哈佛商學(xué)院1949屆

用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

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  　　我又讀到了《哈佛商學(xué)院1949屆》，英文書名KindredSpirits，直譯該是“志趣相投的那一伙”，又一次感覺到一種興奮，不過(guò)，這一次還多了些品味和思考，特別是在這么多年自己也教了MBA，參與過(guò)MBA項(xiàng)目管理，接觸過(guò)很多MBA，經(jīng)歷了MBA們的起起伏伏之后，很想把這本書作為MBA們和同行們的一本參考書推薦給大家。
  　　
  　　哈佛1949屆MBA出名很早，那是1974年，他們畢業(yè)25周年的時(shí)候，被《財(cái)富》雜志1974年5月號(hào)譽(yù)為“令美元失色的班級(jí)”，而《時(shí)代》雜志則將他們譽(yù)為“哈佛最杰出的班級(jí)”。那屆畢業(yè)生的45%都是所在公司的CEO或COO，他們的公司年收入高達(dá)400多億美元，雇傭人員達(dá)到86萬(wàn)人，而且其中不乏像強(qiáng)生公司、施樂(lè)公司等頂尖企業(yè)的總裁，正是他們，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里被視為對(duì)“美國(guó)夢(mèng)”的最佳注釋，也成為后來(lái)激勵(lì)許多有志青年選擇MBA的重要原因。
  　　
  　　這一屆為什么這樣成功，粗略的一個(gè)原因可以從二次世界大戰(zhàn)來(lái)解釋。1941年美國(guó)卷入二戰(zhàn)，許多適齡青年入伍參戰(zhàn)。1945年戰(zhàn)爭(zhēng)獲勝，政府通過(guò)了支持退伍老兵就讀入學(xué)的《退伍軍人法案》，很多人選擇了商業(yè)管理學(xué)科作為他們深造的方向。1947年，哈佛招收二戰(zhàn)后第一屆MBA，從1萬(wàn)多份申請(qǐng)信中篩選出2300多份，經(jīng)過(guò)每人30分鐘的面試，招收了大約700名學(xué)生入學(xué)。當(dāng)他們?cè)谀悄?0月進(jìn)到校園時(shí)———準(zhǔn)確地講，他們并沒(méi)有進(jìn)到哈佛大學(xué)的校園，而是來(lái)到了查爾斯河的另一側(cè)，一個(gè)叫做SOLDIERSFIELD的地方，現(xiàn)在是哈佛商學(xué)院的院址———比起其他學(xué)生，他們不光顯得年紀(jì)大些，而且充滿自信，這種自信源于他們?cè)⊙礆⒌膽?zhàn)場(chǎng)上，他們覺得與日軍的機(jī)槍和德軍的飛機(jī)相比，哈佛商學(xué)院的教授和他們今后的商業(yè)生活，怎么也算不上可怕：“再也沒(méi)有什么能嚇倒你了”的想法在很多同學(xué)中都有。91％的同學(xué)服過(guò)役，70％是軍官，他們?cè)谌雽W(xué)前就在血液中注入了這樣的信念：成功來(lái)自紀(jì)律和奉獻(xiàn)，來(lái)自于對(duì)伙伴和下屬的信任，也來(lái)自于耐心和創(chuàng)造性的冒險(xiǎn)，這成了影響他們一生的基本價(jià)值。
  　　
  　　攢了很久的一屆學(xué)生，精華經(jīng)過(guò)了積淀，就像文化大革命結(jié)束后的77、78、79屆中國(guó)大學(xué)生似的，憋著那么一股勁兒。精疲力竭的艱苦學(xué)習(xí)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，并不是什么難事。他們回憶說(shuō)：“軍隊(duì)嚴(yán)格的訓(xùn)練使49屆畢業(yè)生養(yǎng)成了干練的工作態(tài)度，每周的工作時(shí)間比以往任何時(shí)候都長(zhǎng)———或者比將來(lái)任何時(shí)候也長(zhǎng)”———這是MBA學(xué)習(xí)應(yīng)該具有的一種緊張，盡管在我們國(guó)內(nèi)目前很多MBA項(xiàng)目中還很不夠。他們“一門課要求每天有六個(gè)小時(shí)的閱讀量，而一些雄心勃勃的學(xué)生居然還要教授介紹更多的參考書目，班級(jí)的學(xué)生如此如饑似渴地學(xué)習(xí)，勁頭就像他們攻占諾曼底和沖繩群島一樣?！?
  　　
  　　當(dāng)然，商學(xué)院的兩年絕對(duì)不只是給了他們商業(yè)技能的一種訓(xùn)練。很多49屆MBA都覺得他們?cè)诠鸲冗^(guò)的時(shí)光更有人情味和感染力。后來(lái)成為強(qiáng)生總裁的伯克1974年回憶說(shuō)：“商學(xué)院生活中發(fā)生的一些事情使我們成了彼此心目中重要的人物，他們是我生命中最好的朋友?！碑厴I(yè)后，他們一群一群地合租下公寓，一到周末，一個(gè)公寓里頭經(jīng)常擠滿了幾十個(gè)49屆同學(xué)，“他們抱怨或夸耀自己的第一份工作，相互激勵(lì)，共同進(jìn)步?！倍渲幸恍┤耍S著時(shí)間的推移，延續(xù)到30年、40年后，共度了生命中許多重要時(shí)刻：參加彼此的婚禮，共同度假，慶祝生日，參加葬禮，共度難關(guān)。
  　　
  　　這里我想說(shuō)說(shuō)他們找工作、換工作的經(jīng)歷，順便談?wù)劇叭趼?lián)結(jié)的強(qiáng)力量”（StrengthofWeakTies）。美國(guó)學(xué)者格蘭諾維特則根據(jù)交往的頻率、情感的依戀程度、熟悉程度和互惠交換次數(shù)等四個(gè)指標(biāo)把人際關(guān)系分為弱聯(lián)結(jié)和強(qiáng)聯(lián)結(jié)，并發(fā)現(xiàn)了弱聯(lián)結(jié)對(duì)于工作機(jī)會(huì)和生意機(jī)會(huì)的重要性。格蘭諾維特對(duì)美國(guó)社會(huì)的勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)個(gè)人運(yùn)用他們的私人網(wǎng)絡(luò)找工作時(shí)，他們更經(jīng)?；蚋行У赝ㄟ^(guò)弱聯(lián)結(jié)而非強(qiáng)聯(lián)結(jié)得到與之相配的工作機(jī)會(huì)。我在MBA的課堂上經(jīng)常請(qǐng)大家讀格蘭諾維特教授的那篇文章，樹立廣泛建立弱聯(lián)結(jié)的意識(shí)。在這本書所講述的不多幾個(gè)代表人物中，輕易地，我們就發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)這樣的鮮活案例。
  　　
  　　比如，看看湯姆－墨菲（ABC傳媒帝國(guó)的統(tǒng)治者）這個(gè)商業(yè)傳奇的關(guān)鍵一步。畢業(yè)五年，他在一個(gè)日化企業(yè)做到了市場(chǎng)經(jīng)理的位置，他回憶說(shuō)“所有的決定都被上司做完了，我已經(jīng)對(duì)自己做的事感到厭煩”。1954年勞工節(jié)，他到父母家共度周末，然后參加了某個(gè)朋友的雞尾酒會(huì)。晚會(huì)上有個(gè)客人叫弗蘭克－史密斯的小個(gè)子禿頂男人，是個(gè)投資經(jīng)理。接下來(lái)的對(duì)話如下—————
  　　
  　　“湯姆，也許你能幫上我?！笔访芩拐f(shuō)。“什么事？”墨菲回答。原來(lái)史密斯想知道墨菲是否知道有人能幫他管理他剛剛收購(gòu)的一家小電臺(tái)。史密斯當(dāng)時(shí)并沒(méi)有問(wèn)墨菲是否對(duì)此感興趣，而墨菲其實(shí)當(dāng)時(shí)想推薦他的同班同學(xué)詹姆斯－伯克來(lái)著。后來(lái)，史密斯再問(wèn)的時(shí)候，就成了想讓墨菲來(lái)干，他說(shuō)：“如果我們做得好，你可以五年內(nèi)掙25萬(wàn)美元。如果我們破產(chǎn)了，你贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！?
  　　
  　　墨菲當(dāng)時(shí)29歲。決定賭一把的墨菲答應(yīng)了這個(gè)他后來(lái)評(píng)價(jià)說(shuō)“具有超凡魅力的”史密斯。因?yàn)閱紊?，他全部精力都放在了工作上，還不到35歲，他經(jīng)營(yíng)的公司換了新名字———大都會(huì)電視臺(tái)，而且出現(xiàn)了輝煌的前景。他把詹姆斯－伯克的弟弟請(qǐng)來(lái)做搭檔，后來(lái)成為美國(guó)商業(yè)史上有名的上佳配合。
  　　
  　　再比如，1955年11月，湯姆－墨菲結(jié)婚了，同屆好友杰克－戴維斯參加他的婚禮時(shí)遇到了墨菲新婚妻子的兄弟詹姆斯－克羅斯比，一個(gè)中西部的商人，邀請(qǐng)杰克擔(dān)任正在虧損的瑪麗卡特涂料公司的總裁，那是個(gè)管理松散、員工素質(zhì)不高的公司，上任后，杰克裁掉150人并重組了公司，很快，公司盈利，1959年畢業(yè)10年時(shí)，他也獲得了相當(dāng)豐厚的報(bào)酬。
  　　
  　　喜歡數(shù)字的盧恩畢業(yè)后從劍橋搭車到紐約，想在華爾街找份工作。他后來(lái)回憶說(shuō)，“路上搭了一輛車，并把自己的計(jì)劃告訴司機(jī)?！彼緳C(jī)聽后，差點(diǎn)把他推下車。司機(jī)解釋說(shuō)他在1928年曾進(jìn)入華爾街，結(jié)果失去了一切！現(xiàn)在他不想看到這個(gè)年輕人也毀在這里。不過(guò)，最后這位司機(jī)還是推薦了一家叫做PEABODY的證券公司給盧恩，而盧恩聽從了他的建議，在PEABODY公司找到了工作，而且覺得還挺不錯(cuò)。工作之余，他想多花些時(shí)間學(xué)習(xí)。1951年，他參加了哥倫比亞商學(xué)院的一場(chǎng)講座，主講者叫做本－格雷厄姆，那種價(jià)值投資的理念讓盧恩很喜歡。就在這場(chǎng)講座的聽眾中，盧恩認(rèn)識(shí)了一位格雷厄姆的學(xué)生，名叫沃倫－巴菲特，“那個(gè)時(shí)候你就看得出巴菲特不是尋常人物”。畢業(yè)后巴菲特回到了家鄉(xiāng)，一干就是17年，而兩個(gè)“一面之交”后并沒(méi)有在一起的人，卻成了一輩子的朋友。盧恩60年代的著名成功之一是投資同班同學(xué)湯姆－墨菲的大都會(huì)電視臺(tái)，大掙了一筆；去加州旅行時(shí)碰到一位娛樂(lè)界的朋友向他吹噓迪斯尼公司，盧恩找到沃爾特－迪斯尼的弟弟，買進(jìn)迪斯尼股票，后來(lái)翻了一番。做這些事情的時(shí)候，他總是跟一個(gè)人交流，就是巴菲特。盧恩后來(lái)成了共同基金的霸主，巴菲特現(xiàn)在還在山巔，不勞多說(shuō)。
  　　
  　　剛到華爾街的時(shí)候，盧恩經(jīng)常跟MBA同學(xué)約翰－夏德在一起。身無(wú)分文的夏德借了500美元來(lái)到華爾街，跟同學(xué)們?cè)谝黄?，讓他奮斗的決心更堅(jiān)定了。覺得MBA學(xué)位基礎(chǔ)上如果再有個(gè)律師文憑會(huì)在證券行業(yè)更有發(fā)展，于是，已經(jīng)結(jié)了婚的他跟妻子帕特里夏雙雙上了紐約大學(xué)的夜校。1972年，夏德被《FINANCE》雜志評(píng)為年度投資銀行家，1980年，他成為美國(guó)證監(jiān)會(huì)主席。1987年，他出資2000萬(wàn)美元資助哈佛商學(xué)院?jiǎn)?dòng)倫理教育計(jì)劃，這7年中，許多商業(yè)精英包括哈佛MBA畢業(yè)生都在他的鐵腕下成了階下囚。
  　　
  　　夠了，這就是點(diǎn)頭之交、一面之緣的重要性，也是朋友的同事，家人的朋友這些隔著幾竿子才能搭著的人在工作機(jī)會(huì)和生意機(jī)會(huì)上的特別意義。
  　　
  　　這本書還特別提到了在這一屆學(xué)生中，很多人在1974年之前盡管成功，卻始終保持著低調(diào)、克制和謙遜的外在風(fēng)格，這著實(shí)讓我想到了《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》中的描述。他們?nèi)绻凑铡稑O客與怪杰》中的劃分，應(yīng)該都是超過(guò)70歲的怪杰中的代表，所以，奉獻(xiàn)、盡職，“做人要厚道”，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，是自然而然的，是不用費(fèi)什么思量的。他們大都對(duì)家庭非常忠誠(chéng)，大多數(shù)49屆畢業(yè)生都沒(méi)有離過(guò)婚，“牢不可破的婚姻確實(shí)給人留下了很深的印象”。當(dāng)然，多說(shuō)一句，他們中，沒(méi)有一個(gè)是女生，那是那個(gè)時(shí)代的背景。
  　　
  　　在這本書中，很難得的，還有一個(gè)可以完整作為危機(jī)管理典型案例的，就是第12章“睿智的人”所談到的詹姆斯－伯克，強(qiáng)生從1976到1989年的CEO，他帶領(lǐng)強(qiáng)生走過(guò)了1982年9月和1986年2月這兩場(chǎng)泰諾膠囊中毒的風(fēng)波。這兩場(chǎng)風(fēng)波和其中處理的重要細(xì)節(jié)，在這一章中有精彩又豐富的展示。有人說(shuō)，“沒(méi)有其他49屆畢業(yè)生能在聲望和知名度上超過(guò)那時(shí)候的伯克”，自然，這部分地要?dú)w功于那兩次可怕的事件，他被評(píng)為20世紀(jì)美國(guó)十大CEO之一，事實(shí)上，同屆同學(xué)們也都認(rèn)為他代表了他們這代人信仰和遵循的價(jià)值觀。
  　　
  　　還有必須說(shuō)上一說(shuō)的彼得－麥克科洛，施樂(lè)公司的CEO，施樂(lè)輝煌時(shí)期的變革領(lǐng)導(dǎo)者，走動(dòng)式管理的早期倡導(dǎo)者。我想特別說(shuō)說(shuō)書中多次提到麥克科洛的一大特點(diǎn)。盡管管理著這么大、發(fā)展那么快的一個(gè)公司，他很少在辦公時(shí)間之外或者周末工作，而且每年都要用6－8周的時(shí)間休假，他說(shuō)他需要“時(shí)間來(lái)思考”。每次遠(yuǎn)行靜修歸來(lái)，他總是會(huì)帶回許多新的想法。在哈佛念書的時(shí)候，他就說(shuō)過(guò)永遠(yuǎn)不會(huì)讓自己太辛苦，具體表現(xiàn)在最小限度的學(xué)習(xí)和最大限度的聚會(huì)；后來(lái)的職業(yè)生涯中，他也確實(shí)比較完美地做到了家庭生活和事業(yè)發(fā)展之間的平衡，表現(xiàn)在航海、滑雪、旅行以及與妻子和上大學(xué)的孩子們共度的美好時(shí)光上。在我們聽聞一位又一位忙碌的商業(yè)人士過(guò)早離世的今天，呼喚《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》的同時(shí)，實(shí)在有必要分享麥克科洛1979年講的這樣一段話：“作為一個(gè)年輕人，我不想做的事情就是睡醒的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己有的只是視野，可能掙了很多錢，但除此之外一無(wú)所有?？赡苣阋呀?jīng)弄垮了身體，疏遠(yuǎn)了親人，沒(méi)有時(shí)間娛樂(lè)。然后，你可能根本沒(méi)有力氣去做你想做的事”；還有他頗有些徹悟的見地，“當(dāng)你深陷商海面臨很多問(wèn)題的時(shí)候，你會(huì)覺得這就是世界的全部，但有時(shí)我夜里開車回家，又會(huì)從另一個(gè)角度看待這個(gè)問(wèn)題，我想，即使施樂(lè)今晚就此消失，股東會(huì)難過(guò)，員工會(huì)失業(yè)，但基本上這個(gè)世界并不會(huì)因此而不同”。
  　　
  　　我們無(wú)法奢望一個(gè)學(xué)校的一屆學(xué)生帶給這個(gè)世界很多，哈佛商學(xué)院1949屆已經(jīng)做了太多；我們無(wú)法奢望一本書能夠帶給我們的感受超好，《哈佛商學(xué)院1949屆》已經(jīng)做得夠好。
•   一群偉大的人創(chuàng)造了一個(gè)更偉大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果再和同時(shí)代的中國(guó)對(duì)比，則絕對(duì)讓人百感交集。
•   剛開始讀就已經(jīng)感受到他們不俗的魅力了！
  年輕人的血液總能被凡此種種鼓動(dòng)的劇烈翻滾，沸騰！
•   這個(gè)書評(píng)，是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書記楊斌寫的。
  寫書評(píng)的時(shí)候，他還是院長(zhǎng)助理。
•   這個(gè)書評(píng)很強(qiáng)大啊。尤其是看到那個(gè)弱聯(lián)接的強(qiáng)力量，讀過(guò)以后果然覺得很有道理。

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