以人為本

內(nèi)容概要

“一個(gè)企業(yè)離不開人和事，事是人做的，離開了人無以成事。因人而成事，據(jù)事以斷人?！币胧聵I(yè)成功，以人為本最為重要。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)處于實(shí)用主義的需要，依然將員工作為賺錢的工具。企業(yè)內(nèi)部等級(jí)界限嚴(yán)格，以人為本的提法只是一句空話。本書結(jié)合許多國(guó)際知名公司的成功案例，從企業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，由淺入深，生動(dòng)形象地闡述了人本管理的精要，立論精辟，論述周詳，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理者走出實(shí)踐上的誤區(qū)，充分發(fā)押人在企業(yè)發(fā)展中的作用。

書籍目錄

前言1 如果企業(yè)注重人性，員工就可以自主管理2 企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系3 如何避免獨(dú)裁式的管理方式4 真正尊重你的員工5 懷疑和不信任是企業(yè)真正的成本之源6 讓員工參與進(jìn)來7 以人為本就要與員工充分溝通8 以人為本就要與員工充分溝通9 員工成長(zhǎng)企業(yè)才能夠成長(zhǎng)10 建立體現(xiàn)人性的薪酬體系11 讓績(jī)效考核服務(wù)于員工的發(fā)展12 不要讓制度冷冰冰13 培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)感14 授權(quán)是對(duì)人性最大的褒獎(jiǎng)15 以人為本要鼓勵(lì)合作，避免過度競(jìng)爭(zhēng)16 以人為本組建高效團(tuán)隊(duì)17 企業(yè)也應(yīng)對(duì)員工忠誠(chéng)18 以人為本并不排斥末位淘汰19 建設(shè)有“人情味”的企業(yè)文化20 人本管理應(yīng)該從組建公司開始

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