軟戰(zhàn)爭(zhēng)

內(nèi)容概要

人類交流的本質(zhì)方式只有兩種：戰(zhàn)爭(zhēng)和營銷！
   營銷，是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財(cái)富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭(zhēng)。我們每一個(gè)人沒有退路，必須在軟戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝！
   讀完本書，你會(huì)找到在這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)中生存、扎根、長(zhǎng)大的大種源動(dòng)力，你不會(huì)再用管理駱駝的方法來管理兔子，從而找到通往成功的路徑。
   成功不是來自那些煩瑣的理論。作者用自己親歷的一個(gè)個(gè)以小為搏大的鮮活案例演繹其成功背后獨(dú)特策略的理論體系！為中國企業(yè)、中國企業(yè)家提供從起點(diǎn)到目標(biāo)的最佳選擇。

作者簡(jiǎn)介

路長(zhǎng)全，中國一系列成功營銷的操刀者和設(shè)計(jì)師，形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)。
   形成“產(chǎn)品基點(diǎn)”、“競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)”、“渠道勢(shì)能”、“切割營銷”等獨(dú)特的運(yùn)作方法，提出著名的“駱駝和兔子”管理誤區(qū)觀點(diǎn)和理論體系。
   曾任伊利集團(tuán)營銷副總、巨能實(shí)業(yè)

書籍目錄

贊譽(yù)前言第一部分 中國人必須打贏的財(cái)富爭(zhēng)奪戰(zhàn)  第1章 非流血的財(cái)富爭(zhēng)奪戰(zhàn)  第2章 軟戰(zhàn)爭(zhēng)中的中國品牌：缺失的一條腿  第3章 軟戰(zhàn)爭(zhēng)中的產(chǎn)品：缺乏活化  第4章 軟戰(zhàn)爭(zhēng)中的中國市場(chǎng)：人類史上最偉大的機(jī)會(huì)  第5章 軟戰(zhàn)爭(zhēng)中的人：必須承擔(dān)幾代人的壓力第二部分 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的三大優(yōu)先原則  第6章 軟戰(zhàn)爭(zhēng)中的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子  第7章 優(yōu)先切割原則：將對(duì)手逼向一側(cè)  第8章 優(yōu)先速度原則：容忍必要的混亂  第9章 優(yōu)先聚焦原則：聚焦是變大的基礎(chǔ)第三部分 管理的三種力量來源  第10章 務(wù)實(shí)的力量：生存之力  第11章 文化和人性的力量：扎根之力  第12章 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的力量：長(zhǎng)大之力附錄A 營銷助燃附錄B 解決競(jìng)爭(zhēng)附錄C 做小池塘里的大魚附錄D “三個(gè)品牌存活倫”誤導(dǎo)中國企業(yè)附錄E 中國營銷發(fā)展的第三階段附錄F 我總是把自己打到谷底致讀者

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