范圍。它要求機構(gòu)組織中的每一個人，從管理精英到車間的一線工人，都要發(fā)揮新的作用和負起新的責任。在機構(gòu)組織中的每一個人，不管是積極分子，關(guān)愛人的專家，還是專注于知識理論的公司認識論者，在把“關(guān)愛”變成日常工作的一部分方面，在支持、培養(yǎng)和鼓勵小團體方面，在為已經(jīng)創(chuàng)新的知識創(chuàng)造一個分享和交流的空間并用來維持競爭優(yōu)勢方面，都以發(fā)揮重要的作用。

書籍目錄

爭創(chuàng)世界500強，振興我國民族經(jīng)濟——“世界500強企業(yè)發(fā)展叢書”序主編絮語譯者前言前言第1章 從對知識的管理到知識創(chuàng)新的實現(xiàn) 組織內(nèi)的知識：基本定義 知識實現(xiàn)與知識創(chuàng)新之間的聯(lián)系 知識小團體 這本書是怎樣組織的第2章 知識管理的局限性 知識創(chuàng)新的個人障礙 機構(gòu)組織障礙：公司的范例問題 知識管理錯在什么地方？ 知識創(chuàng)新怎樣才能避開陷阱：三個前提 豐納克公司：打破知識界限 豐納克的教訓：公開結(jié)束控制第3章 機構(gòu)組織內(nèi)的關(guān)愛 需要關(guān)愛：從西方哲學到工作場所（BA） 關(guān)愛的范圍 知識創(chuàng)新與關(guān)愛：兩個環(huán)境 在車間親身體驗：實際指導 關(guān)愛與知識的創(chuàng)新：怎樣建立良好的基礎(chǔ) 經(jīng)營之道主張關(guān)愛：資生堂公司及其之外的故事第4章 戰(zhàn)略與知識創(chuàng)新 在生存戰(zhàn)略和前進戰(zhàn)略之間尋求平衡 前進戰(zhàn)略和知識創(chuàng)新 斯卡迪納集團公司的未來中心：使知識具體化和培育知識 管理知識創(chuàng)新的過程第5章 實現(xiàn)知識創(chuàng)新的方法1 什么是知識眼光 好的知識眼光的標準 Ayura的故事：新事業(yè)的挑戰(zhàn)呼喚新思維 管理方法：360度的過程 達到360度的眼光：五種管理舉措 “知識眼光進程”中的陷阱 預(yù)期無法預(yù)期的情況第6章 實現(xiàn)知識創(chuàng)新的方法2 談話的目的：從知識的確認到知識的創(chuàng)新 有益談話的四項指導原則 前川公司和通用電氣公司如何引導談話 談話管理人員：適應(yīng)知識創(chuàng)新的不同階段第7章 實現(xiàn)知識創(chuàng)新的方法3 知識積極分子做什么：三個角色 什么樣的人不是知識積極分子 誰應(yīng)該做知識積極分子 赫爾馬特·沃爾克曼：思想創(chuàng)造者和有遠見的商人 知識積極分子的行動規(guī)則 知識積極性的影響：夢想和行動第8章 實現(xiàn)知識創(chuàng)新的方法4第9章 實現(xiàn)知識創(chuàng)新的方法5第10章 實現(xiàn)知識創(chuàng)新的行動跋

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