哈佛商學(xué)院1949屆

用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

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  　　我又讀到了《哈佛商學(xué)院1949屆》，英文書名KindredSpirits，直譯該是“志趣相投的那一伙”，又一次感覺到一種興奮，不過，這一次還多了些品味和思考，特別是在這么多年自己也教了MBA，參與過MBA項(xiàng)目管理，接觸過很多MBA，經(jīng)歷了MBA們的起起伏伏之后，很想把這本書作為MBA們和同行們的一本參考書推薦給大家。
  　　
  　　哈佛1949屆MBA出名很早，那是1974年，他們畢業(yè)25周年的時(shí)候，被《財(cái)富》雜志1974年5月號(hào)譽(yù)為“令美元失色的班級(jí)”，而《時(shí)代》雜志則將他們譽(yù)為“哈佛最杰出的班級(jí)”。那屆畢業(yè)生的45%都是所在公司的CEO或COO，他們的公司年收入高達(dá)400多億美元，雇傭人員達(dá)到86萬人，而且其中不乏像強(qiáng)生公司、施樂公司等頂尖企業(yè)的總裁，正是他們，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里被視為對(duì)“美國夢”的最佳注釋，也成為后來激勵(lì)許多有志青年選擇MBA的重要原因。
  　　
  　　這一屆為什么這樣成功，粗略的一個(gè)原因可以從二次世界大戰(zhàn)來解釋。1941年美國卷入二戰(zhàn)，許多適齡青年入伍參戰(zhàn)。1945年戰(zhàn)爭獲勝，政府通過了支持退伍老兵就讀入學(xué)的《退伍軍人法案》，很多人選擇了商業(yè)管理學(xué)科作為他們深造的方向。1947年，哈佛招收二戰(zhàn)后第一屆MBA，從1萬多份申請信中篩選出2300多份，經(jīng)過每人30分鐘的面試，招收了大約700名學(xué)生入學(xué)。當(dāng)他們在那年10月進(jìn)到校園時(shí)———準(zhǔn)確地講，他們并沒有進(jìn)到哈佛大學(xué)的校園，而是來到了查爾斯河的另一側(cè)，一個(gè)叫做SOLDIERSFIELD的地方，現(xiàn)在是哈佛商學(xué)院的院址———比起其他學(xué)生，他們不光顯得年紀(jì)大些，而且充滿自信，這種自信源于他們浴血拼殺的戰(zhàn)場上，他們覺得與日軍的機(jī)槍和德軍的飛機(jī)相比，哈佛商學(xué)院的教授和他們今后的商業(yè)生活，怎么也算不上可怕：“再也沒有什么能嚇倒你了”的想法在很多同學(xué)中都有。91％的同學(xué)服過役，70％是軍官，他們在入學(xué)前就在血液中注入了這樣的信念：成功來自紀(jì)律和奉獻(xiàn)，來自于對(duì)伙伴和下屬的信任，也來自于耐心和創(chuàng)造性的冒險(xiǎn)，這成了影響他們一生的基本價(jià)值。
  　　
  　　攢了很久的一屆學(xué)生，精華經(jīng)過了積淀，就像文化大革命結(jié)束后的77、78、79屆中國大學(xué)生似的，憋著那么一股勁兒。精疲力竭的艱苦學(xué)習(xí)對(duì)于他們來說，并不是什么難事。他們回憶說：“軍隊(duì)嚴(yán)格的訓(xùn)練使49屆畢業(yè)生養(yǎng)成了干練的工作態(tài)度，每周的工作時(shí)間比以往任何時(shí)候都長———或者比將來任何時(shí)候也長”———這是MBA學(xué)習(xí)應(yīng)該具有的一種緊張，盡管在我們國內(nèi)目前很多MBA項(xiàng)目中還很不夠。他們“一門課要求每天有六個(gè)小時(shí)的閱讀量，而一些雄心勃勃的學(xué)生居然還要教授介紹更多的參考書目，班級(jí)的學(xué)生如此如饑似渴地學(xué)習(xí)，勁頭就像他們攻占諾曼底和沖繩群島一樣。”
  　　
  　　當(dāng)然，商學(xué)院的兩年絕對(duì)不只是給了他們商業(yè)技能的一種訓(xùn)練。很多49屆MBA都覺得他們在哈佛度過的時(shí)光更有人情味和感染力。后來成為強(qiáng)生總裁的伯克1974年回憶說：“商學(xué)院生活中發(fā)生的一些事情使我們成了彼此心目中重要的人物，他們是我生命中最好的朋友。”畢業(yè)后，他們一群一群地合租下公寓，一到周末，一個(gè)公寓里頭經(jīng)常擠滿了幾十個(gè)49屆同學(xué)，“他們抱怨或夸耀自己的第一份工作，相互激勵(lì)，共同進(jìn)步?！倍渲幸恍┤?，隨著時(shí)間的推移，延續(xù)到30年、40年后，共度了生命中許多重要時(shí)刻：參加彼此的婚禮，共同度假，慶祝生日，參加葬禮，共度難關(guān)。
  　　
  　　這里我想說說他們找工作、換工作的經(jīng)歷，順便談?wù)劇叭趼?lián)結(jié)的強(qiáng)力量”（StrengthofWeakTies）。美國學(xué)者格蘭諾維特則根據(jù)交往的頻率、情感的依戀程度、熟悉程度和互惠交換次數(shù)等四個(gè)指標(biāo)把人際關(guān)系分為弱聯(lián)結(jié)和強(qiáng)聯(lián)結(jié)，并發(fā)現(xiàn)了弱聯(lián)結(jié)對(duì)于工作機(jī)會(huì)和生意機(jī)會(huì)的重要性。格蘭諾維特對(duì)美國社會(huì)的勞動(dòng)力流動(dòng)問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)個(gè)人運(yùn)用他們的私人網(wǎng)絡(luò)找工作時(shí)，他們更經(jīng)?；蚋行У赝ㄟ^弱聯(lián)結(jié)而非強(qiáng)聯(lián)結(jié)得到與之相配的工作機(jī)會(huì)。我在MBA的課堂上經(jīng)常請大家讀格蘭諾維特教授的那篇文章，樹立廣泛建立弱聯(lián)結(jié)的意識(shí)。在這本書所講述的不多幾個(gè)代表人物中，輕易地，我們就發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)這樣的鮮活案例。
  　　
  　　比如，看看湯姆－墨菲（ABC傳媒帝國的統(tǒng)治者）這個(gè)商業(yè)傳奇的關(guān)鍵一步。畢業(yè)五年，他在一個(gè)日化企業(yè)做到了市場經(jīng)理的位置，他回憶說“所有的決定都被上司做完了，我已經(jīng)對(duì)自己做的事感到厭煩”。1954年勞工節(jié)，他到父母家共度周末，然后參加了某個(gè)朋友的雞尾酒會(huì)。晚會(huì)上有個(gè)客人叫弗蘭克－史密斯的小個(gè)子禿頂男人，是個(gè)投資經(jīng)理。接下來的對(duì)話如下—————
  　　
  　　“湯姆，也許你能幫上我。”史密斯說。“什么事？”墨菲回答。原來史密斯想知道墨菲是否知道有人能幫他管理他剛剛收購的一家小電臺(tái)。史密斯當(dāng)時(shí)并沒有問墨菲是否對(duì)此感興趣，而墨菲其實(shí)當(dāng)時(shí)想推薦他的同班同學(xué)詹姆斯－伯克來著。后來，史密斯再問的時(shí)候，就成了想讓墨菲來干，他說：“如果我們做得好，你可以五年內(nèi)掙25萬美元。如果我們破產(chǎn)了，你贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！?
  　　
  　　墨菲當(dāng)時(shí)29歲。決定賭一把的墨菲答應(yīng)了這個(gè)他后來評(píng)價(jià)說“具有超凡魅力的”史密斯。因?yàn)閱紊?，他全部精力都放在了工作上，還不到35歲，他經(jīng)營的公司換了新名字———大都會(huì)電視臺(tái)，而且出現(xiàn)了輝煌的前景。他把詹姆斯－伯克的弟弟請來做搭檔，后來成為美國商業(yè)史上有名的上佳配合。
  　　
  　　再比如，1955年11月，湯姆－墨菲結(jié)婚了，同屆好友杰克－戴維斯參加他的婚禮時(shí)遇到了墨菲新婚妻子的兄弟詹姆斯－克羅斯比，一個(gè)中西部的商人，邀請杰克擔(dān)任正在虧損的瑪麗卡特涂料公司的總裁，那是個(gè)管理松散、員工素質(zhì)不高的公司，上任后，杰克裁掉150人并重組了公司，很快，公司盈利，1959年畢業(yè)10年時(shí)，他也獲得了相當(dāng)豐厚的報(bào)酬。
  　　
  　　喜歡數(shù)字的盧恩畢業(yè)后從劍橋搭車到紐約，想在華爾街找份工作。他后來回憶說，“路上搭了一輛車，并把自己的計(jì)劃告訴司機(jī)。”司機(jī)聽后，差點(diǎn)把他推下車。司機(jī)解釋說他在1928年曾進(jìn)入華爾街，結(jié)果失去了一切！現(xiàn)在他不想看到這個(gè)年輕人也毀在這里。不過，最后這位司機(jī)還是推薦了一家叫做PEABODY的證券公司給盧恩，而盧恩聽從了他的建議，在PEABODY公司找到了工作，而且覺得還挺不錯(cuò)。工作之余，他想多花些時(shí)間學(xué)習(xí)。1951年，他參加了哥倫比亞商學(xué)院的一場講座，主講者叫做本－格雷厄姆，那種價(jià)值投資的理念讓盧恩很喜歡。就在這場講座的聽眾中，盧恩認(rèn)識(shí)了一位格雷厄姆的學(xué)生，名叫沃倫－巴菲特，“那個(gè)時(shí)候你就看得出巴菲特不是尋常人物”。畢業(yè)后巴菲特回到了家鄉(xiāng)，一干就是17年，而兩個(gè)“一面之交”后并沒有在一起的人，卻成了一輩子的朋友。盧恩60年代的著名成功之一是投資同班同學(xué)湯姆－墨菲的大都會(huì)電視臺(tái)，大掙了一筆；去加州旅行時(shí)碰到一位娛樂界的朋友向他吹噓迪斯尼公司，盧恩找到沃爾特－迪斯尼的弟弟，買進(jìn)迪斯尼股票，后來翻了一番。做這些事情的時(shí)候，他總是跟一個(gè)人交流，就是巴菲特。盧恩后來成了共同基金的霸主，巴菲特現(xiàn)在還在山巔，不勞多說。
  　　
  　　剛到華爾街的時(shí)候，盧恩經(jīng)常跟MBA同學(xué)約翰－夏德在一起。身無分文的夏德借了500美元來到華爾街，跟同學(xué)們在一起，讓他奮斗的決心更堅(jiān)定了。覺得MBA學(xué)位基礎(chǔ)上如果再有個(gè)律師文憑會(huì)在證券行業(yè)更有發(fā)展，于是，已經(jīng)結(jié)了婚的他跟妻子帕特里夏雙雙上了紐約大學(xué)的夜校。1972年，夏德被《FINANCE》雜志評(píng)為年度投資銀行家，1980年，他成為美國證監(jiān)會(huì)主席。1987年，他出資2000萬美元資助哈佛商學(xué)院啟動(dòng)倫理教育計(jì)劃，這7年中，許多商業(yè)精英包括哈佛MBA畢業(yè)生都在他的鐵腕下成了階下囚。
  　　
  　　夠了，這就是點(diǎn)頭之交、一面之緣的重要性，也是朋友的同事，家人的朋友這些隔著幾竿子才能搭著的人在工作機(jī)會(huì)和生意機(jī)會(huì)上的特別意義。
  　　
  　　這本書還特別提到了在這一屆學(xué)生中，很多人在1974年之前盡管成功，卻始終保持著低調(diào)、克制和謙遜的外在風(fēng)格，這著實(shí)讓我想到了《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》中的描述。他們?nèi)绻凑铡稑O客與怪杰》中的劃分，應(yīng)該都是超過70歲的怪杰中的代表，所以，奉獻(xiàn)、盡職，“做人要厚道”，對(duì)于他們來說，是自然而然的，是不用費(fèi)什么思量的。他們大都對(duì)家庭非常忠誠，大多數(shù)49屆畢業(yè)生都沒有離過婚，“牢不可破的婚姻確實(shí)給人留下了很深的印象”。當(dāng)然，多說一句，他們中，沒有一個(gè)是女生，那是那個(gè)時(shí)代的背景。
  　　
  　　在這本書中，很難得的，還有一個(gè)可以完整作為危機(jī)管理典型案例的，就是第12章“睿智的人”所談到的詹姆斯－伯克，強(qiáng)生從1976到1989年的CEO，他帶領(lǐng)強(qiáng)生走過了1982年9月和1986年2月這兩場泰諾膠囊中毒的風(fēng)波。這兩場風(fēng)波和其中處理的重要細(xì)節(jié)，在這一章中有精彩又豐富的展示。有人說，“沒有其他49屆畢業(yè)生能在聲望和知名度上超過那時(shí)候的伯克”，自然，這部分地要?dú)w功于那兩次可怕的事件，他被評(píng)為20世紀(jì)美國十大CEO之一，事實(shí)上，同屆同學(xué)們也都認(rèn)為他代表了他們這代人信仰和遵循的價(jià)值觀。
  　　
  　　還有必須說上一說的彼得－麥克科洛，施樂公司的CEO，施樂輝煌時(shí)期的變革領(lǐng)導(dǎo)者，走動(dòng)式管理的早期倡導(dǎo)者。我想特別說說書中多次提到麥克科洛的一大特點(diǎn)。盡管管理著這么大、發(fā)展那么快的一個(gè)公司，他很少在辦公時(shí)間之外或者周末工作，而且每年都要用6－8周的時(shí)間休假，他說他需要“時(shí)間來思考”。每次遠(yuǎn)行靜修歸來，他總是會(huì)帶回許多新的想法。在哈佛念書的時(shí)候，他就說過永遠(yuǎn)不會(huì)讓自己太辛苦，具體表現(xiàn)在最小限度的學(xué)習(xí)和最大限度的聚會(huì)；后來的職業(yè)生涯中，他也確實(shí)比較完美地做到了家庭生活和事業(yè)發(fā)展之間的平衡，表現(xiàn)在航海、滑雪、旅行以及與妻子和上大學(xué)的孩子們共度的美好時(shí)光上。在我們聽聞一位又一位忙碌的商業(yè)人士過早離世的今天，呼喚《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》的同時(shí)，實(shí)在有必要分享麥克科洛1979年講的這樣一段話：“作為一個(gè)年輕人，我不想做的事情就是睡醒的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己有的只是視野，可能掙了很多錢，但除此之外一無所有?？赡苣阋呀?jīng)弄垮了身體，疏遠(yuǎn)了親人，沒有時(shí)間娛樂。然后，你可能根本沒有力氣去做你想做的事”；還有他頗有些徹悟的見地，“當(dāng)你深陷商海面臨很多問題的時(shí)候，你會(huì)覺得這就是世界的全部，但有時(shí)我夜里開車回家，又會(huì)從另一個(gè)角度看待這個(gè)問題，我想，即使施樂今晚就此消失，股東會(huì)難過，員工會(huì)失業(yè)，但基本上這個(gè)世界并不會(huì)因此而不同”。
  　　
  　　我們無法奢望一個(gè)學(xué)校的一屆學(xué)生帶給這個(gè)世界很多，哈佛商學(xué)院1949屆已經(jīng)做了太多；我們無法奢望一本書能夠帶給我們的感受超好，《哈佛商學(xué)院1949屆》已經(jīng)做得夠好。
•   一群偉大的人創(chuàng)造了一個(gè)更偉大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果再和同時(shí)代的中國對(duì)比，則絕對(duì)讓人百感交集。
•   剛開始讀就已經(jīng)感受到他們不俗的魅力了！
  年輕人的血液總能被凡此種種鼓動(dòng)的劇烈翻滾，沸騰！
•   這個(gè)書評(píng)，是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書記楊斌寫的。
  寫書評(píng)的時(shí)候，他還是院長助理。
•   這個(gè)書評(píng)很強(qiáng)大啊。尤其是看到那個(gè)弱聯(lián)接的強(qiáng)力量，讀過以后果然覺得很有道理。

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