高績效領導力

內(nèi)容概要

援引世界上最成功的奧運會運動體系、珠穆朗瑪峰探險、醫(yī)療救援、特種武裝部隊和無數(shù)商業(yè)活動中的生動事例和訪談，通過循序漸近的模型、工具和方法，揭示出最優(yōu)秀的領導是如何創(chuàng)造高績效文化的。 以普華永道咨詢公司的高績效領導力項目研究成果為基礎，總結(jié)并提供了一種強有力且簡單易行的方法。首席執(zhí)行官、經(jīng)理、團隊領導者和私營業(yè)主都可以通過閱讀本書，學會如何去：     創(chuàng)建一種必然成功的企業(yè)文化     將奧林匹克教練的方法應用于自身的方案中    設計一個能被組織里的每個人接受的動態(tài)的績效模式

作者簡介

格雷厄姆·溫特是組織心理學家、咨詢顧問、演講家和作家，他有在商業(yè)，體育及其他高績效領域擔任高層執(zhí)行者工作的一系列成功經(jīng)歷。
    曾三次擔任澳大利亞奧運體育代表團的首席心理學家，是兩個最大的國際咨詢公司的原管理咨詢顧問，現(xiàn)在是戰(zhàn)略行動計劃公司的負責人，為組

書籍目錄

推薦序自序第一部分高績效世界第1章全球化競爭第2章全球化競爭戰(zhàn)略第二部分商業(yè)競技者第3章動態(tài)績效心理學第4章方向感第5章贏在起步前第6章績效能第7章成為高績效品牌第8章高績效關(guān)系網(wǎng)第三部分績效領導者第9章追尋績效模式第10章作為競爭優(yōu)勢的績效領導力第11章績效領導力技巧第四部分創(chuàng)建績效模式第12章確定目標：獲勝的戰(zhàn)略第13章審視：熟悉環(huán)境第14章準備：績效配置第15章實施：執(zhí)行就是一切第16章學習和適應第17章達成結(jié)果第18章創(chuàng)建績效文化后記注釋譯者后記

圖書封面

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